淮北矿业临涣选煤厂：坚决打赢全年经营任务攻坚战 |
|||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-27 14:09:05党群工作 | ||
|
“‘咬定目标不放松'，当前头等重要的任务就是要全面完成今年的经营目标任务。”这是笔者在安徽临涣选煤厂经济形势分析会议现场听到的该厂厂长周国亮铿锵有力的语言。受国际金融危机影响，煤炭市场陷入低迷，精煤价格大幅下挫，销售受阻，临涣选煤厂生产经营遭遇了突如其来的“寒流”。临涣选煤厂“危难之中显身手”，把工作重点放在降本增效、增产保产、产品销售、安全生产上。 一是深化“降本增效先锋行”党员主题实践活动结合当前形势，在全体党员和职工中，大力实施“四百一千”活动。党员责任区瞄准生产经营中的难题，立项攻关，解决实际问题。在岗党小组、党员和职工勇挑重担，主动承接厂降本增效11大项52个指标，用实实在在的行动为厂分忧，有力地促进了生产经营健康运行。面对面摆困难、实打实订措施，全厂职工铆成一股劲、拧成一股绳，在全厂上下营造出共克时艰、共度难关的浓厚氛围。继续抓好保产增产工作，全面完成全年入洗原煤810万吨的工作目标，这是硬指标，一两都不能少。 二是全方位挖潜增效，积极为厂生产经营减压。按照临涣选煤厂下发的“两降一控”实施方案，树立预算就是市场化关键这一重点环节，狠抓预算管理，眼睛向内，自加压力。通过分解指标控成本、技术革新降成本、修旧利废抠成本，将可控费用成本和工序成本指标进行倒推，逐一细化，层层分解到各个单位，圈定目标责任人，实行责任考核，继续压缩成本空间。优化采购模式，抓住原煤价格起伏时机，合理捕捉效益与成本之间的有利空间，确保原煤价格在持续走低时多购进高品位原煤。理顺生产检修与所需备件的关系，对各类检修备件实行严格审批，备件按需采购，合理降低库存。 三是努力拓宽销售渠道。每月销售精煤必须达到20万吨，力争30万吨。面对“临选精煤”销售不畅、结算价格持续下跌、产品库存居高不下的现状，等，没有出路；靠，没有盼头。销售关口前移，深入对口钢铁厂、电厂，走访用户，加大销售力度。全面了解生产经营状况和精煤、中煤、煤泥、矸石的存储、堆放情况，积极沟通，现场攻关，合理调配输出品种，努力拓宽销售渠道，确保日输出精煤产品1.5万吨以上目标，为减少库存、盘活资金，确保厂全年输出任务和经营指标的完成打下了坚实基础。 四是安全和稳定就是最大的降本增效。越是关键时刻，越要保安全、保稳定。年关将近，临涣选煤厂把安全放在第一位，认真强化东西区主厂房、原煤仓、精煤仓、油库等重点部位的安全管理责任，实行违章责任连带考核，确保各危险源安全运行。广泛开展“全员安全大讨论”活动，找到管理薄弱点，制定有效应对措施。发动基层班组开展“地毯式”的隐患排查工作，重点加大重介旋流器、弧形筛、浮选机、电动葫芦提升、暖气系统、现场检修的安全自查力度，制定应对措施。加大对违章违制的查处力度，确保和谐稳定的安全态势。
|
|||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（m.freebtg.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com