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小青矿推行“1+2”岗位价值精细管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-29 8:27:19 经验交流 | ||
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辽宁铁法煤业集团小青矿积极推进岗位价值精细管理，确立了适合本矿实际的“1+2”岗位价值精细管理模式。
所谓 “1＋2”岗位价值精细管理模式是： 1既一个SPC人本精细管理基础体系。 2既全员目标成本管理、全面预算管理两种运作方式。 SPC人本精细管理体系为包含6S行为规范、5E标准体系、5个运行途径、4项管理技术、5种考核载体在内的“65545”体系。 全员目标成本管理，就是对总目标成本进行全员与全岗位分解，形成横向到边、纵向到岗的成本管理体系。 全面预算管理，就是针对岗位，进行预算编制、审批、执行、控制、调整、考核。 为了确保“1＋2”模式的顺利实施，小青矿建立了“1144333”运行体系。 11既一个理念引领体系，一个愿景目标激励体系。 4既人本管理标准、干部走动管理、岗位作业标准、动态评优激励四个基本体系。 4既行为养成支持、环境刷新支持、视听识别支持、SPC信息平台支持四个体系。 3既物资供应超市、工（器）具租赁站、井下物料配送中心三大支撑平台。 3既安全文化、管理文化、和谐文化三大建塑成果保障。 3既行为流程优化再造、分支文化延伸拓展、学习型团队培育打造三条拓展途径。 在推行岗位价值精细管理过程中，小青矿科学界定了岗位价值实体。采用“采集历史数据→加权平均测算→遵循现行安全技术措施→兼顾总体经营目标→形成考核定额”的“五步流程”，量化了岗位输入可控成本标准。细化了岗位绩效评价办法，制定了 “一酬多挂”细则，并将考核单价折合成工分，通过加减形式直接兑现。 为了实现闭环控制，小青矿对现场沿用的“验收大账”等进行了整合，设计出了 “一册、二簿、三卡”考核载体。“一册”既《SPC岗位价值精细管理岗位现场写实手册》，“二簿”既《SPC岗位价值精细管理小班综合记录簿》、《SPC岗位价值精细管理机电设备检修耗材登记簿》，“三卡”既《SPC岗位价值精细管理员工班绩效考核（A）卡》、《SPC岗位价值精细管理小班电耗记实卡》、《SPC岗位价值精细管理可控成本月兑现汇总卡》。 小青矿成立了岗位价值核算中心、物资供应超市，工（器）具租赁站，井下物料配送中心，还在矿与各单位、各单位之间、班组、各岗位之间建立了双向索赔机制，出台了索赔仲裁办法，为岗位价值精细管理提供了平台。 小青矿把建立制度、完善措施视作保障运行成功与否的重要前提，建立健全了包含四大类26种办法在内的奖罚制度，开展了“岗位增值实践案例征集”活动，编印了《岗位增值实践80例》，精炼提升了人本精细管理11要素，日渐完善了SPC网络信息五大平台，延伸、拓展了科技文化、学习文化、行为文化等分支文化，提供了不竭的动力支持。 小青矿推行“1+2”岗位价值精细管理模式，按照矿井“一酬多挂”的总绩效分配原则，一要看岗位是否与其他岗位紧密配合完成了当班的工作量，二要看岗位标准化、工程质量、操作行为等是否符合标准，三要检验产品是否符合质量要求，无疑提升了岗位作业的管理水平，员工当家理财的意识明显增强，由以前干完算变为现在的算着干，矿井朝着“岗位增值，矿井增效，员工增收”的目标迈进了一大步。
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