面对金融风暴临涣煤电树立过“紧日子”思想 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-11-20 14:35:52党群工作 | ||
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【本网讯】 安徽淮北矿业集团临涣煤电公司在前10个月经营指标完成较好的情况下，面对金融危机，牢固树立起过“紧日子”的思想，自我加压，分析存在问题，查找原因，总结经验，努力抓好四季度经营管理工作，确保全年生产经营目标的完成。 今年前10个月，临涣煤电公司共生产原煤154.4万吨，超产18.35万吨，掘进进尺15835米，超尺435米，综合成本降低19.8元/吨，职工收入稳步提升。在良好的生产经营形势下，临涣煤电公司面对突如其来的金融危机，并没有盲目乐观，专门组织财务、经管、工资、计划、煤质、物管等部门负责人召开经营分析会，对前三季度经营管理工作进行客观、全面的分析，查找经营管理中存在的问题。通过分析，认为前三季度生产经营形势较好的原因主要是原煤产量的提升，拉动了成本的下降，但在管理中还存在着煤质灰分偏高、材料费投入大等问题，面对金融危机，四季度决不能盲目乐观，必须进一步加强管理，才能保证全年经营管理目标的实现。在安全上坚决杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，减少和控制各类轻微伤事故，实现安全生产；生产上科学组织，优化工艺、工序，创新管理，做好设备检修工作，提高设备开机率，最大限度地发挥综采面生产能力，保持原煤生产势头；在材料管理上，重点抓好支护材料、综采配件管理，加大修旧利废力度，减少投入，严格控制材料费支出；加强煤质管理，把煤质与采区工资挂钩，细化指标、量化考核、严格兑现，全面提高煤炭质量，力争灰分不超标；强化电力成本控制，从技术改造入手，对生产系统优化配置，减少设备数量，简化生产环节，降低电耗，规范用电秩序，加强监督考核，避免电量流失。同时，深入推行内部市场化运作，逐步完善和规范二级、三级运作管理体系，增强基层区队经营意识，把经营管理渗透到生产的全部流程和环节，把经营结果与职工利益挂钩，调动职工参与生产经营的积极性。
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