我们永荣发电厂虽然在全国创造了五个第一，那是过去的成绩了，我们决不能沾沾自喜。2007年，永荣发电厂通过ＥＭＣ方式实施的节能技改措施优化了整个用电系统，大大降低了变压器及用电设备的损耗，减少设备发热，延长设备的使用寿命，节省了用电成本。据测试，通过该项目，永荣电厂降低用电系统电耗815％，每年可节约电费约107万元。同时，减少了用于维护、检修、更新设备所带来的人力、物力和财力上的投入。目前，重庆在全市30家资源综合利用电厂推广了我们厂依靠科技，实施合同必威手机登陆在线网页 管理模式。”这是重庆必威手机登陆在线网页 集团“十佳科技创新能手”刘贻兴从生产车间回到办公室接受笔者采访的一席话。

　　勇于思考，善于创新是刘贻兴的一贯作风。针对锅炉飞灰回燃不畅，他提出技术改造和加强投运管理建议，实施后使飞灰含碳量平均降低到8％以下，锅炉热效率提高了4％，年节约价值32万元。针对锅炉传统运行除灰方式存在的问题，刘厂长提出“恒料层”运行，经实施，解决了负荷大起大落问题，使标煤耗下降0.4克／千瓦时，年节约价值100多万元。

　　不仅如此，刘贻兴还乐于为大伙出谋划策。一次厂里12号锅炉点火，花了三天三夜时间，用了17吨油的锅炉总是升炉不成功，刚出差回来的刘贻兴了解此情况后，立即召集有关人员开会，集思广益,征集点子，他总结提出了点火过程“三要素”，按照此方法，锅炉很快点起来，恢复了供电。还有一次正值用电高峰时期，13号锅炉因引风机振动机组被迫压火、发电机停运，锅炉检修班长组织一帮人在引风机房“找正”，检修了20个小时，还是不能解决问题，刘贻兴闻讯来到现场，手拿工具，只用了一根烟的功夫就把问题解决了。像这样的情况数不胜数。当兵出身的他思维敏捷，动手能力强，一来二去，他有了“点子厂长”的绰号。

　　“点子厂长”喜欢说一句话：各级管理者要多深入基层，要走动管理，现场办公，光坐在办公室遥控指挥不行，各生产环节都要把好现场安全关，要克服短期行为和麻痹思想。工厂每天早上8时上班，而刘贻兴7时就会提前到厂，并深入车间，查看交接班记录和每日生产情况。他十分重视安全生产，常常提醒职工:“产量掉下来，还能补上，安全出了问题，永远无法弥补。”经他和历届班子、全厂职工的共同努力，永荣发电厂安全工作实现了连续28年无生产性死亡事故，30年无火灾事故的纪录，发电量连年创历史最高水平，连年获得“安全先进生产单位”，多次被评为全国同行业先进单位，刘贻兴也被评为“全国煤矸石发电优秀厂长”。

　　一分耕耘，一分收获。点子厂长的一个个金点子、小建议，使得工厂的效益得到迅速提升。今年一季度，该厂发电量和利润再创历史同期最好水平。

作者：王希财

编 辑：晓岚