当好领头雁—— |
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记红卫矿业公司坦家冲煤矿掘二队队长谭罗清 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-12-12 18:56:29人物展示 | ||
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2007年5月，红卫矿业公司坦家冲煤矿员工谭罗清苦心经营8年的外包队取消后，他积极响应破产政策，带领全队员工以合同制员工身份参与企业重组。今年以来，他带领掘二队团结奋战，开拓进取，不断强化思想政治工作和工程质量意识，深抓员工安全教育，细化民主管理，鞠躬尽瘁做好当家人。今年1—11月，该队计划产量21400吨，实际完成21870吨，超产470吨；煤巷进尺计划245米，实际完成465米，超220米。组织全队员工清理残煤1100多吨，回收各种旧物质折合价值3万多元。 2007年6月，正是坦家冲煤矿破产重组再生产的第一个月，由于取消外包队、上惯自由班的员工扭不过情绪等多方影响，从原采三队改编为掘二队后，常常因出勤率低、工程质量滑坡频繁在调度会上受到批评。不甘落后的谭罗清舞起思想棒锤，一个个地化解员工思想疙瘩。他了解到，一些员工对政策一知半解，改制后因为身份转换，加入五大保险，个人得缴那么多钱，感觉吃亏了，从而有思想落差，上班不积极。针对这一情况，谭罗清及时向相关部门咨询政策，并3次请劳资有关人员专门召开了员工大会进行讲解，使员工心头的阴霾一扫而光，出勤率也跟着节节攀升，达95%以上。亲情式管理，是谭罗清做思想政治工作的另一个法宝。他把员工当亲人，无论谁有困难，他都给予兄弟般的关怀。青工小陈好喝酒、打牌，上班不正常，拿到工龄买断的钱后，天天泡在牌馆里，谭罗清就不辞辛苦，利用班后时间登门家访，晓之以情，动之以礼，耐心疏导，督促他上班，表现稍好一点，就在组里表扬他，鼓励他，使其重新扬起理想的风帆。在他真诚的关心帮助下，员工为队上里的生产尽职尽责，忘我工作。据了解：今年以来，他先后家访谈心15次，帮助后进分子6人。 在安全生产中，谭罗清始终以一个“严”字当头，积极组织员工学习《工程质量实施细则》、《矿井工程质量达标规划》等，并在队里出台了《工程质量奖惩》办法，将抓工程质量的责任细化到班组和个人。他们规定：凡是工程质量不合格的，扣罚当班组长50分工分，并取消当月组长津贴，员工扣罚20元/个，并推倒重来。为奖优罚劣，他还在班组开展“精品工程”竞赛，给各班组划定责任区，聘请工程技术员进行评比，对优秀班组加奖。此举有效激励了全队员工抓工程质量的积极性，促使员工养成了从不放过一个细小环节的习惯，哪怕是一根支柱打不直，一根顶子角度偏，员工们都是主动去处理。在谭罗清的带领下，掘二队的工程质量月月达合格品，其中5次被公司评为优良品，在全矿树立了榜样。 “战困难，树信心，保安全，促产量”这是谭罗清多年的工作法宝。今年6月，掘二队所在的2161—1工作面收尾，矿里要求在很短的时间内要掘二队把底板巷的三台溜子的设备和配件全部回收。当时全队员工面对溜子道矮小，无法行走，每台溜子的机尾还有很大的淋水的特殊困难。产生了不少的畏难情绪。而身为一队之长的的谭罗清一方面给员工打强心针，另一方面自己班班深入现场，用葫芦将溜子的设备一件，一台地从煤泥中拖出来。特别是在回收近700斤的减速箱时，由于通道狭窄，无法抬运。他就用大锤一锤把溜子道的顶板矸子敲碎，以便增大通道空间。一个班下来双手起了血泡，甚至手背磨破了皮，他也不顾不上。在他的模范带领下，经过三天的艰苦奋战，确保了所有溜子设备的完整的回收出来，比矿里的要求时间提前了2天。今年9月，在矿里工作面接替紧张的情况下，要求掘二队在2262—3工作面迅速攻通风巷，由于特殊的地质条件，该风巷开门之后只能做下山，掘进煤只能靠人力一担一担地挑出来，每掘一架棚子需要挑1000多担，一个班掘2架棚子，就需2000多担，其强度之大难以想象。然而，就是在这样困难的情况下，谭罗清当月出勤在30天，前后下井37个。经过26天努力，掘二队实现安全掘进125米，出色地完成了风巷的攻关任务。为缓解全矿采掘接替赢得战场，争取了主动。 为搞好安全生产，谭罗清一方面狠抓员工安全思想教育，将周一安全学习日正常化，将班前会的安全学习丰富化、多样化。先后多次次聘请经验丰富的老员工为本队员工讲解安全注意事项，针对工作面实际谈安全要点，指点新员工学习安全常识和作业规程。另一方面，他积极对照《安全质量标准化》实施细则，结合安全生产实际，制定出台了《员工安全工作奖惩管理办法》，月月进行安全评比，实行重奖重罚。规定员工每查一处安全隐患，给予3元/次的奖励，奖励促使员工们抓安全干劲十足。今年以来，全队员工先后查处各类安全隐患770余个。 众人拾柴火焰高。一支精干的队伍需要团结和激进的力量。重组后的掘二队，新进矿的外来员工多，技术力量薄弱，难免给工作拖后腿。为尽快扭转这种局面，他积极在队里展开传帮带活动，对于师傅带徒弟的给予10元/班的补助，凡小工成为大工后，再给予师傅400元的奖励，有利的举措，使该队“一对一”的结对子带徒活动红火起来。去年至今，掘二队共培养大工8名，有效地促进了全队战斗力的提高。为强化民主管理，公开分配透明度，调动生产积极性，谭罗清精细化管理连队的民主墙，将每月的工分、大工津贴、安全奖励等逐一列项进行公布，碰上钻牛角尖的，谭罗清还得苦口婆心的进行讲解、分析。一次，为了给一个员工解答工分疑问，谭罗清是硬查报表、找记录，将误差的2分工给补了上来。不仅如此，队里还增选了3名民主管理员，将队务、收入融入员工民主管理。下半年来，掘二队共出民主管理榜14次，召开民主生活管理会8次，做到了分配合理、收支透明。 在他的精心带领下，掘二队一改往日落后面貌，今年顺利完成各项生产任务，而且创造月人平收入2300元的好收益。
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