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兖矿集团东滩煤矿实施“四个稳控”规避经营风险 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-21 9:16:27 经验交流 | ||
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面对严峻的经济形势，山东兖矿集团东滩煤矿增强危机意识和风险意识，树牢过紧日子的思想，认清生产经营工作中的薄弱环节和不利因素，实施“四个稳控”规避经营风险，破解发展难题，确保全年经营目标的实现。
稳控煤炭产量。坚持以市场为导向，及时调整生产布局，以销定产，做到有保有压有促有控。根据公司部署，适时启动矿井减产、半停产和停产检修应急预案，增强应变能力。以600万吨自动化、信息化工作面为龙头，发挥高产高效优势，稳住生产大局；以三下煤开采为补充，抓好辅采队开采，提高资源回收率。 稳控产品质量。深化“三零”工程建设，实施“四个优化”，实施以质取胜、以质提效战略。从严落实岗位自控→班组严控→部门监控→运输防控→洗选总控→装运检控的“六控”管理质量体系，确保精煤合格率100%，精煤万吨含杂率控制在1公斤以内，巩固“兖矿煤”品牌。管好用好技改系统，创建一流的标准化选煤厂；根据运销需求调整洗选结构，多产适销增效的煤种。 稳控吨煤成本。实施全面预算管理、内部市场核算、内部基础管理经营模式，做到月清月结、日清日结，成本预算准确，过程控制严细，闭环管理到位。大力压缩一切非生产经营性开支，办公费、招待费、差旅费、用车费等可控费用，同比下降20%-50%。大力开展增收节支、修旧利废活动，只要技术上达标、技术上可靠，最大限度地使用修复材料，实现节支增效和节能增效。 稳控经营风险。下发经营风险评估意见，落实风险评估责任，明确奖惩考核标准。建立风险预控管理体系，组织风险管理知识培训班，对风险辨识、评估、防控等方面的知识进行“补课”，全面提升全员风险意识和管控能力。深入开展“四大”活动回头看活动，对照标准找差距，对照先进找差距，逐条逐项自检自查，抓整改，抓完善，抓提高。
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