锻炼中成长 成长中磨砺 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-12-16 19:32:29经验交流 | ||
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珙泉煤业公司掘进五队是一支成立仅仅一年多的年青队伍，是公司为了实现“掘进年”的工作目标而组建。组建初期只有一二十人，人员来自各个地方，技术力量薄弱。队长邱云华采取一系列利于发展的措施，埋头苦干，发展成现有人员45人，技术力量显著提高，队伍势气高昂，战斗特别强。使整个队伍在掘进工作中得到成长，在成长中磨砺成为公司掘进队伍中的一把“利剑”。创水平达7月，拿公司劳动竞赛奖近二万元，全年超额完成掘进工作任务。在公司计划8600米，实际完成9516米工作任务作出积极贡献。其中，6月在公司2253机巷单头煤巷掘进近200米/月，11月份在24区西大巷岩巷（4M2的断面）单头掘进95米/月的好成绩。 他们的主要做法是： 一、寻找骨干，以师带徒。来自五湖四海兄弟们，熟练工、学徒工、打眼、放炮的技术工人怎样才能有机的组合起来，形成工作合力，推动掘进工作任务的完成。队长邱云华和书记李平，跑地方煤矿挖人才，把挖到连队的人才进行合理的安排，采用传、帮、带方式，使队伍整体素质逐渐得到提高，战斗力渐渐增强。 二、 公布进度，评分上墙。每班工程进度进行公布，每班该得的工分上墙，让职工明白当天工作任务完成情况，该得好多钱，做到心中有数，并为连队工资奖金分配提供依据。在班组中逐渐形成竞争意识，形成后进赶先进的良好局面。 三、制定制度，严格考核。队规定班长副班长每月出勤天数加掘进进尺完成情况进行考核值班队干、班长津贴。值班队干班长出勤不够天数，按实际天数扣减当月工资。对辅助班组，工程质量达合格集体奖励500元。把掘进进尺和出矸石车数进行量化，超计划多进多出矸石车数的单价实行叠加方式奖励，真实体现了多劳多得的分配方式。每周二不当班的队干全部下井清理文明，服务连队完成生产任务。 四、 工资、奖金上墙公布。按照公司党委要求，由队班组长参加每月召开工资分配协商会，公布队集体资金使用节余情况。并将工资奖金表上墙，接受职工们的监督，让职工清楚明白，增加连队管理的透明度，减少猜疑，达到团结和谐的气氛。
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