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皖北煤电集团任楼煤矿销售部技术创新助推精细化管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-5 14:25:21 经验交流 | ||
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在精细化管理实践中,皖北煤电集团任楼煤矿产品销售部通过大力提倡QC小组技术创新、生产环节小改小革，优化生产工艺流程，细化生产任务指标，充分发掘职工的聪明才智，在全单位形成了全方位、多渠道的职工技术创新的新格局。
QC技术公关小组在任楼矿产销部成立5年来，以不断优化生产工艺，杜绝各种形式的浪费为工作目标，深入研究原煤运输、洗选、装车环节中的每一道工序、每一个环节，及时解决制约生产中的关键环节、关键部位和关键因素，确保整个系统流程安全、稳定、可靠运行。为增大精煤仓进煤量，QC小组通过延伸皮带倾角等，对于洗选水路管道中的落差大、易磨损的部件进行水流缓冲改造，采用从管路底部实行十字型焊接的办法降低循环水中的煤沙的冲击，延长其服务年限5倍以上，减少了维修量，降低了材料成本。对于不能拆修的大型设备，检修人员利用红外线测温仪、超声波测厚仪对设备运行状态进行在线监测，细化监测部位，根据数据变化趋势，及时有效地预防和解决设备存在的隐患，实现了预知性检修，做到超前预防，防患未然，保证了各生产系统持续安全稳定运行。
2008年以来，该单位职工刻苦钻研，发挥聪明才智，先后完成了“铁路装车系统改造”、“圆盘真空过滤机刮刀改造”、“精煤仓增容”等技改成果10余项，解决了生产中的“疑难杂症”，创造了直接经济效益70余万。
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