兖矿集团济二矿强化经营管理提升经济运行质量 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-11-18 2:13:57经验交流 | ||
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（本网讯）兖矿集团济二矿坚持勤俭办企业的方针，把加强经营管理工作作为一项重点工作，夯实基础、严细管理，寻求管理的新突破。 牢固树立过紧日子的思想，强化风险管理。该矿深入推进“四大”活动，进一步抓好废旧物资修复利用、清仓利库、节能减排、内部市场化建设、定员管理等工作，降低人工成本，降低库存，降低消耗；大力压缩“两金”占用、可控管理费用和材料费用，严控非生产性支出，有效防范和化解发展中的风险，努力把经济形势对矿井的影响降到最低限度。 完善预算分析预警机制，深化全面预算管理。该矿健全完善节支降耗的目标责任、检查考核、奖惩激励机制，深化目标责任管理，严格成本费用定额管理，完善RCM系统实时成本管理系统，加强材料费用支出的实时监控，严控预算调整行为，堵塞管理漏洞，努力实现全年经营任务目标。 坚持煤炭开采与环境保护同步推进，加强环保节能工作。该矿进一步健全完善节支降耗的目标责任、检查考核、奖惩激励机制，围绕节约水、电、煤、油、气和环保治污等重点，扎实开展“节能减排全民行动”、“十个一”竞赛；大力发展循环经济，探索资源公用互用新方法，积极推广节能环保新材料新技术，提高资源集约利用水平。 落实“６Ｅ”质量文化，提高产品质量控制力。该矿大力推行源头洁净化生产，狠抓源头控制和过程管理，提高毛煤质量；以“四个优化”为重点，持续开展标准化选煤厂和标准化煤场建设，深入推进“三零”工程，使产品质量始终处于可控状态。
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