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神东煤质处坚持不懈抓煤炭质量管理赢得客户信赖 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-27 15:19:10 经验交流 | ||
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2008年，神东煤质处在分公司的正确领导下，在相关单位的配合和全体员工的共同努力下，认真落实年初分公司工作会精神，全处员工和睦相处，团结一致，努力拼搏，以高昂的斗志和认真负责的态度，完成了阶段性工作目标(截止10月底)：全公司商品煤全水分15.1%、灰分10.81%、全硫0.49％，发热量5570kcal/kg。比股份公司考核指标高20 kcal/kg，较分公司考核指标高10kcal/kg。原煤和商品煤万吨含杂率均控制在考核指标内，分别较年度考核指标低1.14kg和0.05kg。到港煤中未发现未爆雷管，未发生任何煤质事故。他们的做法是： 一、强化现场煤质管理，全力稳定商品煤质量 1-10月份，全公司已采和正在回采工作面33个（不含锦界煤矿），受各类地质及水文地质因素影响的工作面达20个，占总数的61%，影响煤量2705万吨：其中受断层影响有3个工作面，影响煤量195万吨；受冲刷、夹矸构造影响有8个工作面，影响煤量约560万吨；受富水区影响有5个工作面，影响煤量1840万吨；受过空巷影响有4个工作面，影响煤量110万吨。另外受榆家梁4-3煤较薄煤层、保德南部区88300-1放顶煤工作面开采的影响，导致原煤质量明显变差，其中榆家梁外运混煤自7月下旬起至8月上旬发热量降幅大、波动大，保德南部区原煤灰分平均增加10%以上。针对上述重重困难，主要采取以下措施： （一）坚持服务与监督理念，深入现场，严格管理，发现问题，解决问题 处领导不定期带头下现场跟班检查，现场管理人员跟班作业，与生产单位狠抓原煤降灰、降水和杂物治理工作，现场发现问题，共同研究，共商对策，及时解决。1-10月份到现场检查4540多人次，查出问题11700多条，现场整改率达98%以上，对严重影响煤质的人为因素罚款97000元，最大限度地稳定了商品煤质量。 （二）不拘形式，特事特办，顺利度过井下构造工作面等特殊时期的煤质管理 1、大柳塔井611-1～2面过断层前，我处会同公司生产技术部、总调度室、大柳塔矿共同制定了煤质保证措施，在确保安全生产的前提下，实行工作面运输顺槽停皮带人工拣矸的办法，降低矸石对原煤灰分的影响，煤质处现场管理人员在生产班（四点和零点班）跟班监督检查，稳定了原煤质量。 2、石圪台矿206面、乌兰木伦矿201面、活鸡兔井1-2上分层305、308面过冲刷构造期间，根据各矿井自身条件制定了煤质保证措施，严格控制构造处采高，减少岩石割入量。能够实现分割、分运的矿井全部执行分割、分运，全岩直接落地，洗煤厂调整原煤分级筛筛板，增加入洗量等一系列措施，有效的提高了原煤质量。 3、榆家梁矿薄煤层44305工作面 4、保德矿放顶煤88300-1综放面，煤质处提前检测了放顶煤质量，主管领导盯在现场驻矿蹲点，寻找新方法，尽量减少放顶煤过程中矸石混入煤中。 （三）加强除铁器管理，确保有效运行，提高除杂效果 目前,全公司在用除铁器160台，从原煤开采到商品煤装车外运整个流程实现了5道除铁器把关。为有效保证除铁器除杂效果，08年开始实行月度磁力检测办法，对除铁器的运行效果、存在问题都及时上报公司领导和相关部门，并得到及时解决，保证了除铁除杂效果。 （四）根据生产实际，及时调整煤质考核指标 1、根据各生产单位上半年采场实际、指标完成及下半年煤质预测结果，及时调整了部分生产单位的全年煤质计划指标。 2、对洗精煤、选块煤等煤种的煤质考核兼顾了资源回收率。 一是要求洗精煤、选块发热量控制在月度考核指标的＋50kcal/kg以内，超出此范围对相应洗煤厂要做出处罚。 二是根据井下生产实际，每月调整排矸灰分考核指标，力求矸石发热量不超过1200kcal/kg。 三是加强日常排矸检查，尽量做到矸石不带煤。 二、加强煤质技术工作，为现场管理、生产、洗选提供有力的技术支持 （一）做好煤质预测预报及信息反馈，超前防止煤质事故发生。1-10月份共完成月度预测预报10套，工作面预测预报及煤质等直线图34套，周预测预报40套，商品煤质量分析10套，及时、有效地指导了现场煤质管理。同时，强化信息反馈工作，多向沟通，资源共享，切实发挥信息的重要性和时效性，防患于未然。1-9月份所掌握井下影响煤质的信息306余份、报出煤质简析226余份，未发生一起因信息沟通不及时而导致的煤质事故。 （二）全面思考，积极探索提高资源回收率的新途径和新办法 面对矿区各矿井开采条件不断变差状况，走产品多元化、调整产品结构已成为必然趋势。多方与销售部门沟通、协商，增加商品煤品种，产品多元化，解决了保德产品单一、石圪台末煤入洗水分升高，浪费严重等问题，既满足了市场需求，又节约了珍贵的煤炭资源。 （三）有针对性的编制专项技术报告，指导生产与销售工作 根据分公司生产接续与产量计划安排，修改完善了《2008年煤源煤质分析报告》，编制《神东分公司2009年煤源煤质分析报告》。为提高资源回收率，实现集团和分公司效益最大化，并为股份公司逐步实施末煤入洗提供可靠的技术依据，通过现场试验编制形成了《石圪台洗煤厂末煤入洗试验报告》；针对保德南部区放顶煤和榆家梁矿4-3煤较薄煤层工作面开采后的质量变化情况，提前通过分析整理，编制了《保德煤矿五盘区放顶煤质量预测分析报告》和《榆家梁矿外运混煤质量分析报告》等专项报告，为扩能改造和销售工作提供可靠依据。 三、严格规范煤质检测检验流程和操作程序，确保检测结果100%合格 采制化工作是煤质处整体工作中的重要环节，1-10月份，全处共完成商品煤采制化任务22509批次，原煤样、煤层样、生产煤样等其它煤样采制化任务17073批次。采制化人员一直以高度负责的科学态度和敬业精神，对公司煤炭质量进行认真检测，为公司各矿煤质管理，为神东与运销和市场销售提供了可靠煤质数据。为了确保检测数据及时、准确、可靠，我处不断加强人员培训，提高职工队伍素质，重视现场管理，认真落实化验室领导值班制度，加大动态检查力度，1-10月份共组织采制化安全、业务现场检查214余次，覆盖面达到100%。同时加大违纪处罚力度，发现“三违”严格按照规章制度处罚，采取行政与经济并处的手段制止违章，提高了采制化工作质量。经国家实验室认可委、国家煤检中心、商检局抽查比对，煤质处各项能力验证均名列前茅，检测结果100%合格。 四、积极协调地企关系，为公司赢得声誉 煤质处非常注重和谐的地企关系，坚持维护好关系、履行好义务、开展好合作的原则，使地企双边始终保持良好顺畅的关系，为公司获得了声誉，受到地方政府部门（煤检、商检等）的尊重与支持。在国家抽查中，商品煤合格率达到100%。被誉为国家免检产品。 五、安全是天，真抓实干，确保效果 2008年全年实现无轻伤以上事故。年初至今，全处员工认真贯彻落实公司“居安思危、反骄破满、安全生产、向零进军”的指导思想，采取责任分解到各科室、各相关人员的办法，制定科学严厉的处罚措施，到目前没有发生任何人身和机械事故，效果显著。 一是加强综合管理体系工作，健全完善了各类规章制度和内业资料，做到有章可循，年初与科室签订了安全责任状，加大了安全奖惩考核力度，安全绩效工资与领导、员工挂钩，增强了大家的安全意识。 二是加大安全培训力度，规范员工的安全行为，提高员工自保互保能力。3月份，组织基层采制化人员进行了仪器设备安全操作规程、实验室安全知识、书面安全工作程序等培训，对作业场所风险因素辩识能力差的人员积极组织了风险辨识培训，提高了自我安全保护和应急的能力。 三是强化安全监督、检查、处罚力度。考核办对各化验室每月检查覆盖率达200%以上，1-10月份查出问题共108条，在现场下发了隐患整改通知单，责令限期整改，并跟踪复查验证，对未进行整改的加倍处罚。 六、党群工作有声有色，全处上下气正人和 08年，处党总支在分公司党委的领导下，以党的十七大精神为指针，以稳定煤质和安全无轻伤为中心，充分发挥党组织的政治核心作用和工会、团组织的桥梁纽带作用，积极开展“安康杯”活动，强化班组建设，全处上下克服困难、风气正顺，干群关系融洽，班子团结一致，员工精神面貌焕然一新，呈现出健康向上的工作风气和良好的工作状态。 一是发扬精神，加强领导班子作风建设。煤质处领导班子集体始终积极响应公司党委的号召，廉洁奉公，以身作则，领导班子团结一致，心往一处想，劲往一处使，得到群众的支持与信任，在职工中树立了榜样。 二是加强干部职工队伍建设，在选拨干部和用人制度上采取公开、公正、公平的原则，做到能者上庸者下，受到职工的好评。干群关系融洽，员工队伍干劲十足。 三是积极开展节日文体活动，满足职工的文化需求，丰富了职工业余文化生活，受到职工欢迎。 四是处领导带头，员工积极响应，为地方受灾老党员、老干部捐款12400元，为四川地震灾区两次捐款68500元。 五是发挥团组织在青年中的战斗堡垒作用，先后组织开展了如何当好班组长和岗位风险在心中演讲比赛活动。 六是继续与乌兰木伦镇补连海子村心连心结对子，为村里捐赠了办公生活用品20多套（件）。 七、资产经营管理规范运作,提高资金使用效率 08年，煤质处不断加强资产经营管理工作，在巩固以往好的经验的基础上不断总结和完善体系、制度，按照公司“五型企业”考核要求，采取了有力措施，制定了内部详细分配考核办法。着重抓了“五型企业”中的“质量效益型”和“资源节约型”建设，深入思考，不断创新，全力做好产品多元化、节约资源和稳定煤质工作，提高公司经济效益。
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