华丰煤矿建设“心理银行” |
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| 煤炭资讯网 | 2008-12-17 16:01:34经验交流 | ||
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【本网讯】 山东新汶矿业集团华丰煤矿注重对职工的人文关怀，不但在物质上增加职工收入，而且为职工建起“心理银行”。 让员工有满意感。班组长要融入员工队伍之中，着重“设计师”角色，淡化“指挥家”角色，营造具有“人情味”的工作环境，对班组员工提出的问题，在权限范围内，如果是条件成熟能够立即解决的，就全力解决绝不拖延；如果是情况尚不清楚的问题，就抓紧落实尽快拿出解决意见；如果是涉及职工长远利益的问题，就未雨绸缪民主地制定工作预案；如果是力所不能及或短期内不能解决的问题，就给班组员工做好深入细致的思想政治工作，向班组员工解释清楚，争取班组员工的理解和支持，从而让班组里的关系融洽，共同打造优秀团队。 让员工有归属感。运用情感内化机制进行班组文化建设，班组长要以身作则、尊重员工，增强班组员工的主人翁意识，加强与员工的交流沟通，集思广益，动之以情，晓之以理，不搞“一言堂”，让班组变得更加民主、和谐，确保优秀员工进得来、留得住、用得上。 让员工有成就感。班组要积极创造条件，充分运用各种机制，为职工搭建成长、成才、成功的平台，让员工提升自身综合素质的愿望得以实现、让员工不断追求进步的愿望得以实现、让员工成就事业的愿望得以实现，在班组里营造浓厚的争先创优氛围。
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