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邵新煤化公司调度室调度管理新模式 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-17 23:45:50 经验交流 | ||
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（本网讯）重庆邵新煤化公司调度室在接受中梁山总公司调度室的检查后，黄建国主任对邵新调度室做了系列的现场指导，对邵新调度室的调度工作起了很好的作用，同时指出了目前存在的问题。针对这一情况，邵新公司调度室主任程绍忠，提出了“一责二多三有”的模式，强化调度室按质量标准化开展工作。
一责：就是加强调度员责任的管理，调度工作是邵新煤化公司的一项重要管理工作，是安全生产调度的指挥中心，通过会议、考试等方式，加强调度员的责任管理，并举例因调度工作不仔细，而触犯了法律，还服了刑…… 从而促使调度员加强调度的责任心。 二多：指的是多问，多跑现场。多问就是在现场调度管理中，对员工汇报的情况要问详细，对小事，大事不放松，问明白，问仔细。不明白的地方不耻下问；多跑现场，指的是针对重点调度管理，要多下井实地察看现场情况。出现异常或重大隐患要深入实地现场。 三有：则是指有记录，有汇报请示，有结果。有记录，就是在调工作中，对所做工作有详细的调度管理记录，不论正常与非正常，不论大事小事，不论重要与非重要，必须在调度记录簿上显示出来：有请示和汇报，指的是对重大隐患，或者是在调度员管理范畴之外，调度员不能做肯定的答复时必须要及时请示，对所发生的重大隐患，重大事故要及时汇报；有结果则指的是对所发生的一切，在经过处理后的结果。做到事事有结果，无结果就要追查结果，直至有结果为止。 通过“一责二多三有”的调度管理模式，使邵新公司调度室调度员增强了业务技能，加强了调度工作的责任心，明确了调度工作的重要性。按照调度要求达到“快，准，灵”，努力按质量标准化要求完成各项调度工作任务，受到了领导的好评。
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