元宝山露天煤矿（以下简称“元露”）位于内蒙古赤峰市元宝山区元宝山镇,可采储量3.92亿吨，设计规模年产原煤500万吨。筹建于1973年，历经两次停缓建，1990年10月15日正式开工建设，1998年8月开始试生产，2005年4月28日经赤峰市人民政府批准正式移交生产,2006年实现达产。

2006年，自治区领导先后对元宝山露 天煤矿进行了视察，要求该矿在2008年达到年产800万吨的生产目标。2007年初，集团公司在工作报告中也对元宝山露天煤矿08年生产达到800万吨做了明确指示。山因势而变，人因思而变。当800万吨扩能目标成为“元露人”跨越攀登、奋力拼搏、勇创一流的不懈追求时，该矿新一届领导班子审时度势、积极探索，不断寻找驾驭现代化管理能力的新机制、新举措和新模式，使该矿以奋飞的雄姿翱翔于煤海苍穹之间……

2007年原煤产销创下650万吨好成绩，2008年11月17日，800万吨扩能目标得以实现。矿长王玉泉说，800万吨实现，不仅是量的突破，更重要的是质的飞越，如今采场平盘清晰、开阔，各项生产秩序井然，采剥比降到了3以下，土方超剥为煤炭生产提供了有力保障，在市场允许的条件下，该矿在保持年产800万吨的基础上还将有新的突破。在冬日的暖阳下，一台台装载能力为91T的重型汽车，载着满满“乌金”在该矿采煤区与破碎站之间往返行进着，那被誉为“煤海航母”的轮斗挖掘机如正在饮水的巨龙，一瞬间让大量的土或砂石经由长达15公里的胶带输送线到达排土机，向广袤的大地自由排泄。那时而引颈、时而俯首，忙碌作业的“煤海航母”，似乎在诉说今天的骄傲，在彰显着企业未来，也在不时地回眸着昨天……

让我们伴着时光的足迹，追溯到2000年，这套从德国引进来的先进生产设备——轮斗机、排土机，因“水土不服”每月的剥离量从未达到过30万立方米。干部员工们也曾迷茫过、困惑过……直到2001年该矿技术人员针对各卸料口撒料、溢料现象，提出尝试性改造取得效益后，一个个解决这套先进生产设备“水土不服”的“小手术”接踵而至，同年轮斗机的月剥离量史无前例的达到52万立方米，2003年月产最高78万立方米……2007年月剥离量达到了120万立方米，今年突破了140万立方米历史新高，这一连串的逐年递增的月剥离量都是员工们立足岗位智慧的结晶，在这些枯燥的数字中蕴藏了丰富的内涵，那就是员工们的素质在提高、观念在转变，操作技能迈上了新的台阶。2007年，该矿剥离生产突破2800万立方米大关，今年1-10月份完成剥离2477万立方米，大幅度的超剥为该矿的煤炭生产提供了有力保障，有效地增强了企业的发展后劲。

2008年，为了拓宽煤炭销售渠道，打开南方地区煤炭用户市场，增大销售量，该矿销售人员多次南下黄骅、锦州、秦皇岛等煤炭集散地，主动和客户取得联系，矿长王玉泉也曾多次亲临港口，考察行情，会见客户，有效地拓展了煤炭销售空间。以至在往年的销售淡季，元露煤依然呈现着火爆的销售势头，5月份创下了地销市场煤售出23.6万吨，统销电煤外运37万吨的历史最好成绩。为了满足客户需求，该矿积极创新煤炭产品生产方式，增加煤炭品种，新开设了地销块煤筛选场，安装三台块煤筛子，实现了地销煤分品种销售，现在每天销售筛块煤1400吨左右，吨煤平均增收49元。结束了该矿多年形成的坑下直接销售铲装块的历史，使销售秩序得到了成功的整治。选煤厂改造增加了筛块煤系统，从4月份开始运行，至9月份，累计销售块煤28159吨，吨煤平均增收40元，累计增收113万元。

管理是企业永恒的主题。一个企业要健康、快速发展，很重要的一点在于管理上的创新，通过创新让和谐的管理融为企业文化的一部分，把全体员工的力量凝聚到企业发展的目标上来。

矿长王玉泉经常这样说，企业各项战略性目标的实现，关键在于管理层。管理者的“管理”，主要是“管”，重要的是要“管”在“理”上。管理者一定要管得有道理，这样员工才能服从，大家才会心悦诚服。要想实现生产经营目标，关键是提高员工的敬业度，而影响员工敬业度的主要因素是中层干部的“领导力”、“执行力”。要把实现800万吨目标落实到具体工作中，是一项系统工程，更是一次大型的攻坚战役，实现800万吨目标绝不是纸上谈兵、一蹴而就的。为了确保800万吨扩能目标的实现，该矿从解决两大矛盾入手：一是企业迅速发展同内部管理不相适应的矛盾；二是员工思维同承担责任、任务不相适应的矛盾。他们从转变干部员工的陈旧观念和习惯性思维做起，努力让员工们以全部的工作热情投入到紧张快节奏的安全生产中来，该矿从强化调度指挥入手，重点加大了对生产中断的考核力度，细化管理。两年来，他们相继出台了《元宝山露天煤矿领导干部跟班作业制度》、《连带责任追究制度》等一系列规章制度，并把重点放在制度的落实和执行上，实现靠制度管人，而不是权力管人、人管人管理机制。把只认制度不认人，作为该矿的工作准则，在实际工作中，他们每月对一系列的生产考核严格按照制度执行，发现违章，在对责任人进行罚款后，还将追究相关人员的连带责任，处罚金额少则几十元，多则上千元。为适应现代化企业可持续发展的要求，该矿在推出一系列强化管理举措的同时，针对生产管理中突出的问题，提出了“三个注重”的管理理念，即：在强化管理方面，注重细节；在失误责任追究方面，注重中层管理干部；在员工工作考核方面，注重本岗责任的落实。

在安全管理上，该矿以“安全才是做好一切工作的前提为出发点”，强调以“落实到位才是最好的措施”为着力点狠抓安全工作。从年初开始，他们先后修改出台了“三违”处罚制度、安全生产连带责任处罚制度、季度安全质量标准化奖金分配与考核办法、消防安全管理若干规定、爆炸材料管理八项制度、重大生产安全事故应急救援预案等安全管理制度和办法，并按照“抓安全要‘小题大做’怎么抓都不为过”的原则，加大安全处罚力度，明确了安全事故处罚标准。认真做好了“三查、三落实”工作，开展了转变作风、狠反“三违”、兑现规程为主要内容的安全整顿活动。该矿针对过去各单位“班前六必讲”工作从形式到内容不规范、缺乏实效性的实际，组织有关人员通过调研，统一规范了班前会记录形式。对生产中出现的“三违”现象，除了对责任者和责任连带领导进行严肃处罚外，还组织了“三违”过五关现场巡回现身说法活动。在积极推行“三级安全监察”制度的基础上，加大了专职监督检查力度，安全质量管理科工作人员倒班深入现场，跟班排查安全隐患。同时还积极推行了生产值班经理机制，当班经理不但负责全矿的生产指挥与协调，使各种安全隐患得到了及时整改，违章指挥作业、违反劳动纪律的现象得到了有效遏制。该矿把安全质量标准化工作纳入到经营管理的日常工作中来，积极组织开展了供用电管理、火工品使用与爆破安全管理和消防安全三个专项整治活动。质量标准化整体水平不断提升，实现了动态达标。顺利通过了集团公司一、二、三季度质量标准化检查验收。经内蒙古自治区煤炭监察局和煤炭工业局验收达到一级质量标准化矿井要求。

在经营管理上，该矿苦练企业管理内功，狠抓内部承包经营责任制的落实，建立和完善了配套的内部定额和价格体系，加强了成本预算的编制与控制，积极推行内部三级核算，让会计核算进班组、到人头，把住成本控制的源头，使全面预算管理落到了实处。1－9月份，该矿吨煤成本为93.18元，比预算降低4.62元，比上年同期降低6.58元；企业利润为38600万元，比年初预算提高20016万元，比去年提高22356万元，各项经济指标创同期最好水平。该矿有针对性地抓了电、燃油、材料和火工品支出大项的单项考核：在用电方面，该矿严格执行“躲峰填谷”的节电措施，1－9月份共消耗电量10879.5万度，其中峰段电量占27.35%，平段电量占40.78%，谷段电量占31.87%，与均衡用电相比，电价降低0.0159元/度,节约电费173万元；在燃油消耗的管理方面，他们给设备安装里程表和小时计，对大型内燃设备根据里程表和发动机小时计实际测试，确定百公里耗油和小时耗油量标准。严格考核，节奖超罚，有效地控制了跑、冒、滴、漏现象，以重型汽车为例：1－9月份，91吨车单耗为0.304升/立方米·公里，比上年同期降低0.008升/立方米·公里，节约费用40万元；68吨车单耗为0.308升/立方米·公里，比上年同期降低0.02升/立方米·公里，节约费用34.5万元；在材料成本管理方面，该矿每月都按生产、检修计划分解下达材料成本，每月进行考核，1－9月份，该矿材料支出7962万元，单位成本12.36元/吨,比年初预算8162万元，单位成本17.44元/吨下降4.62元/吨，材料成本降低200万元；加强交旧领新和修旧利废工作，1－9月份，修理旧托滚2459个，节约资金98万元，以旧换新斗齿价值22.04万元，修理报废疏形托辊100个，价值9万元；在火药使用管理方面，该矿专门指定一名采矿技术员负责穿爆工作，不断优化穿爆参数，在保证爆破效果的前提下，找出了最适合该矿地质条件的孔网参数和装药结构及起爆方式。1－9月份，剥离爆破炸药单耗为0.218公斤/立方米，比上年度降低0.031公斤/立方米，节约费用95万元。

该矿由于基本建设周期过长，受计划经济落后观念的影响，形成了“个体较强，团队发散”的员工队伍的特点。为了改变这个现状，该矿党委以抓宣传，抓舆论导向，树立正气，营造紧张、有序、热烈、快节奏和积极向上的内部生产氛围为重点，提出了实施“鱼缸法则”的全方位透明管理理念，让全矿上下都清楚地知道每个时期矿里的重点工作是什么，矿里是怎样安排部署的，具体到执行应当怎样去做，并变成实际行动，每一项管理举措的实施，让员工人人都清楚，这样不仅消除了很多干群之间不必要的误会，还极大地激发广大员工的工作积极性。对于企业的长远目标，他们将其分解为一个个分目标、子目标、小目标，告诉员工们今天所做的每一项工作都是小目标的实现，都是大目标的推进。员工们有了目标就知道该怎样去做，该如何去做，从而能更快地推动企业的发展。该矿在透明管理的大环境下，大力倡导广大员工在工作中要追求“蚁群效应”，发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，把蚂蚁那种敬业、团队、韧性、无私的精神，融入到工作中来，进而形成了浓厚的团队意识，让那种“不因弱小忘团队，千难万险不回头”的无私奉献精神，实实在在地扎根在员工队伍当中。

他们把安全思想教育工作作为党委工作的主要切入点，针对安全生产中存在的“三个差”和“一个不够”，结合矿“三查三落实”及转变工作作风、兑现规程，狠反“三违”活动的全面展开，组织开展了班前安全演讲及“三违”人员“现身说法”等活动，同时进一步规范了“班前六必讲”的内容，并组织编写，组织了“事故离我们有多远”经验交流会，工人先锋号创建，道德模范评选，安全明星评选等活动。印发了员工知识手册，推进了员工岗位知识“必知必会”的进程。面对部分职工因家庭琐事分神为安全生产带来隐患的情况，矿党委号召工会组织开展了职工家属“千人大走访”活动。通过各种活动的开展让员工们实现了从“要我安全”为“我要安全”的转变。

他们以落实“三个注重”、实施“鱼缸法则”、追求“蚁群效应”为内核，以培育和提炼企业精神，建塑适合元宝山露天煤矿特点的企业文化为出发点，以提高“元露人”的整体素质，树立共同的价值观为目的，提出了“元露人”达标活动。把“思想道德正、责任意识重、工作作风硬、技术本领强”作为元露人必须具备的四个基本素质，培育塑造“元露人”精神，凝练“元露人”品牌内涵。同时开展了“我是元露人，我该如何做”主题征文活动。此外，为了加强支部书记业务素质和加强通讯员队伍建设，他们举办了基层支部书记培训班和通讯员队伍培训班。积极深入开展党员责任区、党员先锋岗、我为党旗添光彩、为企业献计献策、党员一帮一、党员身边无“三违”、无事故等主题教育活动，并有效落实了《党支部日常工作考核细则》，创办了《元露党校》刊物，并为全矿302名党员印发了精美党员手册，定期组织党员学习，加强了党员队伍建设。近期，他们又组织开展了“三争、四创、五好”党建杯竞赛活动，为企业健康、快速发展保驾护航的同时为企业文化注入了新鲜血液。

和谐的管理、优秀的企业文化、深入人心的党群工作让该矿各方面发生了巨大变化，一个紧张、热烈、快节奏的生产氛围已经形成，一支敢于拼搏、勤于奉献的工作团队初现锋芒，一种“万马拉一车奔一个方向”的企业向心力正在凝聚……这一切仿佛都在诉说着：元露的明天将更加辉煌！ （卢瑞彬　金维国　王庆祝）

来源：内蒙古日报

编 辑：一帆