张丛喜：推行自主管理新模式 步入企业发展新领域 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-11-27 2:09:05一事一议 | ||
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作者单位：枣矿集团新安煤矿机运一区 在当前煤炭市场下滑的形势下，煤炭生产呈现供大于求的现状，员工收入与利润急速下滑的今天，新安煤矿党政领导为了更进一步调整生产与经营的产销结构，尽快扭转煤炭生产与经营的被动局面，积极地寻找生产经营管理的新思路，积极地探索科学管理新模式，经过科学地研究与探索，在创新管理发展中实现了新的突破，在全矿部分区队分别推行实施了自主管理新模式，使区队班组员工从被动式管理解放出来，主动地参与企业的发展管理，为企业的发展出谋划策，主动地参与生产和经营管理，为进一步提高煤炭生产经营的市场化竞争力，进一步促进企业的发展速度，变被动为主动，率先步入企业内部区队自治、班组自治、个人自律的先进管理新领域。 在当前企业发展与竞争日益激烈的时代，科学化管理将是推动社会发展的必然，也是一企业能够从胜利走向胜利的动力源泉，因此企业推行自主管理也是当今科学发展的必然产物，为此，新安煤矿依靠科技引领企业发展新思路，推行自主管理新模式，推行自主管理能够促进企业的和谐与进步，推行自主管理能够使企业员工主动地参与和主宰企业共存的命运，推行自主管理能够更进一步使管理与被管理者由“自约+自觉”向“自觉+自约”的主动自主管理的新转变。推行自主管理能够进一步地提高管理与被管理者的整体素质，能够进一步激发员工从被动式管理向主动式自我管理的思想转变，能够进一步提高员工自我约束、自我管理的意识，使企业员工体现人人是管理者、人人是管理者的高素质、高境界的发展思路，从而更能主动地搞活企业的竞争力，提高企业员工生产与经营的战斗力。 企业自主管理模式主要分为三个管理层次内容：（一）是个人自律。（二）是班组自主。（三）是单位自治。企业自主管理这三个管理层次是相互结合、相互依存的金字塔式的管理结构层次，自主管理也就是企业领导者与员工个人团结在一起，为了一个共同的目标，立足在不同的位置自我管理的一种主动自我约束自已、自我参与管理地思想高境界、团队精神管理的自我意识管理，因此新安煤矿在部分区队推行与实施了自主管理的试点，使区队班组主动参与和管理本矿生产与经营的管理，目的是为更有利于企业自身变被动为主动，化矛盾的双方为和谐共利的向更高、更远、更快、更强地奋斗目标迈进。 推行自主管理新模式能够进一步促进企业的发展速度，也是践行管理者与被管理者自我约束的“诚信自律”的先进管理机制；自主管理能够使管理与被管理者的关系更加密切和谐，使管理与被管理者意见更能思想统一、步调一致的先进的管理文化体现；自主管理主要是以“诚信”为基础，以“自律”为目的，努力营造和建立让员工积极参与班组管理的新型管理模式，自主管理能够促进企业员工和谐、团结、健康、稳定地向前发展；自主管理是优化管理环节的自助式管理链条，他能够使企业内区队班组员工自发地从安全生产到材料使用主动管理，从工程质量、工作质量把关到工资奖罚收入的考核等一系列管理，形成一种自助式管理的相互自约、相互依存的管理链环，最终形成“责任+评估+成效+待遇”的一体化管理新格局。推行自主管理能进一步使企业员工以主人翁的精神实现自我管理、自我奋斗，使员工能够从整体大局出发，进一步实现与企业共命运、与企业共存与、共融、共鸣的科学化管理。
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