狠抓“三个质量”促进发展后劲 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-12-10 20:08:17经验交流 | ||
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任何企业生存与发展都离不开质量的保证，设备修理企业也是如此。天府矿业公司机电设备分公司自2008年4月成立，由原来单一的支柱租赁管理向设备租赁管理转变，扩大了业务范围，员工思想观念上、技术技能上都有很多不适应，管理的难度加大，方式方法有待改进，各项工作都有待于提高。但就才过去短短的半年时间，当我们在2008年12月上旬又一次来到这里的时候，看到的是可喜的变化，下面一组数据可以说明。 1、员工思想稳定，凝聚力增强。广大员工质量意识不断增强，更好地掌握标准，以严格的质量标准来规范自己的行为，用合格的产品来创造绩效，干标准活的人多了，忽视质量的人受到谴责，形成了良好的质量标准氛围； 2、安全生产秩序井然。促进了支柱修理与矿井需求协调发展，设备管理也迈出了积极的步伐，为矿井综采顺利推进起到积极的保障作用。 3、巩固和发展了质量标准化成果。安全质量标准化的检查和考核由“静态”向“过程”的转变，实现了安全质量标准化的动态达标，巩固和发展了安全质量标准化一级水平,质量标准化前三个季度均达一级，在天府矿业公司地面单位名列前茅。 4 员工素质得到较大提升。参加公司2008年钳工大赛中一名员工获得三等奖；有14人通过员工通过中级技工技能鉴定，其中1人双岗合格；员工从支柱修理转向设备修理的技术转型培训，并承担的首批21台锚索锚杆钻机的集中修理任务。盘活了矿业公司价值近50万元的固定资产。 5、取得了良好的经营效果。2008年1月至11月，支柱修理数量：27813根/次，支柱完全成本79.3/元,电耗4.49万元,比同期减少0.97万元,材料消耗77.65万元, ,比同期增加4.08万元,公司管理费110万元,预计全年可利润5万元：预计年底可全面完成各项指标。职工人月均收入1340元,与同期相比增加200 元,安全无轻伤和二类及以上非伤事故。 一、起点与落脚点，围绕“三个质量”入手 机电设备分公司经理周邦文介绍说：修理质量、管理质量和服务质量(即简称的“三个质量”)，它贯穿机电设备分公司各项工作的全过程，也是天府矿业公司考核分公司的重点。 近年来，天府矿业公司发展机械化速度很快，综采、综掘陆续在各矿井投入使用，可是设备的分散管理很不适应“二次创业”实现集约型管理的需要。机电设备分公司的成立，就是要使全公司设备做到统一计划、集中储备、合理使用，提高设备的完好率、使用率，充分发挥设备的经济效能。 分公司班子接受任务后，一是召开专题会议，统一思想，树立牢固的质量意识，提高责任感和使命感。确立了“三个定位”，（1）质量观念定位，通过技术创新、合理化建议、制度创新，追求持续提高支柱、设备修理质量；（2）目标定位，为矿井（用户）提供满意的质量服务；三是手段定位，从提高管理质量入手，用质量标准治厂。 二是召开职工大会，讲述“三个质量”效能的目的意义，要求广大员工在履行岗位职责的同时，予以监督。 三是分别到使用单位的三对矿井和分公司的职工之中调查了解“三个质量”中的问题，并征求意见和建议。 二、修理质量抓过程规范管理行为 该分公司把抓完善管理制度、规范员工行为，作为更有效地提高修理质量的过程。 1、严格按《单体液压支柱维修规范》并要求每根支柱进行试压，并做好试压记录。 2、严格按照MT/549－1996《单体液压支柱维修规范》和检修工艺流程要求进行支柱修理和装配，规范进行操作。 3、建立维修档案，实行质量跟踪检查，对支柱编号、填写维修日期、试验情况、维修人签字。 4、 组织QC小组对支柱和设备修理质量进行论证分析，共完成技术革新项目达3个，提出合理化建议36条，解决了活柱的表面喷砂除锈、喷涂二硫化钼等工艺的处理延长支柱的使用寿命； 5、建立支柱修理质量管理体系，使用微机编号的管理标准等新技术、新工艺、新方法。 6、 采用新工艺、新材料，提高支柱和设备维修质量的科技含量。 提出了2008年的3个科技项目,包括支柱防腐技术研究与应用、QZ---63轻型支柱大修项目研究与应用、掩护式液压支架立柱及千斤顶修复工艺研究与应用等。 7、通过油缸镶套、活柱表面喷砂除锈、喷涂等新工艺，延长了支柱的使用寿命。三用阀实现了超声波清洗；油缸与活柱实现了清洗机械化，操作安全可靠，清洗洁度高，减轻了工人的劳动强度，提高了清洗的工作效率，收到了实效。 8、成功调试安装综采机组切管机、缩管机,使综采机组有了配套的高压管路修复辅助设备。 三、管理质量上过程参与上下互动 1、该分公司将“三个质量”所涉及职责和各项规章制度列入厂务公开的重点，让职工群众过程参与、效果评价，形成上下互动这样一个良性发展的局面。 2实行走动式管理,每班有分公司领导在生产一线跟班,发现有隐患时，必须先处理好安全隐患才能生产。安全隐患处理过程中必须有领导现场把关。 3、建立健全了支柱收发动态管理台帐、支柱更新动态台帐、支柱库存动态台帐等管理台帐。 4设计建立了一套较完整的设备租赁管理台帐，实现了租赁设备编号与财务固定资产编号相互统一，初步做到了账物相符。 5、创新管理，支柱实现编码微机化过程管理，使公司所有的在途使用、待修和库存的单体液压支柱，全面实现编码微机化过程管理。 四、服务质量上,坚持面向“两个服务” （一）服务职工，构建和谐厂区 1、开展送温暖，慰问伤病员、职工活动，职工生日礼品；加强对员工食堂餐饮卫生的检查考核力度，夏季将十滴水、清凉油等多种防暑降温药品发放到员工手中。 在去年环境整治的基础上，对中修车间的废旧测压架予以撤除，使整个车间变得宽敞明亮，井然有序；同时筹集资金对职工各劳动场所修建了彩钢瓦风雨棚，并为职工培训增添了必要的设备、设施。营造了和谐氛围。 2、强化员工的素质提升。一是请劳险部协理员曹永全进行了《劳动合同法》培训。二是通过每周一题、集中理论培训、现场操作培训，把解放思想、转变观念贯穿在职工培训的全过程。全员培训已经进行了6期，培训223人次，其中：安全培训75人次，技能培训50人次、全面质量管理培训51人次、综合性培训39人次。三是参加上级组织的各类培训6期12人次；四是有2人大专会计函授毕业。 （二）服务矿井，确保安全生产 1、面向矿井抓质量追踪，每月至少一次到工作面了解支柱使用情况，做好走访记录。与矿井密切联系，及时掌握支柱使用动态。同时加强与各矿采煤队的联系，及时了解矿井支柱需求情况， 2、对用户提出的合理要求，及时研究，制订解决的措施和办法，做好记录。 3、讲解各类支柱、设备的正确使用方法，对矿井相关人员进行培训，做好记录。 4、、指导和协助各矿建立健全支柱、设备使用管理办法，以及动态管理台帐。 5、该分公司党支部、工会围绕经济工作中心，组建了共产党员和生产骨干为主体的分公司紧急任务突击队。鉴于矿井上综采单体液压支柱结构需求量的变化，结合库存最低保证量的实际，今年一至10月，共计抢修支柱827根，其中：中修支柱527根、大修支柱20根、小修支柱280根。 五、良好开端还需积极努力 从调查中我们看到机电设备分公司通过抓“三个质量”，取得了良好的经济效益和社会效益，有了良好开端，还需要积极努力。 （一）机电设备分公司扎实推进设备租赁管理工作。与液压支柱租赁管理形成一个统一的整体，下一步需要按照已经制定好的工作时间进度，进一步理清工作思路，将现场调查核实与内业管理紧密结合起来准确掌握各矿井设备状况，加强与矿井的联系，更好地为矿井安全生产服务。 （二）加强设备管理人员和技术工人队伍建设，现有员工技术的转型培训，尽快达到一岗多能的要求，以达到矿业公司设备租赁管理流程的要求，以及设备集中修理的程度。 （三）在矿业公司的支持下，尽快将各种租赁设备的使用说明书集中建档管理。收集分析设备租赁过程资料，为搞好设备管理工作，充分发挥设备资产效能，为矿业公司的决策提供依据。 （四）作为主管单位的矿业公司应对机电设备分公司的职能更明确，即不仅仅是生产单位，同时也是管理部门，今后要与公司有关部门一道，参与对矿井设备使用的考核，推动全公司设备管理真正到位。
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