激情燃烧的奉献曲 |
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——记湖南省耒阳市红卫矿业公司坦家冲煤矿采二队队长刘功团同志 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-12-13 1:38:10人物展示 | ||
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今年39岁的刘功团同志自1998年5月担任湘煤集团红卫矿业公司坦家冲煤矿队长以来，他用一颗激情火热的心，满腔炽爱的情，团结和带领全队员工扎根煤海，与时俱进，奋战在采煤生产第一线，使安全生产无事故，管理到位创水平，工程质量始终保持动态达标。今年1 -11月，他成功带队夺煤31859吨，超计划1059吨，完成计划的103%。在他的拼搏进程中，他先后16次被评为先进个人、优秀采掘大工、青年岗位能手等荣誉称号。2007年，又被红卫矿业公司评为“劳动模范”。 作为采煤队主要负责人，刘功团对安全工作有着更加清醒的认识。他经常说：“宁有员工吵红脸，不看家属哭肿眼。”有一次，有几位员工为赶小班产量，违章指挥，被刘功团发现，给记了“三违”报到矿安监站，挨了处罚。这几位员工有点不理解，说这也是为了全队生产，何况通报全矿也有损采二队形象。在开队委会时，刘功团当着采二队所有管理人员的面，细讲抓好安全工作的重要性，要求大家想一想违章的危害性。刘功团的一席话使全队的管理人员深受启发。这些年来，他就是凭着这种对“三违”不手软的工作态度，在担任队干近10年的时间里 ，杜绝了典型“三违”，全队创造了年年实现安全生产的好成绩。 为搞好质标工作，刘功团始终严格要求员工必须按标准作业。遇到关键环节、危险地段，他总是靠前指挥，紧扣每一个作业环节，对每上组兀梁和打一根支柱都要细则细量。正是这种精益求精的质量观，促使采二队的工程质量一直保持在合格品以上。今年3、4月份，针对2261-1工作面遇到淋水，采区坡度陡，采区压力大，造成工程质量难以管理的困难，他积极想主意，采取老塘抬双栌、放地杠的办法，控制顶板来压，消除不利因素。同时，结合实际制定严细的工程质量管理办法，如采顶子落实责任人，要求大工每采一组，必须标明自己姓名，对于不合格的地方推倒重来。并加大奖罚力度，不断调动员工抓质量的积极性。使该队在困难时期，工程质量始终保持合格品以上，并5次创造优良品。 今年7、8月，采二队所在2261—1工作面中段有40多个顶子遇地鼓和顶板矸子，使生产受阻。在该矿接替工作面还没有出来的情况下，刘功团清醒的认识到确保该工作面的安全生产的顺利进行，对提升全矿产量有着重要作用。为此，为切实调动全队员工的生产积极性，他潜心研究，制定出台了一系的管理制度。如大工在工作面该段每采一兀，加奖20元；每打一个矸子放炮眼，奖励10元等。与此同时，他自己以身作则，班班靠前，与员工同进，每月出勤保持28天以上。经过3个月的艰苦奋战，强行把采面采完，直到安全收尾。据了解：采二队就是在这样的困难条件下，月产始终保持在2800吨以上。 今年5月，根据公司要求，采二队积极推广“二梁五柱”。为保证推广成功，刘功团和技术员经常深入现场指导。作业时，刘功团要求工程技术人员必须加强巡视，发现问题及时处理，及时纠正支护偏差。通过不断完善，采二队成功推广了“二梁五柱”新工艺，强化了顶板管理，增加作业安全系数，并有效杜绝了垮工作面的事故。 为提高队伍整体战斗力，他自己不仅认真学习采煤理论和安全规程，而且从安全生产的高度，采取班前、班中、周一安全学习日形式组织对员工学习安全知识。为提高全队员工的实际操作技能，他还不失时机的开展“传、帮、带”活动，积极鼓励和引导大工带小工上当头，学技术。并规定，凡带出一名小工，奖励400元。据了解：近几年来该队通过导师带徒活动，先后有22名小工锻炼成为熟练的大工师傅。 在强化民主管理方面，采二队出勤、工效、工资分配始终做到三公开。队里每人的工分都一日一汇总，一日一张贴，做到公开公平公正。队里的经济帐每月按时上明白墙。刘功团经常说，只有员工心里明白了，干起活来才能更有劲。由于他严格的管理。近年来，采二队杜绝了因工分分配不合理而挫伤员工生产积极性的现象。刘功团同志就是这样一个为了工作，凡事讲认真的人。在他的带领下，采二队乘借安全生产的东风，一马当先，敢竞风流，生产任务月月超计划。
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