西阳煤集团五矿纪念改革开放三十年回眸 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-11-28 19:52:44通讯特写 | ||
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题记：有一段岁月，波澜壮阔，激荡豪情；
有一种精神，穿越历史，辉映未来。 二十四年风雨历程，岁月如歌； 二十四年艰苦磨练，跨越发展； 二十四年改革创新，功彪史册。
正像快板书里所说的那样：“春风浩荡旌旗摆，硕果累累放光彩，矿山改革展新姿，无限风光在煤海……”而这四句话，以高度浓缩的语言向人们展现了一个现代化矿山的无限风貌。
建矿二十四年来，沐浴着改革开放的春风，伴随着市场经济的大潮，高歌猛进，快速发展，一座特大型现代化矿井以特有的雄姿和宏伟，巍然屹立于冠山脚下，在阳泉的百里煤海灿烂闪光，成为晋东大地的一颗璀灿的明珠。这颗明珠就是——山西阳煤集团五矿。正像五矿人所唱的那样：“春风浩荡旌旗摆，硕果累累放光彩，矿山改革展新姿，无限风光在煤海……”
五矿成立于1984年12月20日，现有大井、五林井两对井口；采、掘、开、机、运、通、选等工种和专业成龙配套，形成了独立的生产体系。与之配套的有16公里的铁路专用线一条、有年洗选能力400万吨和100万吨的选煤厂各一座；生产的煤种主要有：3#筛选末煤、选中块、选小块、末煤等，销往国内外，主供冶金、电力、化工、水泥等行业。
二十四年来，面对井田范围地质构造错综复杂，大小断层纵横，褶曲褶皱成群，无炭柱星罗棋布等困难，五矿人团结奋进，艰苦创业，开拓进取，负重拼搏，不断深化内部改革，依靠科技进步，创新管理机制，形成了以科学化为灵魂、以分权化为途径、以制度化为保证、以民主化为动力、以教育化为基础、以信息化为平台的具有五矿特色的管理“六化”理念，在各方面都取得长足的进展，，迅速实现了由小到大、由大到强的历史性跨越。
以管理“六化”为统领 提升绩效
在实现可持续发展的过程中，以管理“六化”为统领，狠抓基础工作，进一步完善生产管理、劳动管理、财务管理、质量管理、安全管理等规章制度，使之更加规范、科学、适用。建立内部市场运作机制和岗位价值精细管理模式，根据工作区域，建立无边界虚拟化组织，科学动态运行，特别是分权管理取得重大进展。坚持以人为本，实行阳光管理、透明办公，建立网上信箱，开设工资查询系统和“职工论坛”专栏，重大事项事前公示、民主反馈意见、会议讨论决定，拓宽了民主管理渠道，提升了民主管理水平。以web技术为依托，构建新型教育管理平台，集员工培训学习题库和网络考试为一体，形成试题自动生成、试卷自动评判、网上考试管理的新机制，增强了管理教育化效果。以融合提升管理为需求，深入开展企业文化建塑活动，创新了传统管理模式，使企业管理实现了由粗放向精细的转变。
以改革创新为动力 激活企业
在1999年面对煤炭市场持续疲软和内部不利因素的影响，五矿大刀阔斧改革管理体制，消减肿瘤，集中生产，转变管理方式，对主要生产单位由三级管理变为两级管理，实现了管理的扁平化，不断深化改革，积极实行岗薪工资、绩效考核、干部聘用、末尾淘汰等制度，推进了分配、用工、人事三项制度改革，努力构建工人能进能出、干部能上能下、工资能高能低的新机制；改革物资供应系统，建立物流中心和物流超市，对生产用料进行直供，在井下建立了回收复用材料贮存站，减少了库存，加速了周转，盘活了资金；实施工程质量监理制和长效责任追究制，创新了质量管理，保证了工程质量；建立全员安全帐户，严格奖罚，层层传递安全压力，进一步夯实了安全基础；立足于持续长远发展，积极争取后备资源划拨，取得了明显进展。改革增活力，改革促发展，深化改革，使五矿在市场经济的激烈竞争中，渡过重重难关，工作效率和经济效益步步上升。
以技术进步为依托 科技兴企
不断加大装备投入，装备应用低位支架综采设备，采掘机械化程度达到100%；改进回采工艺，提高了回采率；实行大采长、大走向工作面布置，减少了巷道掘开量，延长了倒面搬家周期；不断提高支护技术含量，大力推广应用锚杆、锚索、锚网联合支护新工艺，解放了生产力；自主研发建立了企业管理信息网，整合了人、财、物各类资源，提升管理水平，信息化建设走在了全煤系统前列；广泛运用自动化技术，运输定位、生产调度、选煤计量、通风瓦斯管理等重大环节，实现了自动化控制和视频监控。
以多种经营为补充 多元发展
在抓好煤炭生产的同时，该矿大力发展多种经营和非煤产业。按照“抓大放小、放开搞活”的原则，不断深化多营三产的改革，按专业调整机构设置，克服了小而全、散而乱的状况，实行股份制改造，引进民营管理机制，使多种经营不断发展壮大。形成了从事建筑安装、矿用产品制造、机电维修、煤炭生产等多个行业齐头并进的局面，在安置职工之女就业等方面做出了积极贡献。
以精神文明建设为保证 同抓共建
建矿以来，该矿一直把精神文明放在了与物质文明同重同抓的位置。不断加强党风、矿风、队伍、班子四项建设，促进了矿井建设和生产；建立学习型组织，改进学习方法，提高了职工的思想道德水平和业务素质；认真开展科学发展观教育活动和“双创双争”党建工作，推行党员包保工作法，实行党员带徒学技术，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。立足返璞归真，一人一事的思想政治工作到宿舍、到家庭、到现场、到人头，稳定了员工队伍。强化企业文化建塑，营造和谐文化氛围，规范了员工行为养成；坚持民主管理，实行企务公开，员工参与民主决策，充分发挥了主人翁作用；美化矿区环境，建立了花园式工业场区和标准化家属小区，改善员工生活和工作条件，实现了工装适体化、餐饮营养化、洗澡淋浴化，使员工心情愉快地投入到安全生产中去。
风雨磨砺路漫漫，彪炳青史功赫赫。伴随着新世纪到来的钟声，五矿进入了跨越发展的快车道，年年都有新突破，年年都有新亮点：2001年，综一队产量破百万，改写了五矿没有百万吨队的历史；2002年综一队乘胜前进，产量突破120万吨；2003年综一队产量以50%速率增长，一举跃上180万吨新台阶，脱颖而出，雄居集团公司采煤系统第二，这一年五矿实现扭亏为盈；之后，五矿原煤产量一年一个新台阶，一年一个新跨越，步入了跨越发展的快车道。截止2007年，五矿共生产原煤4243.58万吨，为国家经济建设做出了应有贡献。
辉煌的历史，骄人的业绩，使五矿名声鹊起，荣誉接连不断，2000年以来，先后荣获“全国煤炭工业先进集体”、“全煤系统高产高效矿井”、“煤炭工业科技进步先进矿井”、“中国制造业信息化最佳实践奖”、“山西省制造业信息化工程重点示范企业”、“山西省煤炭工业模范单位”、“山西省属企业文明单位”、“山西省功勋企业”、“山西省煤炭科技创新双十佳煤矿”、“省国资委先进基层党组织”等荣誉称号。
把握煤炭发展的有利时机，五矿以科学发展观为指导，以“数字五矿、和谐发展”为目标，推进管理“六化”，按照基数增长要求，落实精益管理流程，实施阳光工程，完善管理机制，加快西北翼扩区和后备区建设，推动长远发展。支持非煤产业，扩大生产规模。坚持外扩展、内扩建，又好又快增后劲。面对十一五宏伟蓝图，五矿人意气奋发，全矿上下团结一致，正在为奋力打造一个安全高效、环境优美、文明和谐的矿山新城而奋斗。
图1：上世纪九十年代中期的五矿大井工业广场 
图2：如今的五矿大井工业广场夜色迷人
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