车站行车工作的“领头雁” |
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——记山东兖矿铁运处电厂车站值班员技术比武第一名张广华 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-11-27 13:40:31人物展示 | ||
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2007年，张广华在车站值班员技术比武中获得第一名，他身为一名班组长，不仅仅在技术业务上十分优秀，在各项管理工作中也十分出色，能够抓住关键，从严管理，从而带领全班职工实现电厂车站作业安全，杜绝了各类事故，成为全车务段行车值班员技术业务中的领军人物。 “两抓”赢得众人赞 张广华1989年参加工作，先后担任连接员、调车员、值班员等工作，从一名连结员成长为现在的值班员，这其间包含了多少艰辛和成功后的喜悦，只有他自己能够说的清和体验过。2004年他刚刚被提升为车站值班员，为使行车组织工作实现安全管理，张广华首先从两个方面入手。一是作业安全管理。针对车站存在的问题及标准不完善的实际情况，从班组管理入手，抓班组的安全管理建设，把班组建设纳入日常管理，促进了班组工作的开展，大东站场线间距离普遍偏窄，是安全隐患，他就时刻提醒现场作业人员注意安全，特别是在两线路有车运行时，一定要走线间居中位置，严防挂伤。由于他工作出色，责任心强，2005年被派到电厂站抢运电煤，并担任行车甲班的班组长，2006年，电厂站四期工程改造，为了调车、施工两不误，他提出封锁1、2股西端道岔，采取单方向取送车作业，设立防护牌，既保障了作业安全，又不误了施工工期。在班组考核过程中，将考核结果逐日做好记录，他带头认真做到班清、日结 、月总，实行“公开上墙”制度，做好日常思想政治工作，他十分注重观察职工思想反映上的每一个细节，进一步读懂职工的心思，以便“对症下药”，严管理、严要求，不断增加班组的凝聚力和亲和力。二是抓好班组的文明生产。为了提高班组的作业文明建设，制定了班组文明用语11条，以“内强素质、外树形象”为口号，开展班组文明创建活动，通过活动的开展，班组精神面貌有了较大的改观，个人的荣誉感和使命感都得到进一步的加强，赢得了邹县电厂、北唐卸车队的高度赞扬。 作业标准我为先 不断提高安全管理文明车站的创建质量，2007年，他在推行二级班组管理的基础上，带头使用《呼唤应答》安全联控法，手指口述、横平竖直，从强化二级班组长的责任、职能和权利入手，标准用语、标准操作，努力发挥兵头将尾在管理工作中的“领头雁”作用。 进入2007年以来，他更加注重班组文明建设的开展，不断探索班组管理的新模式，在逐步完善二级班组管理的同时，把亲情教育也融入到班组管理之中，带头抓好责任区的自身建设，把责任区 工作与车站班组安全管理有机地结合起来，以模范带头作用影响和带动广大职工完成电煤运输任务，以高标准、严要求推动车站精神文明建设。以“亲人情情系铁运，全家福福在安全”为题，敲响安全为天的警钟，用亲情促进安全工作的开展，使每个职工真正明白安全就是幸福、就是祥和、就是最大的福利。 荣誉面前“零”起点 总之，他在车站班组工作中，取得了长足的进步，职工干劲空前高涨，加班延点，抢时间、抢运量，杜绝了各类行车事故的发生，他本人多次被处评为青年岗位能手、先进生产工作者等荣誉称号，他所带领的电厂站行车甲班连续10余年获得处党政工会“先进班组”光荣称号，当问起如何看待荣誉和鲜花时，他平淡地说：“以成功为起点，在接再励，向更高的目标攀登”。
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