探索改革三十载 绚丽多彩铸辉煌------ |
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重庆必威手机登陆在线网页 投资集团曾家山煤业公司改革发展30年纪实 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-11-24 19:25:10通讯特写 | ||
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承载着百年开采的历史厚重，伴随着新中国毅然崛起的坚定步伐，重庆必威手机登陆在线网页 投资集团曾家山煤业公司走出了一条由弱小到强大，由平凡到辉煌的发展之路。特别是改革开放30年以来，和着邓小平南巡讲话的春风，矿井又迎来了又一个发展的艳丽春天，矿井年生产能力上升到60万吨，质量标准化跨入市级企业行列，成为西南地区极薄煤层质量标准化“样板”，采煤机械化程度已达100%，职工生活水平逐年提高，谱写出辉煌篇章，矿井建设。 管理。管理出活力，管理出效益。只有牵住管理这个“牛鼻子”，围绕成本做文章，围绕安全抓生产，企业这台机器才能飞速运转。1999年面对严峻的市场形势和生产成本，曾家山煤矿坚持把功夫下在管理上，为进一步提高企业管理水平，该司广泛开展了精细化管理和准军事化，从创新管理机制上寻求突破，全面推行了矿井标准化建设。形成人人有标准、事事有标准、处处有标准、时时有标准的标准化管理格局。 在党员管理上，开展了支部“六好一创”、党员“四高一建”等活动，党员廉洁从业教育，扎实了党的先进性建设；开创了支部书记由党员直选的办法，推进了党内基层民主政治建设。党组织对党员实行了“四五”管理新机制，引导党员争当精业务、懂技术、会管理、做合法致富带头人，增强了党员队伍的凝聚力。通过“四五”管理机制措施，形成“落实工作任务派党员、井下现场安全管理有党员、执行政策靠党员、关键时刻有党员、选拔骨干用党员”的新机制。 观念。30年来曾煤司职工发生了深刻变化，以前，相当一部分职工认为，“煤矿工人与大自然作斗争，出现这样或那样的事故，是正常的事情。”正是在这种传统观念的束缚下，“三违”人员居高不下，安全事故也时有发生。该司果断开展了安全文化建设，并编印成《安全文化系列篇》，《安全事故警醒集》，下发到各单位，要求全矿职工理解背诵、入脑入心，使“生命之上，安全为天”安全理念植根于每名职工的内心深处。在井下大巷安装了长达1000米安全文化祈愿墙，形成浓厚的安全文化氛围，让职工在潜移默化中接受理念的熏陶和感染，有效的发挥理念凝聚人心的作用。 机制。近年来，随着矿井的老化，开采难度加大，产量萎缩，为走出困境，保证矿井经济效益，保障职工工资，进行了三大机制改革，分配机制，推行科学的分配制度，体现按劳分配、倾斜一线的原则，实行工资收入凭贡献，激发职工干劲，实行了效益工资制和岗位技能工资制等多种工资形式，工资随岗位不同和贡献大小变动，并适当向苦、脏、累、险生产第一线和高技术岗位倾斜，打破分配中的平均主义，调动职工的劳动积极性。 在用人机制上，本着“一人多职、一职多能”的原则，大力实施人事制度改革，有计划的进行了岗位定编定员，将原有的330多管理人员编制，缩减为32人，极大地提高管理人员的工作效率；逐步建立起了一系列行之有效的干部管理制度；在劳动用工上，实行契约式管理，增强了全员的危机意识和竞争观念。 建立起了创新机制，围绕技术进步，在职工中开展了技术创新、技术创效等群众性“技术自主创新”、“金点子”、合理化建议和小改小革活动，激发了广大职工的创新意识和技术创新能力。 安全。在安全管理上，一是制定了领导干部安全责任追究制度，明确规定各级干部在安全工作中应负的责任，将干部的安全责任直接和“乌纱帽”挂钩，明文规定各级干部在安全事故中引咎辞职的规定，2000年以来共有8位队级管理人员遭遇辞职处理。二是施行全员安全抵押金制度，安全抵押金数额按照采掘一线略高，井下辅助次之，地面稍低的原则执行，极大地调动了广大干部职工抓好安全的积极性，促使职工由“要我安全”向“我要安全”转变。三是开展了“六个一”日常教育活动，深化了安全“三爱三严”系列教育活动，安全“创·建·做”活动，完善了“两长一员”和“3.15确认法”的监督体系，在职工教育上建立起了公司级、队级和师带徒、一帮一等“四位一体”培训体系。四是建立起了一系列安全奖惩管理办法，实行了安全重奖重罚制度，加大了井下精品头面、峒室、路段的奖励和处罚力度。 收入。由于经济发展落后，矿工辛苦、收入低、生活条件差曾给人留下了深刻的印象。近年来，随着经济的发展，特别是2005年破产重组以来，曾煤司党政抓住煤炭价格恢复性上涨的机遇，改变矿上和矿工的生存状态，提出了让矿工“愉快工作、快乐生活”的美好设想，以收入增加、环境改善、职工稳定、企业发展“四大工程”为总抓手，成功解决了矿井的萎缩与职工收入之间的矛盾，不断拓宽发展思路，提高发展水平，促进了发展。如今，全矿职工生活水平明显提高，职工收入年年递增，2007年人均年收入25000元比1980年人均年收入1000元增长了25倍。职工生活发生了大变样，大屏幕液晶彩电、洗衣机、电冰箱逐年增多，住宅条件得到彻底改善。 矿貌。“矿区“脏、乱、差”，楼房陈旧，职工宿舍简陋”这是曾家山煤矿退休工人对旧貌的描述。近几年来，曾家山煤矿全面贯彻科学发展观，该矿按照“总体规划、分步实施、分期建设”的工作方针，全力打造生态文明，在矿区环境建设中，进行了绿化改造，将棕树、铁树等名贵树木也被移植进入矿区，生机盎然，使昔日的荒山杂草披上了绿装。在工业广场、矿区各道路两旁安装了夜明灯、文化灯箱进行了亮化工程改造，为职工生活、休闲、娱乐创造了一个良好的文化环境。截止今年10月，累计投资800余万元加强绿化工作，今年以来，该司又投入了500多万元，在矿区内开始改造了职工菜市场，休闲娱乐中心、运动场，使如诗如画、鸟语花香的矿区环境成为了职工理想的生活圣地。 效益。作为具有100年开采史的老矿，煤炭资源逐步枯竭，近年来，在矿业公司“二次创业”的号召下，为了实现矿井经营效益最大化，该司党政班子围绕“成本最优化、效益最大化”这一基本起点，掘开效益之源，走出了一条经济效益齐头并进的发展之路。一是加大了科技投入，提高了煤炭的价值含量，使企业经济效益稳步提高，而且创造了“产量下、成本下、效益上”的“两下一上”奇迹，2001年至2007年销售收入逐年攀升，尤其是2007年，实现利润250万元，创造同类型矿井的最好水平。二是实行了安质工资，将职工工资与产量、安全直接挂钩，积极鼓励职工提高煤炭产量。三是开展了“节约型”矿井建设，深化了群众创效“五个小革新”和节约创效“八个一”等活动，推进了增产增效目标的实现，建立了经营管理新秩序。 
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