范兴鹏：在推进企业文化过程中需要把握的问题 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-11-29 20:03:51论文、言论 | ||
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一要正确地理解以人为本。现在很多同志提以人为本，提的对不对呢？似对非对。关键是要理解“本”是什么？有些同志把人性化的管理误解为以人为本，人性化的管理不代表以人为本，它只是一种管理的形式。这个“本”并不是我们所理解的给职工过生日，职工遇到红白喜事领导前往慰问和祝贺等。人的“本”指的是人的最基本的需求，人的最基本的需求是什么？它在不同的方面反映不同的需求。在生存上，生命是最基本的。在社会上，生命的价值、生存的质量是最根本的。为了达到“本”，既要有严厉的制度，也要有激励的成分。每一个管理者都需要正确地理解什么是“本”。我们搞人性化管理是应该的，但它并不完全代表“本”。搞的最严厉的制度恰恰可能是以人为“本”。因此，在管理上、在制度设计上一定要从严。强有力的模板才能聚合出它的形状，如果模板没有力度，文化就形成不了。 第二要正确地用公司愿景引导职工的价值取向。怎样运用公司愿景来引导职工的价值取向？这个很重要，作为所有企业的领导者，应当给职工解决什么问题？就是如何树立职工的安全感和信心。作为管理者必须清晰地描述企业的未来，集团公司制定战略，必须看好二十年、研究好十年、规划好五年、设计好三年、干好一年。这是我们的大目标。看到这个大家感到很有安全感、也很有信心，这样就使大家没有失业的恐惧、没有领不到工资的恐惧，让大家想到随着集团公司的发展大家会有多少实惠、享受多少成果，职工就会有信心。因此我们在用集团公司或者各自单位的愿景来引导职工的价值观时，要把握不同对象、不同的指标体系、不同的要求，按照不同的层位去分解和细化战略目标。千万不要把集团公司愿景照搬下来，上面的愿景在往下分解的过程当中是变化的，可能到某个职工头上并不是产量的指标了，而是素质提高的目标、效率目标，到了机电车间就是机电事故率指标而不是产量指标。因此，我们在引导职工价值观的时候，要注意对企业愿景的描述和分解。 第三要正确把握做好企业与职工忠于企业、热爱企业，以企业为荣的关系。我们要教育职工热爱企业、忠于企业，这是对的，但是怎么做呢？主要是摆正做好企业与职工忠于企业的关系。首先作为管理者，一定要全身心地把这个企业做好，要把企业的战略设计好，让职工增强信心，要有自豪感，在这个基础上，你再教育他热爱企业。如果企业搞得越来越不行，你让职工怎么热爱企业？管理者首先要做到一定要把这个单位搞好，把企业的战略给职工设计出来，职工有了自豪感，他才能热爱这个企业。我们不能自己没做好，单方面地让职工热爱企业、以企业为家，那肯定不行。 第四要注意集团公司内和谐氛围的营造和企业文化创建的协调统一。和谐矿区的建设与企业文化的建设要协调起来，企业文化创建里边价值观的取向和荣誉体系的构建都是一整套的东西，如果矿区的和谐氛围创建不好，在局部肯定会造成问题，要注意面上的和谐氛围的创建，只有这样，才能构成整体的文化建设效果。我们做的一切工作，企业文化的创建也好，战略的推行也好，都是为了构筑高度统一的整体政治意识，在这个基础上构建集团公司的战略能力，这就是我们开展一切工作所要达到的效果。现在的国家或企业竞争力实际就体现在这些方面，整体政治意识和战略能力越强的国家或企业竞争力越强。如果我们的企业各干各的、各想各的那就会是一片散沙，肯定没有什么竞争力，也没有活力。 第五要高度重视企业文化的建设。管理者是指行政管理者，党委是抓这项工作、促进这项工作的，但大家不要认为企业文化创建是党委书记的事，核心是行政，企业文化是企业家的文化，管理者不倡导你的文化，怎么树立企业文化呢？所以行政管理要高度重视，不重视，企业文化是没法开展的，不提出鲜明的文化理念，你这个文化难以创建。你的核心价值观是什么？你不提出来，职工怎么知道？因此我们要高度重视。不重视企业战略的管理者，不是一个合格的管理者。也就是说一个不注重企业文化的管理者不是一个优秀的管理者。即使这样，我们提的企业文化管理仍然是一个低层位的文化建设，企业只有达到精神管理的时候那才是最高境界。企业要是停留在制度管理上，那永远都是落后的。管理者要全身心的构筑你的文化管理，这才是对你素质的要求，我们每个人都要用心研究思考。这样你的管理水平就会提高，整个单位的管理水平也会提高。
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