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毛启平：搞好现场安全控制是防范事故的关键 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-18 7:56:11 经验交流 | ||
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作者单位：重庆必威手机登陆在线网页
集团邵新煤化公司
企业安全管理是个永恒的课题，狠抓现场安全控制则是能否实现安全生产的关键。从诸多事故的原因分析上看，现场安全控制却没有落到实处，应当引起现场的高度重视。 应当清楚的看到，在我们的安全管理工作中，较多的陈旧性隐患与员工安全意识淡薄所导致的习惯性违章、现场安全控制的不严不细重叠在一起，更有整合地方煤矿相对较弱的安全基础与原煤开采过程中客观存在的五大自然灾害交织在一起，严重威胁着员工的身体健康和生命安全。因此，我们必须更加清楚的认识到安全工作的长期性和艰巨性，务必下定决心、下大力气把安全工作坚持不懈的抓下去，把实现决战四季度安全目标作为当前的第一要务。因此，我们务必坚持安全工作先于一切、安全生产重于一切、安全力度大于一切、安全效益高于一切的观念，在安全现场控制上认认真真地做好以下几个方面的工作，以形成安全生产得以健康有序发展的基础。 一、坚持安全责任重如山、安全管理是第一要务的理念，以安全责任制的落实和高质量的现场安全控制去整改安全隐患、去创造安全生产环境。我们一面采用片区安全包保责任制细化区队管理人员、分队长的安全责任；一面运用安全责任目标严格考核、奖惩逗硬的经济手段调动其主观能动性；还要加大安全履职行为的监察力度，以此形成现场安全监控管理的保证体系。重庆邵新公司在08年安全管理中关于区队、分队长安全责任细化、安全不作为的执法与处罚、按月安全责任目标考核逗硬，确实收到了提升管理人员工作责任心，促进其认真履职、严格现场安全控制的效果。 二、加强区队安全能力建设，形成现场安全生产的保证体系，为安全生产提供保障。重庆邵新公司在2008年的区队安全能力建设工作中，一是完善了22个安全管理制度，进一步明确了各级人员、各工种工序的安全岗位责任制；二是细化安全隐患信息传递、整改、倒查及验收制度，使现场安全隐患整改逐步走上信息化、程序化的轨道；三是严格安全责任划分与追究，经纬分明、界线清楚。区队现场跟值班，手上交接，手续齐全，凡在规定期限内未整改隐患所产生的安全扣款，业务分管人员承担60%，凡出现工伤事故的考核扣款，包保头面的区队干部联责30%；四是区队干部跟值班，实行巡回检查与重点蹲守相结合，安监员的现场监控，每班实行两个循环，分队长跟班劳动，与员工同进同出，三管齐下形成了现场控制的严防死守；五是强化员工岗位操作的监督检查，督促其按三大规程办事，减少违章操作的机率和频次。如此一来，矿部的安全驾驭力、区队的安全执行力、分队的安全控制力、员工的安全操作力都有了显著的提升，卓有成效的提高了安全现场控制的质量。 三、推行员工“过程安全情绪调控法”，加强作业过程的安全控制防事故发生有成效。“过程安全情绪调控法”，主要是采用手指口述会意的方式，于每一个班的作业工序中适时对员工安全情绪进行稳定与调节，促进岗位安全生产的方法。其具体做法是：当班工人进入工作面，在班长对采面安全检查后、员工工作分配完毕进入各作业点实施岗位操作前，班组长对员工进行第一次安全情绪的调节，主要内容是讲清当班的工作任务、作业点的安全环境及注意事项、存在的安全隐患及整改措施，防止员工面对当班较为繁重的工作心浮气燥、急燥冒进、忽视安全，使其心平气和的开始当班的作业；在当班工作量进行到一半左右的时候，班长对每一个作业点再进行一次检查后，对员工进行第二次安全情绪的调节，主要内容是根据各作业点不同的工作进度及安全环境的演变，有针对性的指导员工改进作业方法、改善工作质量、提高工作效率，以实现员工工作进度的平衡发展，督促员工及时处理安全隐患，防止其只顾埋头干活、忽视质量忘了安全，校正员工不规范的行为或违章作业的现象；三是于当班工作量即将结束，最容易引发事故的时候，对员工进行第三次安全情绪的调节，主要内容是提醒员工保持清醒头脑，不要片面追求进度，循序渐进安全完成工作任务。防止员工急于结束当班的工作任务，产生松劲麻痹思想，不检查处理安全隐患而冒险蛮干，或粗制滥造省工图快，导致事故的发生。 “过程安全情绪调控法”的实施，有针对性的调节了员工在不同时段的安全情绪，对于细化作业过程中的安全控制，提升员工的岗位安全执行力和班组长作业现场的安全控制力，促进矿井安全生产发挥出积极的促进作用，也成为采煤工作面的班组长和员工喜闻乐见的安全工作方法。 四、坚持“三严”方针，采用教育与处罚并重、教育为主的方法，帮助员工提高安全意识，促进自我行为规范，形成自主保安与互助保安的现场安全控制格局。今年以来，重庆邵新公司创新“三违”处罚听证、安全高危员工帮扶、无第二次违章返还一次违章的安全扣款、同一岗位员工违章、另一同岗位员工联责承担处罚金额的30%、“三违”人员自我曝光、现身说法讲安全等方法，形成了在严格“三违”处罚基础上的安全教育新格局，收到员工安全意识提高、安全操作相互督促、自主保安远离违章的效果，对于现场安全控制，减少和防范事故发挥出积极的作用。 总之，现场安全控制既是实现安全生产的关键，又是一项长期、艰巨、细致的工作；既要求管理者有高度的职业道德和工作责任心，又必须有员工的安全自保意识与对安全“三严”管理的理解与配合；既要有安全管理者的工作能力和高度的责任心，又要具备求真务实的工作作风和灵活有效的工作方法。唯有如此，才能于坚持不懈的追求与脚踏实地的努力之中，实现现场安全控制、促进矿井安全生产健康有序发展，杜绝安全事故的奋斗目标。
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