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云冈矿大力推进企业文化建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-20 16:54:45 经验交流 | ||
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云冈矿是个年核定产量为480万吨的矿井。近年来，按照集团公司企业文化建设整体部署，紧密结合矿井实际，在抓转变上下功夫，在抓落实上做文章，全面推进企业文化工作，促进了全矿各项工作的开展，使企业管理水平大大提升，整个矿山人员精神风貌焕然一新。去年在实现矿井产量500万吨的基础上，今年一路高歌奋进，截止9月18日已实现提前109天完成全年380万吨生产计划任务，全年产量预计再破500万吨，其它各项工作再创历史最好水平。
以转变观念为突破口，统一全员思想认识。 思想是行为的前提，这个矿做为一个公司拥有员工最多的矿，经过几年来的推进，作了大量的工作，企业文化工作也取得一定的成效，但由于思想认识不到位，虚多实少，使企业文化整体进展还是缓慢。 缓慢就是退步，鉴于这种情况，矿党政多次召开会议，并达成共识：提出了“以安全文化为重点，全面推进企业文化建设的工作思路”。并先后召开3次企业文化推进会，推出了安全副总主抓，有步骤、有重点的开展。并明确提出：单位一把手必须抓企业文化，各单位必须配备一名企业文化员，搞资料和考核工作，哪个单位拖了矿上的后腿，企业文化搞不上去，就让领导下去。由于把企业文化和安全管理合并考核，使各单位抓安全管理的责任心大大提高，各单位纷纷展开大研讨，分析各自单位文化建设上存在的弊端，修订出各自的管理制度。 矿上还狠抓了集团公司新理念的宣传灌输，将公司今年以来提出的行为要求、企业精神、发展战略目标，通过制作牌板，利用班前班中，自学等多种方式广泛开展学习，还通过电视专题解等进行为期三月的理念大灌输。同时还将新的理念宣传推进到井底工作面现场。在此基础上我们全力打造视觉系统，在办公区，生产区醒目位置张贴各种理念宣传排板、安全警示牌，这些潜移默化的渗透教育，有效地促进了员工观念的转变，进一步增强了员工的荣誉感和责任感。 加强组织机构建设，企业文化进程加快。 我们先后召开多次专题会议，在原来企业文化领导组基础上，调整充实人员，成立了企业文化考核部门，每年定期对基层文化建设进行考核，尤其各单位都设有专人搞企业文化建设和资料整理工作，同时我们对集团公司《企业文化建设工作百分考核标准》8大项21小项进行内容进行分析，确定各项目的具体负责人，由各项目负责人负责具体工作的设计，有关资料的收集，整理、相关文件的贯彻、配套、措施等实施工作，从而保证了企业文化整个体系的顺利运行。 我们还修设制定60多个单位100多个工种岗位精细标准、推行了员工日考核制度，用逐日岗位考核汇总表，对当班、当日的考核结果，进行汇总奖惩，并在岗位精细化考核牌板上公示。我们还进一步完善了“三工”动态转化体系，各单位按照4E、6S岗位标准和“三工”考核运行，每月对员工进行一次总结，分别评出优秀，合格，待培员工，并适时进行奖惩兑现，在全矿形成比、学、赶超的氛围，有效调动了员工工作积极性。通过建立各单位相应的考核标准和办法，使员工的行为规范由强制养成变成自觉习惯。 通过企业文化组织机构的建立和不断完善，大大加快了我矿企业文化建设的进程，实现了各项工作有部署，有落实，有推进的巨大转变。 措施落实到位，管理水平提升。 立足继承，追求创新。我矿在充分认识到企业文化建设的重要性之后，先后由矿长亲自带队到蒙牛集团学习先进的企业文化，派人赴山矿集团和阳煤集团学习先进企业文化，到河南义马集团学习先进的文化管理方式。随着企业文化建设工作的整体推进，我们认识到编码管理是企业精细化管理的重要组成部分，是实现企业管理由精放管理向精细化管理转变的必要途径，是实现全员全过程全方位现代化管理的保障。 今年以来，我们大力推广富有云冈特色的编码管理方法，且见到一定成效。如：我们专门成立了编码管理工作领导组织机构，明确一名副矿长和一名矿长助理来抓此工作，并由企划科牵头，十二个有关部门为编码管理办公室成员，负责编码管理工作的组织、协调、落实，同时在学习先进单位经验基础上，结合我矿实际，确定了编码区域和编码范围，将员工编码、工作编码、事件编码、区域编码、设备编码、物资编码、资料编码等七大类列入编码管理范畴，做到井上井下，台台设备有人管、事事有人过问。 员工行为养成教育见效，企业形象改变。 习惯成自然，今年以来，我们强制性的在区队推行三项工作即：入井安全宣誓、班前安全二五学习和班后安全讲评，并由安全副总对各单位推进“三项”制度情况督导，经过一年来的运行，使员工安全意识大大提高，使员工过去的要我安全变为我要安全。我们还以《员工行为规范》为准则，利用牌板等向员工开展不文明行为和礼仪规范，使语言文明，行为文明蔚然成风。同时，我矿还以推行员工准军事化培训为平台，开展了10种员工安全行为养成和训练，学习军人的意志作风，培养严明的纪律、团队精神。先后建立了单身公寓和培训科两个军事化培训基地，给机关单位配备了850套军训迷彩服，组织了20期军事化培训班，还全面导入安全视觉听觉识别系统，在全矿建立起了“预知、预想、预警、预防、预备”，“6预”预防机制，形成了以人为本、以安全行为规范为重点的安全管理文化。 我们还将学习贯彻十七大精神与推进企业文化建设相结合，将干部作风和廉洁文化建设相融合，实现了制度管企，文化管人，为加快云冈矿发展培养了一大批德才兼备的人才。 努力营造人文环境，充分体现人性化管理。 在企业文化建设中，我们充分体现以人为本的观念，并将情感管理参透到企业管理全过程中，使企业员工更加和谐。这几年，我们通过大搞井上井下质量标准化，使矿工工作环境大大改变，对井底车场、大巷、候车室进行亮化美化，使员工有了舒心的工作环境；投资装修了培训中心，建起一流的培训基地；更换了生产浴室更衣箱，使井下员工有了良好的洗浴场所；建工会活动室，让员工娱乐身心有好去处；逢年过节，为贫困员工扶贫帮困送温暖，去年以来，矿上先后拿出40多万进行慰问，把矿党政的关怀送到每一位员工心上。为全矿员工家属营造了舒适的工作和生活空间。 我们还推出重奖优秀人才、首席员工举措。去年以来对王仁飞、赫林等40多名优秀技术人员，优秀员工进行了重奖，营造了尊重知识，尊重劳动，尊重员工首创精神的良好氛围，为人才成长搭建了平台。 经过几年来的企业文化建设，企业文化这种新型管理方法的作用已体现出来，它使我们云冈矿各项管理更加完善，矿山更加和谐。
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