建设良好的班组文化需要良好的环境 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-12-10 19:31:48党群工作 | ||
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本网讯： 也许有人认为市场经济的确立和企业竞争的日益加剧，班组的主要工作是完成生产经营任务，没有必要再强调文化建设。其实这是一种不负责任的表现，文化是人与动物的本质区别之一，对人的道德、作风、言行有着决定性的作用。12月10日，我们来到重庆必威手机登陆在线网页 投资集团天府矿业公司三汇一矿采访，不少班组长、职工谈起班组文化建设都不约而同地说： 建设良好的班组文化需要良好的环境 企业的兴衰在管理，管理的关键在班组。班组是企业的细胞、生产的前沿，班组文化是企业文化的重要组成部分。在坚定不移建设综采铁军的工作中，我们从严格管理，规范行为，文明礼仪入手抓班组建设、职工队伍建设，在短短的一年多时间里建设起了一支作风过硬、技术精湛、文明礼貌的职工队伍，全靠队、矿为大家营造出了一个良好的文化氛围。天府三汇一矿综采一队队长吴云华面对记者的采访，客观而理智地说出了他们坚定不移建设综采铁军的的感慨。 党支部书记彭久林说：班组长是企业最前线的指挥官，处于“兵头将尾”位置，其素质的高低直接决定了班组文化建设工作的好坏。去年6月这个队一成立，大家就注意选好“领头雁”，将那些具有事业心和责任感、熟悉业务、技术过硬、以身作则，起模范带头作用、坚持原则，敢于管理、关心职工生活，维护职工利益的职工选拔配齐到了班组长岗位上。并率先在全矿实行了准军事化管理，开展了为期一周的军训。 采煤一班班长胡安洪谈到军训时的情况时说：那时搞军训，不少职工不理解，有怨气，认为自己来矿是当工人，干活拿钱，又不是来当兵的，还要天天立正、稍息、跑步、敬礼，不习惯，不愿意训。也有的老职工说：我在矿山工作了几十年，从来没有说要军训，现在搞这个是别出心裁没事干。其他队的职工、家属也围在职工运动场看希奇、指指点点、说说笑笑，弄得大家心慌意乱，动作别扭不整齐。军训完毕后，队上开展了军训操练汇报，大家以崭新整齐的姿态亮像在矿领导和职工面前，其作法得到了领导和职工的好评，并在全矿范围推广，拉开了全矿准军事化管理的帷幕。 职工蒋方禄告诉我：经过队领导坚持不懈的抓班组文化建设，全队各班组精神面貌发生了显著的变化。现在职工班班安全宣誓，入井队列行走，您好！领导好！的问候声在井下工作面时时响起。那些不文明语言巳经在队基本杜绝。在综采设备安装中，大家心往一处想，劲往一处使，以较短的时间完成了88架掩护型支架、机头机尾、割刀的安装工作。一年来，在限产的情况下实现原煤产量283063吨，平均月产21772吨，今年5月突破30000吨，超年计划的49.28%，实现了天府人走机械化之路，建设安全和谐高效矿井的百年梦想。被矿确定为企业文化、精细化管理免检单位。 综采二班副班长任绍清说：尽管我们队的班组文化走在了全矿的前列，但仍有不足的地方。少数职工认为其它队进出班都是自由行走，井下同志间有事没有必须要求说您好！见到领导或外单位参观、检查工作人员也没有要求说领导好！在认识上或多或少存在着这样的那样的偏差。这就需要有一个大的良好环境。否则班组文化一花难开长久。 为此，我们又采访了三汇一矿党委书记伍卫。针对班组职工的需求他指出：要建设好班组文化必须要为班组创造一个良好的大环境。只要有了良好的班组文化大环境，才能提升企业文化水平。作为企领导首先就要为区队、班组营造良好的管理环境。凡是区队、班组在管理中遇到难题和麻烦，领导要挺身而出为其解围，尽最大可能帮助区队、班组解决人、财物方面的需要；区队长、班组长不能解决的问题要善于请教；党群职能科室部门要勤检查、常过问，并给予指导。还要为职工营造良好的心理环境。心理环境是职工普遍具有的心理，它包括一定的价值观、社会规范、习惯和凝聚力，是一种不以个人意志为转移的客观存在，对于职工来说，良好的心理环境，可以促使职工自觉自律意识，使职工主动干好各方面工作。反之，心理环境不好，会使人变态、麻木和消沉，挫伤职工的生产积极性。这就需要我们不断强化班组文化载体建设，扩大班组文化宣传阵地，优化班组管理机制，实施民主管理，重在以人为本。 总之，班组文化是管理文化，是融入生产经营全过程的文化，是企业发展战略的重要思想保障，是企业活力的内在源泉。我们要充分认识到班组文化建设与凝聚人心、激发士气、塑造形象、促进经济发展，提高经济效益和社会效益的内在关系，使班组文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，起到鼓舞士气、升华思想、推动工作的作用。 银 长 民
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