川煤芙蓉杉木树矿实施员工素质工程促发展 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-12-18 16:44:48经验交流 | ||
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2008年，川煤芙蓉杉木树矿业公司原煤产量突破100万吨、产值达3.6亿元、利润1亿元、员工人均年收入3万多元，提前4年实现公司首次党代会和二届一次职代会提出的第二步发展目标。一般的人很难想象,这就是一个曾经历破产阵痛的大型国有企业,经过8年奋斗,实现了跨越式发展,企业充满茂盛的生机与活力，得力于解放思想、转换机制、科学管理，得力于川煤和芙蓉公司的正确领导、关心帮助，更得力于公司坚持不懈地实施员工素质工程，着力打造优秀的员工队伍，为公司的发展提供了人才保障。 一、发展的需要，科学的要求，促使班子达成共识 2002年4月，杉木树矿业公司正式成立。公司成立初期，由于企业关破期间大批管理人员、技术人员因政策因素提前退休退养离开工作岗位，人才总量大幅度减少；又因为煤矿行业开始复苏和国家对小煤矿安全技术要求的提高，小煤矿向大矿打响了人才争夺战；公司同时又受命开发鲁班山北矿等因素，导致员工进出频繁，使新公司出现了熟练员工缺、要害岗位员工缺、班队长缺、特别是工程技术人员更缺的不利局面，各系统、各岗位都在向公司要人。由于员工素质不高，生产效率低，设备事故、人身事故时有发生，各类人才的缺乏已成为制约公司生存与发展的主要矛盾。面对严峻的形势，公司党政逐渐认识到人才工程、员工素质工程的重要性、紧迫性。公司班子多次专题研究，交流讨论，形成了实施员工素质工程的共识：提出了用5年时间，培养一支优秀员工队伍的目标。6年多来，公司党政始终坚持以人为本管理理念，把提高员工素质、促进员工全面发展作为践行科学发展观的出发点和落脚点，作为推动企业发展的前提和基础性工作，使其成为企业更好地实现和维护员工利益的重要途径，坚持不懈地实施员工素质工程。 二、实施员工素质工程的主要做法 （一）健全组织，加强领导，保障投入。一是健全组织。公司成立了员工素质工程领导小组，成立了员工学校、业余党校、农民工夜校，负责员工的培训工作。二是制定规划。2002年，公司党政制定了员工素质工程五年规划，明确了员工素质工程的中长期目标和任务。三是落实责任、整合资源。公司行政利用员工学校抓全员培训，党委利用业余党校抓党员和管理人员培训，工会利用农民工夜校抓农民工培训，共青团利用9月青工技能月抓青工培训。四是保障投入。对员工教育培训方面的资金，公司优先计划、优先落实、优先提取、优先使用，6年共投入300多万元用于员工素质工程。 （二）广泛深入开展 “创建学习型企业，争当知识型技能型员工”活动，培养学习兴趣，营造学习氛围。一是创建学习型企业，制定了学习型团队创建规划，成立了读书、电脑、小改小革等兴趣小组和电工、钳工、采煤、掘进等技术协会23个，二是争当知识型技能型员工，坚持从培养员工学习的自觉性入手，实施了“六个一”计划。一是发出一个倡仪。管理人员每天自学1小时、员工每天自学半小时。二是推荐一本好书。三是学会一门技能。四是做好一本笔记。五是解决一个难题。六是互传一次绝活。通过各类活动的开展，公司的团队学习、员工学习已蔚然成风。 （三）开展全员业务培训，提高全员业务技术素质。公司坚持把全员教育培训作为员工素质工程的基础，建立了一项制度，突出了四个重点。建立一项制度：建立员工上岗安全合格证和技术合格证制度。突出四个重点：一是重点开展全员理论知识培训。二是重点开展全员实际操作知识培训。三是重点开展“五个一”循环培训。四是突出重点抓青工业务技术培训。针对青工技术素质差的问题，公司每年9月都要落实专项资金，由团委负责开展9月青工技能月活动，6年共培训青工5000余人次。通过全员培训，公司员工基本达到岗位应知应会要求。 （四）加强企业紧缺人才培训，尽量满足安全生产对人才的需求。公司始终把企业的需求作为员工素质工程的出发点和落脚点，在公司成立初期，针对工程技术人员、打眼工、电钳工紧缺的现状，公司就狠抓了对工程技术人员、打眼工和电钳工的培养。一是启用11名五大生，由工程系列科级以上干部担任指导老师，采取1对1、几对1的方式进行传帮带，使五大生在较短时间内就熟悉了技术工作；二是每年在每个采掘队确定10名培养对象，由公司和各单位共同培养，共培养打眼工300余名。三是对新分到电钳岗位的员工，指定专人进行传帮带，聘请电、钳技工和机电技术员利用业余时间对电钳工进行培训，用2年多时间培养了30余名电工、钳工生产技术骨干。四是公司组织专业技术人员，聘请芙蓉公司、生产厂家的专家对综采、综掘、机装操作维修工进行系统培训，使他们全面掌握了机械设备的性能、使用和维修。2008年，826队机装大断面施工月进尺达519米，821队综掘最高日进尺达20米，特别是综采队，月平均原煤产量从2万吨提高到7万吨，最高月产量突破10万吨，5次打破全省综采月产历史纪录，多次受到省煤炭产业集团和芙蓉公司的嘉奖。 （五）实施“精英”计划，培养“三高”人才。企业发展不仅需要一大批熟练工人，更需要高素质的管理人才、专业技术人才和操作人才，为此公司实施了“精英”计划。一是高素质管理人才培养，实行了管理人员任职资格证和年审制度，凡是未取得任职资格证或年审不合格者一律不得从事管理工作，6年来有21名管理人员被淘汰。二是高素质专业技术人才培养：实行公司领导师带徒、系统轮换、部门和基层挂职、项目负责制等方式进行培养，为公司培养出了4名高级、24名中级专业技术人才。三是高素质操作人才培养：实施了“个、十、百”计划，即每名工程技术人员、队干带1名徒弟，负责培养1名中、高级技工，每个系统负责培养10名中、高级技工，公司用5年时间培养100名中高级技工。目前公司已拥有高级技工10名、中级技工130名、初级技工311名，使员工队伍的技能结构日趋合理。 （六）搭建平台，为员工成长成才创造条件。一是搭建拜师学技平台。新工人到公司后，由公司负责上岗培训，由各用人单位负责新工人与老工人签订师徒合同，共签订师徒合同1120对，通过4个月至1年的现场技术知识培训，使新工人都达到岗位应知应会要求。二是搭建继续教育平台。公司每年都要为员工推荐、联系继续教育学校，目前公司有100余名员工参加西安科技大学、四川科技职工大学等校的函授学习，对继续教育取得中专以上文凭的员工给予奖励，对公司聘用到专业技术岗位的人员报销学费。三是搭建技术交流和练兵平台。每年公司都要组织各工种员工进行技术大练兵、大比武，6年共组织技术练兵活动112次，共计4100余人次参加。四是搭建一岗多能平台。按照精一行、会二行、学三行的要求，我们组织各系统员工相互拜师学技，开办培训班、讲座进行培训，使大多数员工都掌握了2种以上职业技能。 （七）创新方法，增强效果。近年来公司不断创新方法，在人才培养方式上实现了四个延伸。一是传统教育向电视教育延伸。建立了远程教育系统，周一素质学习、周五安全学习每次对员工进行10分钟远程集中教育，丰富了员工教育培训手段。二是学习培训向“手指口述”教育培训延伸。共培训员工200余人次。三是安全技能培训向思想道德教育延伸。一名优秀的员工不仅要有精湛的技术，而且还应有高尚的思想品德，实施了“三、二、一”计划。即抓好三项教育，规范两大行为，开展一项评选。抓好三项教育即抓好《公民道德建设实施纲要》、社会主义荣辱观、企业文化教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。规范两大行为：规范农民工生活习惯，使农民工逐步养成良好的生活卫生习惯；规范员工公共行为，使员工逐步养成良好的公共卫生习惯。四是从培养人才向留住人才、用好人才延伸。公司实施了拴心留人工程。近年来，公司投资1000多万元，用于地面设施建设和为员工办实事，使员工的工作和生活环境得到了极大改善；建立公司领导联系基层和员工制度，开展了“四必谈，四必帮”活动。即员工因伤病住院必谈必帮，遇灾有难必谈必帮，有红白喜事必谈必帮，受到奖罚必谈必帮。公司党委书记在与工程技术人员邢长勇交谈时了解到他正为女朋友联系工作单位苦恼，其女朋友毕业于宜宾学院，志向是当1名教师，公司党委书记带领部门人员，先后10多次到珙县教育局和各学校联系，终于在巡场米市街小学为其联系到了工作单位，使邢长勇深受感动，立志报效公司，现已成为公司中层干部。因此，近年来，员工队伍稳定率保持在95%以上，正队级以上干部无一人流失。 （八）建立机制，促进员工成才。一是建立员工技术职称评聘机制。公司建立了员工职称评聘制度，每年评聘一次，对初级技工、中级技工、高级技工每月分别支付100元、300元、500元技术津贴，调动了全员学技术、钻业务的积极性。二是建立典型激励机制。公司建立了记功和先进评选2项激励机制。在记功激励机制方面，对技术练兵获得省部级个人第一名，记一等功，同时授予公司金牌员工，对技术练兵获得省部级个人名次记二等功，对在省煤炭产业或市获得个人名次记三等功。对记功人员不仅给予资奖励，而且还要给家人送喜报，营造出了一人获奖全家光荣和尊重知识、尊重人才的氛围。在先进评选方面，坚持开展了学习型团队、班组、家庭、员工评选活动，共表彰学习型团队10个、学习型班组20个、学习型家庭40个、知识技能型员工100名。三是建立晋升机制。公司建立了知识型、技能型员工档案，公司党政优先培养知识型、技能型员工入党和进入管理岗位，近年来有124名知识型、技能型员工加入中国共产党，有26名进入队级以上管理岗位，把尊重知识、尊重人才落到了实处。 三、实施员工素质工程的效果与启示 实施员工素质工程6年来，公司在促进员工全面发展和企业跨越式发展方面取得了明显效果。 在员工发展方面：一是提高了员工业务技能。目前，员工全部达到了岗位应知应会要求，70%以上的员工掌握了2种以上职业技能，成为复合型人才；二是增强了员工认识和预防事故的能力。三是提高了员工思想道德素质，四是增加了员工收入。五是大多数员工逐步养成了自觉学习、终身学习的习惯。 在企业全面发展方面一是生产快速发展。2002年以来，公司原煤产量每年增加10万吨，2008年原煤产量突破100万吨，比2001年增长3倍 ；二是事故逐年下降。公司组建以来，杜绝了重大事故发生，一般事故逐年下降，2007年消灭了死亡事故，实现了安全发展；三是工效逐年提高。近年来，吨煤、掘进工效逐年按5%至10%的比例上升，特别是综采产量从月产2万吨，提高到现在平均月产7万余吨，最高月产量达10万余吨；四是成本逐年下降。吨煤直接成本逐年下降5%，在芙蓉公司范围内保持了一定的成本优势；五是企业创新能力明显增强。近年来，员工共完成技术成果、小改小革成果152项，为企业创造效益5000万元以上。随着员工素质的提高，公司的市场竞争能力和发展后劲也得到了明显增强。 近年来，公司党政坚持把员工素质工程纳入生产经营进行统筹规划、统筹安排，坚持定期研究解决员工教育培训工作遇到的困难，为员工素质工程提供了坚强的组织保证。各级干部带头学习，自觉参加各类培训和竞赛，在员工中起到了带头作用。各级党政组织坚持每季度对员工教育培训工作进行一次检查，使各项工作落到了实处。使我们认识到领导重视，管理者带头示范，狠抓工作落实是员工素质不断提高的前提。 企业改制后，专职教师和业务部门大幅度减少，单靠一个系统抓员工素质工程师资力量已明显不足，我们坚持党政工团齐抓共管，充分利用员工学校、业余党校、农民工夜校等集体资源开展工作，形成了培训工作的巨大合力。因此，整合资源、长抓不懈是是员工素质不断提高的关键。 通过建立员工技术职称等级评聘、晋升、记功等激励机制，使员工的工作岗位、工资收入、自身成长与业务技术素质和思想道德素质紧密联系在一起，极大地调动了员工学技术、钻业务的积极性，我们认为激励机制已成为员工素质不断提高的的驱动器。 6年多来，公司共投入300多万元用于员工培训，建立了电教室、培训室、实验室，使员工学习培训的硬件设施建设有所提升。特别是从2007年开始，随着技工队伍的不断壮大，员工技术津贴每年就达近100万元，从资金上保证了员工教育培训工作的开展。 近年来，公司紧紧围绕企业需求开展员工教育培训工作，针对员工安全技能的薄弱环节抓培训，针对短缺人才抓培训，最大限度地解决了安全生产对人才的需求、企业发展对人才的需求。我们认为，只有围绕企业需求开展员工教育培训，员工教育培训才会有生命力。 近年来，通过建立兴趣小组、技能协会、向员工发出自学倡议、开展读书积极分子评选，使各单位和全体员工都参与到了“创建学习型企业，争当知识型技能型员工”活动中来，对推进员工队伍知识化进程，提升企业学习力、创新力、核心竞争力起到了重要的作用。
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