十三矿综采二队：总结2008 展望2009 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-12-10 0:18:00论文、言论 | ||
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在即将过去的一年里，平煤集团十三矿综采二队党支部以“新解放 新跨越 新崛起 ”大讨论为契机，以“五好”党组织创建为总抓手，以“文化年”活动为主线，紧紧围绕全队“百万吨 安全年”的奋斗目标，深入贯彻落实党的十七大精神和矿二届三次职代会既2008年会议工作精神，仅仅围绕“学习型企业文化建设、安全文化建设、管理文化建设”等重要内容卓有成效的开张创新争优工作，巩固手指口述切实转变干部作风，狠抓现场管理，严格落实“五个到位”，加大内部安全生产奖惩力度，深入排查整改信访稳定隐患，保持职工队伍的和谐稳定，在“两会”（奥运会和残奥会）召开期间，巩固手指口述较好地保持了全队安全生产的连续性和稳定性，为全矿安全生产目标的实现做出了积极贡献，按照矿党政关于学习实践科学发展观的具体要求，结合全队安全生产实际，着重是四季度的安全工作，深入开展讨论调研排查摸底，全队党员干部围绕主题工作思路，严格落实“五个到位”，提高安全生产执行力。巩固手指口述和现场岗位描述法成果，继续巩固质量标准化现场会成果，认真落实“五个到位”，切实转变干部作风，狠抓现场管理，深入排查各种事故隐患，把事故隐患处理在萌芽状态，严格落实矿〔2008〕117号文精神，制定出台了四季度安全生产措施，使活动得以有条不紊地进行。以集团公司质量标准化月活动为动力，学习四矿和十二矿在质量标准化方面的先进经验，深刻汲取9.27高浓度瓦斯超限事故深刻教训，把一通三防和防突工作切实抓紧抓好，严格落实“四位一体”瓦斯治理措施和瓦斯区域治理规定，深入持久地开展适量标准化上层次工作，每旬坚持质量标准化自查，使之成为全队职工自觉的行为规范，特别是在采面煤层薄，顶煤不好托，片邦空顶与机电事故频仍，采面水大，水患一度成为制约全队安全生产的瓶颈，两巷压力大，尤其是机巷落底任务异常繁重，增加了职工的劳动强度，全队干群戮力同心，验收员严把安全毫米关口，打好安全生产主动仗，为采煤战线树立了一面旗帜。 2008年我们在五好党组织创建方面着重做了以下几个方面的工作： 一、依托“文化年”活动的强劲东风，深入持久地开展好手指口述操作法的推行，积极参加矿工会组织的感恩演讲等系列活动，大力弘扬抗震救灾精神，向身边的救人英雄刘志强学习，不断提高职工的安全业务和思想政治素质。 支部对手指口述和现场岗位描述高度重视，把它作为提升职工安全技术素质的一大法宝抓紧抓好。书记队长全面抓，技术员具体抓，班前班后会和井下现场提问不断线，建立专项考核台帐，每周每人提问两次，奖优罚劣。如在7月15日的班前会上，牛志勇和解昌等手指口述操作法演示准确，动作规范，每人奖励50元，相反，对态度不端正，敷衍应付，演示效果欠佳的崔江和马宝生等罚款50元。正是我们把工作做在平时，严细考核，使之成为全队安全生产的“助推器”。 在7月18日上午综合楼举行的手指口述和现场岗位描述法演示比赛中，参赛的30名选手表现出色，以95.9的优异成绩荣获井下单位第一名，全矿第二名。7月21日成功召开了质量标准化现场会，并以此为动力，向集团公司质量标准化示范窗口创建发起冲刺，不断打造精品工程。同时，我们对新入队的技校生和原采煤一队转岗的同志，搞好导师带徒，签订师徒合同，明确双方职责和义务，保证效果。8月11日组织参加了战线党员干部安全知识竞赛，8月19日和9月29日进行了全员防突知识考试。强调集体上下班，继续搞好职工身心调试，“三违”帮教和后进职工转化工作，充分发挥安全宣传教育“八法”作用，搞好经验积累，进一步完善各项规章制度（验收保勤现场交接班安全奖惩工资分配等），丰富区队文化内容，促进管理不断向精细化迈进。 二、支部建设方面，以“三新”大讨论为契机，自矿党政《新解放新跨越 新崛起大讨论活动安排意见》[2008]36的文件下发之后，我们迅速行动，在8月 4日下午5：10，召开了三新大讨论动员会，具体阐述了三新大讨论活动的目的意义时间安排和方法步骤，同时根据全队工作实际，制定出台了支部三新大讨论方案。明确责任，统筹安排，做到“时间地点内容人员”四落实，尽管安全生产任务压头，各项工作千头万绪，但是支部把三新大讨论活动当作当前一项首要的政治任务抓紧抓好，班前会提前半个小时，干部职工政治学习风雨无阻，全对上下紧紧围绕全队“安全年创百万”的奋斗目标，就如何实现目标，切实转变干部作风，不折不扣地落实“五个到位”，狠抓现场管理，搞好隐患排查整改，促进质量标准化上台阶创品牌，巩固“手指口述法”演示成果，努力打造本质安全岗，人人做安全放心人，尤其是在举国关注的奥运会和残奥会召开期间，较好地实现了全队安全生产的良性循环，保持了职工队伍的和谐稳定，为“两会三节（矿工节仲秋节 国庆节）”创造了良好的外部环境。 支部一班人妥善处理学习与生产的关系，充分利用工作间隙的零碎时间，刻苦自学大讨论规定的相关学习内容，着重学习了徐光春同志在河南省庆祝中国共产党成立87 周年大会上的讲话《从加强党风廉政建设入手，做讲党性重品行做表率的党员领导干部》，陈建生同志在集团公司党委“新解放 、新跨越、新发展”大讨论活动动员大会上的讲话，颜世文同志在我矿2008年党委工作会议上的工作报告《以五好创建为总抓手 用文化育人聚力铸魂 全面推进矿井持续健康协调发展》，胡殿明同志在我矿二届三次职代会暨2008年工作会议上的工作报告《夯实基础 规范管理 推动矿井持续稳定健康全面发展》等有关内容，每个干部都写出了不少于1000字的心得体会，在集中学习和职工座谈会上，大家围绕全队安全生产实际，认真查摆思想认识、安全生产管理、精神状态、自身素质、工作作风等方面存在的突出问题，提出解决问题的办法措施，理清下一步发展思路。诸如个别同志对西井放顶煤能否成功一直持怀疑态度，精神萎靡不振，缺乏开拓创新精神，固步自封不求突破等等，队长李遂军坚定地说，我们就不信这个邪，只要我们在质量上不断创新，在内部管理上下真功夫，没有过不去的火焰山，4月份我们在采面基本走向正常的那月出煤11万吨，5月份我们在保证安全的前提下出煤13万吨，创建队以来的最高记录，三季度我们在保证安全的前提下，实现了稳产和均衡生产。实践证明，凡事只有想不到，没有做不到，习惯性思维只能束缚我们的手脚，要想长足发展只有解放思想，反复论证，周密布置，科学组织，实现安全生产的新突破才不至于纸上谈兵。 9月12日，支部如期召开了一次高质量的民主生活会，重点查摆思想观念、发展理念、知识能力、工作作风、廉洁自律等方面的问题，开诚布公地开展了批评与自我批评，深入剖析根源，提出改进措施。如班子学习氛围不浓，整体理论水平不高，学习不够系统深入，对三新大讨论认识不深刻，组织不力，讨论效果不甚理想，干部作风转变不大，正副职沟通不够，三好活动质量有待提高，没有做到与职工打成一片，诸如在班子和职工队伍的和谐稳定上，好多思想政治工作远没有做到家，“五个到位”还有缺位现象，诸如此类等等，都在一定程度上制约着安全生产的科学发展。 针对查摆出的相关问题，支部及时进行整改提高。把干部学习纳入考核，相互提问，检查学习笔记，一次不会自罚50元，每天碰头会上提问，政治学习要坚持不懈，不断提高干部理论水平和班子的整体学习力与战斗力。廉洁自律上，认真学习两个条例和干部廉洁从业的有关规定，勇于接受职工监督，充分发挥民管会作用，工资分配公开透明，敢亮家底，队务公开内容齐全，营造风清气顺干事创业的浓厚氛围。就民主生活会上和征求到的职工意见，要坚强学习交流，个别谈心沟通，打通干群联系的绿色通道，职工还可以写匿名纸条背后交给领导，或私下反映有关问题，对情况特殊的要重点处理，避免事态扩大。如个别职工对“金秋助学”政策吃不透而出现一些过激言行，队支部及时谈心走访做工作，稳定了职工情绪，增进了职工队伍的和谐。在安全质量标准化方面，我们没有做到很好地巩固提高，表现在不稳定，时好时坏，需要引导职工真正认识到质量标准化是安全的基础，而安全是每个职工的最大福利，要保持质量标准化工作的连续性和稳定性，要以集团公司当前开展的“隐患排查整改月”活动为契机，进一步巩固手指口述和现场会成果，规范职工日常操作行为，不断把质量标准化创建推向新的前进。在“五个到位”方面，按照具体考核要求，严格落实，严细考核，与干部效益挂钩，促进全队现场管理水平全面升级，奋力开创全队安全生产的新局面，为全队安全生产目标的全面实现夯实基础。 1.在安全上，突出搞好安全文化建设，认真落实矿[2008]22号文和〔2008〕117号文，强力推进手指口述和现场岗位描述法的正常运行，巩固大讨论成果，按照矿党政[2008]33号文件有关反“三违”的具体规定和补充措施。加大反“三违”、反事故力度，特别是针对生产班“三违”现象有所抬头的情况，积极组织全队职工学习矿安办会精神，同时利用班前班后会和三台等形式，展开新一轮的安全生产大讨论，人人写出保证书，班里出现一个“三违”的即，罚“三违 ”责任人和跟班干部各1000元，相关责任人各300元，积极引导全队干部职工克服松懈麻痹厌战思想，不折不扣地落实安全生产责任制，落实好安全层次化管理，管理人员要带头矿党政各项工作部署，认真查找在安全措施落实、现场管理、跟班带班、监督检查、责任追究等方面存在的漏洞和不足，严格落实“五个到位”，把安全生产做实做细。健全完善反“三违”考评机制，形成队包班、班包组、组包个人的闭合式管理链条，彰显层次化管理，倾力打造质量标准化品牌工程，建成全矿一流的精品线路，建塑窗口工程。队班子认真吸取9.27事故教训，先后召开骨干会与班子会，制定完善瓦斯治理和防突举措，不断加大工作力度，上下联动齐抓共管，严细考核，杜绝瓦斯高爆和“三违”发生。首先做到分工明确，责任具体，书记雷有银、技术员吴国华包郭玉业班，队长李遂军包苑进军班，工会主席熊明阁和技术员段帅远包吴明涛班，机电副队长冯公社与主管技术员王小兵包检修班，包班干部每旬要组织一次安全生产与职工思想动态座谈会，要对包班情况了如指掌；组长以上干部抓“三违”指标，班组长每月1个“三违”指标，队干部每月2个“三违”指标，凡月底完不成“三违”指标的，班组长与验收员按“三违”处理，队干部下降2个百分点；若那个班出现“三违”，对违章作业人员罚款300元，对班里罚款3000元，对组里给予一半的罚款，正副组长和组员各罚100元，如果出现“扒、蹬、跳”等严重“三违”的，对“三违”当事人和组长各罚500元，利用经济杠杆和安全链带奖惩机制，以达到齐抓共管和互相监督的目的；做到集体上下班，出现单人行走和其它“三违”的，“三违”责任人与包班带班干部、班组长要承担责任，班里与队里签定反“三违”安全保证书，职工人人写出保证书，事事讲安全，人人反“三违”，实现全队安全生产的长治久安；按照矿党政部署，强力推行手指口述和现场岗位描述法在安全生产中的应用，每次班前班后会提问，对不会背及不熟练职工罚款100元，班工长50，当班500元。井下现场提问对不会背及不熟练职工罚款100元，班工长50，当班500元，真正达到了互相监督和共同提高的目的，提高了现场管理水平，同时积极组织特殊工种参加矿上开展的手指口述与现场岗位描述法演示竞赛，取得了优异成绩，受到了矿上和队里的双重奖励，激发了全队职工的学用热情；切实加强现场隐患排场整改，充分发挥党员安全岗与质量验收员在安全生产中的先锋模范作用，对验收员和班工长也实行质量标准化精细考核，形成质量齐抓共管的局面，筑牢全队安全生产的坚固防线。雷有银倾力抓好一通三防与防突工作，采面上封下堵、上下出口超前、瓦斯测试孔和释放孔确保质量效果、撒水冲尘与煤机速度、两巷压风自救完好，做到措施落实贯彻不走样；李遂军岗认真搞好安全质量标准化工作。严格质量标准化内部考核，周考月评月底根据评定结果给予5%——20%程度不等的奖惩，达到排排一级品，刀刀一级品，保证了全队安全生产的连续性和稳定性，同时巩固现场会成果，不断创新管理方法，在质量标准化管理方面努力创水平上台阶；冯公社安全岗在机电管理上出重拳下猛药，不断加大包机奖惩力度，激发调动检修工的工作热情，验收班长梁新民带领5个验收员切实把好采面工程质量关，动态达标，在队内部自检和矿局及省执法大检查中均顺利通过。全队工作统筹协调，科学决策，稳中求进，确保顶板管理到位与机电设备的良性运转，为全队的安全生产创造了条件。 2、在生产组织上，以质量标准化为基础，以安全设备运转创新水平为目标，抓好正规循环，科学组织生产，提高单产单进水平和正规循环率。抓上旬保中旬稳下旬，以稳产促高产，实现了全队安全生产的连续性和稳定性。在月初就召开骨干会，认真传达矿计划会精神，统一思想提高认识，并根据采面条件建立制，出台日产月产奖惩办法。针对奥运会召开的非常情况，加大安全奖惩力度，全月无安全事故的班奖励3000元，安全质量产量完成考核要求的，奖励加倍，安全上实行一票否决。10月份矿下达计划7万吨，3个生产班按2个台阶，保底不奖不罚，低于最低基准的工班长每人罚300元，小班完成2.7万吨，工班长每人奖励300元，2刀半煤奖班里300分。3刀奖400分，消灭质量机电与人身安全事故为其前提。严格内部精细化考核，生产班已验收单为准，大班以技术员考核为准，第一名的班奖1000分。机电管理实行索赔制，检修班包1：30开车，无故延时的对大班处罚每小时500元，包机人与大班管理干部承担10%的罚款。月底按机电副队长的考核为基准，业务技能各工种第一名的奖励100元，业务能力高，责任心强全月事故少的职工上报生产技术科，享受优厚待遇，在矿第三届职工技能运动会和集团公司技能运动会上获得名次的优秀选手队里给予同等奖励。队干部实行双上岗，落实好带班制度，严格劳动纪律，不折不扣地落实“五个到位”，10号之前不批假，班组长以上生产骨干休班必须给队长请假，全队职工每旬休一个假，上不够班不得节日工。由于组织得力，现场管理到位，党员干部切实发挥模范带作用，质量标准化稳步推进，安全生产有序进行。全队干群识大局顾大体，自觉为矿分忧，每天保持在4刀以上，职工出勤率保持在90%以上。在采面质量不正常的非常时期，队长李遂军坚持在井下打勤，一盯就是20多小时，书记雷有银一直跟4点和0点，在现场管理上下大力气，抓重点、抓难点、抓落实，以真抓实干的作风无声地鼓舞着全队职工破难闯关，打好安全生产主动仗。全队上下拧成一股绳，同心同德，群策群力，圆满完成了矿党政下达的相关考核指标，前9个月出煤82.2万吨，预计四季度出煤24万吨，为扭转全矿安全生产被动局面作出了积极的贡献。 3.机电设备正常运转保证措施： （1）、所有检修班人员，均要按照综采设备维护标准进行班检、日检、周检、月检的工作，各班组人员都要熟悉班检、日检、周检、月检的工作内容，保证检修质量，并要严格执行交接班制度，保证午两点正常开车。对由于交接班工作不认真而造成的机电事故，对责任人要严格处理。严禁空岗接班，一经发现，对交接班双方都要进行处罚。 （2）、所有施工人员要做好质量标准化工作，每班都要按照综采设备完好评定内容的标准工作，每星期由技术员检查，并根据评定标准进行打分，然后依照打分情况进行奖惩。 （3）、由于我队现在施工的采面机电设备大多是老化设备，设备连续在井下运行了半年，设备出现故障较多。因此检修班人员要抓住检修内容的重点、难点，有针对性的开展工作。例如：①支架检修中的重点是支架的窜夜、漏液及推溜千斤顶的更换，近一段时间，每天都要更换至少两根，并且回收不及时，以至于千斤顶的修理速度赶不上更换速度。在这种情况下，我们应该加强检修力度，提高检修质量，把更换下来的千斤顶及时回收，以方便综机工厂的维修，并把在检修过程遇到的问题尽快反馈到综机工厂。②三机检修中的重点是各种密封的完好、旋转轴注油、后部运输机的链轮、抱轴板、分链器和锯齿环，前部运输机的哑铃，采煤机的截割部电机进油等，对这些部分要由包机人员每班仔细检查，发现问题，及时处理，及时汇报，并与综机工厂有关人员多沟通。③乳化液泵和各种开关、电缆更是采面设备的工作重点，只有这些设备正常，才能保证整个采面所有机电设备的正常运转。④做好备品备件的准备工作，这项工作要有专人负责。总之，各设备，各环节都要有专人负责，一旦出现问题，严惩不贷。⑤生产班人员在操作各种设备时，要爱护设备，不得野蛮操作。检修班包机人员负责监督，一旦发现设备损坏，及时向队值班人员汇报，对责任人进行处理。 （4）、技术人员要经常对职工进行技术培训，提高工人素质，增强责任心。可以采用日常工作情况结合考试等手段对职工进行考核。对那些责任心强，日常检修无事故的人员进行重奖，反之则重罚。 （5）、打释放孔奖惩办法： 我队将打释放孔作为瓦斯治理的工作重点。打释放孔总的原则是实行承包制，一台钻由4个人组成一组承包，共四组。每4人设置1名负责人，打孔人员配置力量要均衡，并从检修班抽调2名班长主抓打眼。打眼时按照三花眼布置来打，下眼离前部运输机槽子上面800毫米，上眼离顶梁500毫米，眼深7.5米，并用注水器注水，打完后由当班验收员验收，验收不合格重新打。包钻人员要负责打眼的质量，数量，钻和电缆的移动。打眼结束，将钻及电缆回收至安全地点存放，由专职电工负责煤电钻综保的维护。每班打眼人员的出勤、每组打眼的数量、质量，打眼开始和结束时间均由验收员向队值班人员汇报，值班人员要作记录。每天必须把眼打完，具体为10—85架之间每架一个孔，孔在数量上平均分配，每个眼的分值为15分。如不能按照计划打完，少打一个眼扣掉15分。 其他严格按照已15.17---12111采面瓦斯管理专项技术措施 执行。 三、在党风廉政建设方面，严格落实矿纪委下达的有关文件精神，积极组织支部成员学习党纪条规，深刻领会“四大员暨纪检工作站长培训班”和“效能监察培训班”内容精神，认真学习十七大关于党廉建设的重要精神，通过正反廉政案例警示大家，诚实做人，清白做事。 在职工关注的工资奖金分配等热点问题上，健全四员一站监督机制，发挥民管会作用，力求公平公正，队务公开规范，维护职工利益。同时积极搞好支部纪检和过断层效能监察，深入排查事故隐患，做到未雨绸缪，防患于未然。坚持“禁酒令”的落实，切实转变干部作风，严格落实“五个到位”，提高入井质量，促进安全生产。同时按照矿纪委关于效能监察活动要求，制定完善了过断层效能监察立项，严格落实活动要求，在采面几乎全岩的复杂情况下，月进尺62米，出煤6.2万吨，杜绝了煤层自燃和一氧化碳突出现象的发生，同期提前20天时间过完断层，产量提高2万吨，质量和效益稳中有升，取得了预期效果。 四、党支部妥善协调工团工作，形成全队工作一盘棋，良性运转，整体推进。 支部与工会及时做好工伤病号，有特殊困难职工的下访谈心办实事工作，把组织的温暖送到职工心坎上，虚心听取职工心声，捋顺情绪，稳定队伍，增强凝聚力和向心力。积极组织参加矿第二届职工技能运动会，大力开展岗位练兵和技术比武活动，全面提升职工素质。六条线查岗和计划生育正常有序开展，综合治理和准军事化平稳运行。 2008年度，我们在五好党组织创建方面做了一定的工作，但与矿党政的要求还有很大差距，特别是在安全上，习惯性“三违”还没有完全绝迹，刚刚发生的“9：29高浓度瓦斯聚集”事故给全队的安全生产蒙上了一层阴影，凡此种种，都应该引起我们的高度重视。痛定思痛，我们要在主观上多找原因，在细节管理上下功夫，在职能科室的指导下，在各位考核领导的具体指导下，吸取兄弟单位的先进经验，摸着石头过河，把安全生产搞上去，把五好创建有关考核软指标落实好，提高区队文化软实力，使我们的五好创建有一个新的起色。 2009年工作安排： 一、继续开展好学习实践科学发展观活动，重点是搞好年终岁尾的安全工作，结合百日安全生产活动，发挥党员干部的先锋模范作用，确保活动效果。 二、在矿党政和职能科室的指导下，深入持久地开展好“五好”党组织创建活动。 三、深入开展好党风廉政工作和效能监察工作，大力营造廉政干事的浓厚氛围。 四、搞好综合治理和信访稳定工作，保持职工队伍的和谐稳定。 五、原煤产量突破100万吨，安全上杜绝重伤和二级以上非伤亡事故的发生，一通三防和防突工作作为重中之重抓紧抓好。 六、狠抓质量标准化工作，争创集团公司质量标准化示范窗口。 七、争创集团公司红旗区队，争创五好党组织先进单位。 八、积极完成矿党政交办的有关临时性任务。
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