安全生产重在现场，关键是安全隐患的整改落实。重庆市邵新煤化有限公司采取一系列行之有效的举措，狠抓现场安全控制不放松，使安全隐患整改率和员工行为率均达到99%，为企业安全生产提供了保障。

分队长成为现场安全控制的主体

该公司在安全管理工作中，把采掘分队长作为现场安全控制的责任主体，在工作分配上，不承担具体工作任务，主要从事现场安全控制和生产协调，采用跟班劳动同进同出、同班同酬计发津贴的安全责任制和安全风险责任、经济责任考核等措施，以充分调动其主观能动性来把好安全生产的现场关。若现场安全隐患未整改落实，工序（当班）出现严重“三违”，首先追究分队长的责任，并将其职务津贴与隐患整改率、安全质量标准化、安全效果挂钩考核，凡上级安检而发生的安全扣款，分队干部承担30%—40%，于是，分队班前会、班前安全检查、安全隐患整改、员工行为规范、班组质量标准化落到了实处，还创新了员工过程安全情绪三次调控、工序技术练兵、现场安全确认等方法，有效实现了现场安全控制，成为安全生产第一屏障。

员工安全联责促行为规范

安全生产首先是为了自己，已成为每位员工追求的安全目标。邵新公司在加强员工安全教育、提升安全意识和操作技能的基础上，采用员工安全风险公积金、岗位联责来调动其自主保安、互助保安的能动性。一是在按月计发工资时，按50—100元作为安全风险公积金，个人无严重三违，分队无工亡，每半年公司按提取基数的双倍返还；反之，作为安全赔偿金上缴公司；二是同岗位员工因“三违”受罚，其余员工按30%联责受罚；三是区队安全质量标准化不合格，员工按个人收入的10%联带处罚。如此一来，员工自我行为约束、按章作业、相互管理的能动性增强，使之成为岗位安全控制的主体，把最初层次的安全动力源转变成为自主保安的积极因素和基础力量。

安全宣教转化“三违”弱势群体