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枣矿集团蒋庄矿全方位加强节支降耗管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-26 13:30:11 经验交流 | ||
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山东枣矿集团蒋庄矿将加强成本管理、减低生产经营费用作为应对当前危机的重要举措，紧紧围绕综合成本降低10%的目标，大力营造 “千方百计降成本，群策群力抓节约”的浓厚氛围，多举措加强管理，全方位严格控制，掀起了节支降耗活动热潮。
——积极推行科技创新，从源头上抓好节支降耗。该矿科学设计采场布置与采煤工艺，压缩生产工作面，合理集中生产，减少综机租赁费用，向加大采高、提高资源回收率要效益，向精采细采、端头带采、浮煤清理要效益。同时合理安排生产接续，减少巷道掘进量，缩小断面节约支护材料，大力推广新技术，充分挖掘技术工作在控制成本和节支降耗中的潜力。 ——强化材料管理，合理控制材料消耗。加强材料计划管理，根据工作任务变动，及时调整材料计划，提高计划的准确性，降低材料压库时间，提高采购效率。积极利用非生产工作面备用的生产材料和备件，暂停发放与安全生产无直接关系的非生产项目及可暂缓施工项目的材料。积极开展“清仓查库”活动。全面掌握库存情况，盘活库存物资，进一步压缩库存材料储备资金占用。 ——加强修旧利废工作，抓好回收复用。要求安装工程及掘进各单位首先领用修复后的旧材料，减少新材料投入，加快回收的旧材料和旧设备的修复工作，确保修复质量。由原煤经考组组织制订回收计划，采取包头包面的形式，彻底的清查范围内的可回收物资，加强回收管理，根据峒室现存材料的种类和数量，及时将情况反馈个各单位，监督各区队的旧料领用及峒室的旧料发放。 ——加强用电管理，节约电费支出。要求公共运输区域集中运输，缩短运行时间，集中运输胶带满负荷运转，通防工区根据生产安排来合理调节风量，推广节电新技术和新设备。缩短路灯的照明时间和数量，采取分区集中供水措施，缩短供水时间。由科技服务中心组织专人对井上下用电的情况进行巡查，发现不合理用电的，立即责令整改，并对各单位用电情况进行严格考核。 ——严格控制非生产性支出，降低综合成本。各类非生产性商品购置和非生产性工程建设项目，严格执行申报制度，严禁未经审批擅自开支和超审批限额开支，合理使用办公费、车费、招待费、检测费、差旅费、排污费、水资源费等费用，加强对各类费用的事前、事中、事后审计，严格按照节支降耗目标进行考核兑现。
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