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徐小林：邵新公司机电车间及早部署明年安全工作意见 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-25 2:15:44 经验交流 | ||
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11月下旬，邵新公司机电车间紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针部署2009年的安全工作意见，拟定从六方面狠抓安全生产，开展行之有效的安全管理工作，并交由全体职工讨论。
第一，安全生产责任落实到位。建立健全车间、班组二级安全网，落实安全生产奖惩考核制度，明确安全目标，责任压力到位，对在安全上出现的问题绝不允许任何人推诿、扯皮，对事故责任人，绝对不手软、不姑息、不迁就，分清责任，严肃处理，对安全责任目标指标实行分月考核，并与工资奖金挂钩，以此提高干部、职工重安全、保安全的责任心和积极性。 第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”思想行为始终贯穿于安全生产的全过程。 第三，加大安全教育宣传力度。通过安全技能知识及安全质量标准化知识的培训考试，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。 第四，加大对重要设备的管理力度，努力提高设备健康安全运行水平。设备运行管理的好坏，对设备安全至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。车间从明确责任入手，理清思路逐月对各运行队组进行考核，做到奖罚分明。各队组每月对运行情况进行一次分析、总结，对运行中存在较大问题的设备，车间组织专人专题“会诊”，以便对症下药，制定切实具体措施，并专人负责落实。在2009年的设备管理中，主要抓设备消缺率和检修工艺两项工作，严格要求进行班班巡视检查，随时掌握设备运行状况，发现问题及时汇报，并督促处理。要求检修人员坚持大缺陷不过夜、小缺陷不过班的原则。其次，还将在检修中严把好检修工艺质量关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入现场了解设备状况，注重现场控制，确保检修质量。 第五，打造安全文化，贯疏安全理念，按章做人做事，形成自然习惯。我们将开展形式多样的宣贯活动，力求深入人心、家喻户晓。其安全理念有三：一是不反违章就是最大的违章；二是不能管好安全的干部不是好干部，不能保证安全的员工不是合格的员工；三是说要说全，听要听清，写要写细，走要走到，干要干实。理念教育是行为养成的前提，让人接受一种理念不易，若将理念转化为行为习惯更难。开展安全文化和安全理念建设，我们把作力点放在行为的养成上，采取正确引、激励等多种形式和手段，增强职工践行安全理念，用安全理念来规范我们日常安全行为的自觉性。形成塑造本质安全人，打造本质安全岗，营造本质安全车间的良好氛围。 第六，推行无违章、无隐患、无事故的“三无”班组竞赛，巩固安全成果，实现了安全目标。每月从职工工资中提取部分资金和车间注入适当资金作为安全基金，按各班组安全责任目标分类进行考核、分月进行评定，逐月实行奖惩，以调动广大职工自觉遵章守纪、搞好安全生产的积极性，实现无重伤、无重大机电设备事故、无煤气易外燃烧和爆炸事故、无淹井事故、无危化品事故、无设备失爆、质量标准化工作达一级的目标。
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