岳新京：坚持以人为本管理理念 构建人才发展的战略平台 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-11-27 13:49:20论文、言论 | ||
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“以人为本”是科学发展观的核心。深刻理解以人为本的深刻内涵，始终坚持以人为本的价值取向，为企业的健康发展培养和发现合格人才，改善企业发展和项目投资引发的人才短缺及人才的不合理流失，构建适合人才发展的平台，对于促进我国经济社会和人的全面发展，更好地实现、维护和发展最广大人民的根本利益，具有极为重要的现实意义。 坚持以人为本，构建人才发展平台的意义 坚持以人为本的管理理念，就是在工作中依靠人、提高人、培养人、尊重人、为了人的管理之道。树立人才是企业发展的根本观点，只有做到唯贤是举，唯才是用，人才就是效率，人才就是财富，企业就能健康发展。在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。电影《天下无贼》里黎叔有一句经典对白："二十一世纪什么最贵、人才!"如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。无论干什么事业，人才都是成功的保障。 人才是科技的载体，是科技的发明的创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是企业经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到技术创新和企业经济腾飞。因此，企业必须造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。 构建人才发展战略的思路 企业不断健康发展的基础就是要不断吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展战略目标思路，以人才资源开发为主导，从根本上解决人才的的缺乏和流失问题。 1、转变思想、更新观念，强化对人才工作的领导。人力资源战略是业务发展战略的一个主要部分，因此也需要企业的最高领导者和业务部门的领导者高度重视，协同人力资源部门一起制定、实施。加快制定企业人才队伍发展规划。推进人才资源整体性开发，满足企业创新发展对各类人才的需求。 2、改进工作思路，努力形成引才、聚才、用才的正确导向。围绕企业经济社会发展战略和重大项目引进制定合理的人才政策，积极营造宽松的政策环境。实行人才储备政策、强化人才奖励政策、优化人才服务政策。要改进人才管理方式，变“管人”观念为服务观念。形成聚才、用才的良好文化氛围。 3、建立科学的激励机制，关注人才的生活需求。激励就要要关注员工的个体需求，“投其所好”。管理学认为通常人有5个层次的需求，即生理需求、安全需求、交往需求、尊重需求和自我实现需求，这五种需求呈阶梯形分布。一般来说，随着员工职位的上升，其需要层次也会有所变化，需要满足方式也逐步由主要依靠外在奖励到主要依靠内在的精神关怀、奖励。例如，生产工人可能相对更容易注重生理和安全等低层次的需要，他们在工作中更看重工作条件、福利待遇和住房等物质方面的条件。而相应于高层次的技术和管理人才者来说，他们更为看中的是能否在工作中实现自己的价值，更多地考虑工作是否符合自己的兴趣，是否有挑战性，是否满足个人的价值追求。因此，如果企业渴望留住人才并使之高效工作，就要关注其需要。对不同层次的需要区别对待，分别满足，“给强者以荣誉，给弱者以必需”。当员工的需要得以满足，他们就会感到更满意，更愿意留在这个充满激励的环境中。这也是真正落实科学发展观，坚持“以人为本”的根本体现。 4、建立企业人才培育机制。人才是经济发展的源动力，只有拥有大量的人才才能推动企业的可持续快速发展，企业的快速发展、总量的不断壮大才能够更好地吸引人才，留住人才，为人才提供广阔的发展空间，提供较为优越的工作环境和较为优厚的工资待遇。同时要建立企业人才培育机制，为企业人才提供深造、进修的机会。帮助他们追求人生价值，实现人生目标。 5、强调团队合作的精神。随着现今企业组织架构的日益复杂，部门之间的协作对企业达成战略目标日益重要。许多企业强调团队合作，但却很少强调团队合作的质量与纪律。而实际情况是，不少企业的矩阵型组织结构令沟通协作变得越来越困难，倘若只倡导团队合作，会造成每个人解读上的差异，比如说有人认为通过共同讨论来达成结论才叫“合作”；而有人则认为，首先应该是个人独立完成自己的工作，之后集合所有人的成果，这才是团队合作。可以想象，理解上的差异会令大家在日后的工作中各行其道，长此以往，不仅会造成“天下大乱”，更会挫伤员工的士气，继而让他们认为“我不适合这个企业的氛围”而萌生去意。因此，企业应该制订明确的、共同的沟通互动原则，例如规定在会议讨论中可以各抒己见，对事不对人，但一旦达成共识后，与会者必须遵守并予以认真地执行等，以提高工作效率和沟通效能。 6、建立必须的人才储备体系。建立内部的人才储备，切不可将大量投资全押在一个人身上。同时，在内部建立知识分享的机制，将员工个人的能力以书面方式记录下来，并储存进公司的知识库。倘若企业能够适时将个人的能力转化成组织能力，那么即使碰到人才离职，也能迅速补缺，将企业经营的风险降到最低。 7、创造良好生活工作环境。工作环境既包括硬环境，如安全、高效的办公设备，工作场所的舒适度，也包括软环境，如企业文化、人际关系等。相对而言，软环境更为高层次的优秀人才所看重。宽松的用人环境提供人才最大限度发挥作用的条件，让员工在心情舒畅的氛围中工作，其实质是管理更趋向宽松和人性化，强调企业文化的导向作用，引导员工的自我管理、自我发展。这就要求1.尊重每一个员工。要让人才在企业中得到尊重，感到自己的存在很重要。就要从尊重他们的人格，尊重他们的劳动成果，解决他们工作上的各类问题，放下领导的架子，和他们交朋友，改变管理者高高在上的管理作风，使他们充分感觉到企业大家庭的关怀和温暖。2.鼓励创新。现在是创新时代，创新是企业发展的动力，企业要大力鼓励员工创新，大胆尝试。决不过多地苛求于人。 3.营造家庭氛围，以情留人。现在企业文化提倡企业的人际关系人性化，就旨在加深企业与员工之间的感情，使企业富有人情味，使每位员工融入到企业大家庭中来。“土为知已者死”，是中国知识分子的传统观念。企业领导者通过感情培育，对员工进行感情投资，留住“知恩图报”的优秀人才。 治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下。刘邦打败了项羽，统一了天下，建立了大汉江山，主要是因为善于识人用人。刘邦给了我们一个启示：作为领导者，不一定要有很深的专业知识，但要懂得领导知识，特别是识人用人本领。历史教训难道不值得我们深思吗？成功的企业都是一样的，失败的企业各有各的原因，但有一点是共同的，那就是在用人上都是失败者。让我们以博大的胸怀，高超的领导艺术，为人才的健康成长提供发展空间，为企业的可持续发展奠定基础。
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