小河嘴煤矿抓煤质源头控制过程严管理 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-11-4 15:28:33经验交流 | ||
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川煤达竹公司小河嘴煤矿始终把做好煤质工作作为企业又好又快发展的基础工作来抓，坚持从源头和过程控制，切实加强煤质管理，取得较好效果。 该矿加强源头和过程控制，共采取了六项措施。第一，每月定期召开煤质工作专题会，查找影响煤炭质量的不利因素，及时采取措施进行落实整改；第二，落实好各岗位的质量责任制，实行煤质检验员、班组长、队干“三把关”，从源头抓煤质；第三，分解责任，制定目标，把目标分解到班组，煤质考核指标，直接与班组员工工资挂钩；第四，在机械化采煤过程中，降低采高，将采高控制在要求范围内；第五，加强顶板管理，避免顶板矸石混入煤炭而影响质量，同时采取煤炭分采、分装、分运；第六，加大煤质管理奖惩力度，在选运中加大选煤捡矸工作力度，把矸石尽可能在选运线上清除掉。
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