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山东井亭公司发挥班组长职能巩固安全管理成果 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-6 9:51:41 经验交流 | ||
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山东井亭实业公司针对当前煤矿严峻的安全形势，不断增强抓好安全工作的责任感和警觉性，切实提高班组安全管理的针对性和实效性，班组安全管理呈现出良好的发展态势。
二是全面加强现场管理。紧盯现场，科学地、有计划地组织生产。按章作业，坚持干放心活、标准活，及时发现并排除隐患，对问题和隐患不论大小一抓到底，避免现场管理出现“盲区”，努力做到生产现场“小隐患不过班，一般隐患不过天”，为矿井安全生产营造良好的环境。
三是搞好班组民主管理。在日常工作中充分发扬民主、集思广益，紧紧依靠全班组集体的力量，找差距，找不足，注意自主保安，强化互保联保、互相提醒、互相关心、互相爱护。大力推行区务、班务、组务公开，使职工知区情、知班情、知组情，拓宽职工参政议政的渠道，积极参与班组管理。切实保障职工的合法权益，增强职工的主人翁意识，使职工自觉地把他们的精力、才能和智慧投入到本职工作中去，把各级领导的决策变成他们努力搞好安全生产的自觉行动，同时在班组成员中深入开展了提合理化建议活动，鼓励职工为加强班组建设、确保生产任务的完成出谋献策。
四是不断创新班组安全管理。抓好班组安全生产，推动矿井整体工作全面发展，创新班组管理是最大的关键。不断建立完善班组安全、生产、经营、监督、检查考核机制，努力加强班组成员共同工作和彼此协调能力的培养，以此整合班组内部管理资源，凝聚班组团体管理效能，畅通班组安全管理流程，提高矿井综合管理效率。
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