山东龙矿集团召开精细化管理推进会 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-11-26 12:26:01党群工作 | ||
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【本网讯】 11月25日上午，山东龙口矿业集团公司岗位价值精细化管理现场推进会在矿召开，会议交流总结了今年以来集团公司各单位在岗位价值精细化管理实践中的经验做法，研究确定了今后一个时期精细化管理工作重点，进一步创新思维，深化内涵，落实责任，强化考核，推动岗位价值精细化管理向“五精”迈进，为集团公司二次创业和谐发展创造良好环境。会上，梁家矿党委书记、矿长周建民代表做了题为《推行4+1精细模式 彰显文化管理优势》的经验交流，从构建班组自主培训体系、班组成本预算体系、班组自主管理体系、班组精细管理体系以及执行ABC三卡精细化考核运行机制五个方面介绍了我矿推行岗位价值精细化管理的基本做法。
集团公司总经理，党委副书记王勇围绕精细化管理向岗位延伸的继承与创新强调了五点意见：一要充分认识到，今天的会议既是企业文化的深入与转化成果的展示，也是企业管理由精细化到精益生产的引领与推进；二是充分认识到，岗位价值精细化管理不是空泛的口号，而是体现在每一个员工的行为之中；不是简单、静态的操作，而是一种系统、全面的被员工认同、认知、认可和接受的文化体系；更不是一日之功，不可能一劳永逸，也不是轰动一时的活动，而是需要持之以恒、常抓不懈、伴随企业发展始终的长期过程；三要充分认识到，精细化管理是企业走向精益生产的必然选择，精益生产的基础体系是尊重人、发挥人的作用，实现精益生产必须要让员工明白，减少一成浪费，就等于增加一倍的销售额，同时必须要通过教育培训，使员工具备消除浪费的基本技能；四要充分认识到，精细化管理离不开为员工打造良好的工作环境、优化现场组织、研究生产的可行性和生产顺畅、衔接有序、严格的过程控制等；五要充分认识到，精细化管理是一种文化的存在的基本要求，是科学的管理方法，是需要每一个管理者认真动脑出题目、想方设法让全员做文章的管理理念，最终追求的是卓越，最终解决方案只能通过训练和培育达到员工素质提升的最佳体现。 集团公司党委副书记、纪委书记袁景安在讲话中对推行岗位价值精细化管理以来基层管理创新和岗位价值增值情况进行了简要总结，就如何推进岗位价值精细管理向“五精”迈进作出部署。他指出，今年以来，集团公司党委强力推行以岗位价值增值“双十策”为主要内容的人本化管理，各单位按照“人人都是经营者，岗位就是利润源”的活动宗旨，推进岗位精细化管理向岗位延伸、向管理拓展，在节能减排、提质增效、安全生产等方面取得显著成效。
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