兖矿贵州五轮山煤业有限公司“四化”建设有板有眼 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-11-16 18:26:00经验交流 | ||
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本网讯：今年以来，兖矿贵州五轮山煤业有限公司扎实组织开展了制度化、规范化、程序化、标准化“四化”建设，收到了较好效果，提升了管理水平，规范了办事程序，提高了工作标准，有力地促进了各项工作稳步健康开展。 建章立制，工作制度化。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。今年以来，该公司针对矿井复工建设的实际，狠抓制度建设，先后制订出台了《管理人员下井考核制度规定》、《安全检查工作制度》、《安全办公会制度》《安全学习培训制度》等20多项安全管理制度，使各项安全管理工作有章可循，步入了正规化、制度化的轨道，确保了矿井建设在安全、有序的前提下，稳步安全推进。截止10月底，累计修复巷道1070米，打锚杆3995棵，挂网1139片，杜绝了“三违”现象发生，实现了安全修复施工。 一丝不苟，工作标准化。工作中，该公司全面推行标准化管理，按照“工作一丝不苟，质量精益求精，服务热情周到”的要求，分系统、专业、岗位和工种制定完善标准细则，实现了岗岗有标准、事事有规范、人人有考核。同时，该公司大力推广“手指口述”现场安全管理法，开展文明岗位竞赛活动，推广文明用语、文明服务，提高了工作质量、服务质量和形象质量。在日常工作中，护矿大队护矿队员统一着装，每天早晨7：20定时出早操，全体队员发扬“威武之队、精锐之队、文明之队”的团队精神，在巡逻过程中，人人见烟头就拣，见垃圾就拾，个个争当公司站岗放哨的好队员。今年以来，护矿大队先后巡逻岗点11088岗（次），集中清理垃圾20余次，按正规礼仪接待上级领导和来宾10余次，受到了来宾的高度赞扬，确保了公司财产、人身安全，提升了公司综合文明形象。 量化考核，工作规范化。工作中，该公司结合“三区一队”各岗点、工种的实际，制订出台了岗位责任制和岗位规范，员工每班干什么活，有多少量、需多长时间，达到什么标准，一切用数量、数据说话，一切用质量、标准衡量。在风井、主井修复施工过程中，该公司参考煤矿基建定额，制订了《五轮山公司巷道修复劳动定额》，以量计分，以质核量，以分计资，基层单位、一线班组、每个员工、每个小班干多少活、拿多少分、挣多少钱，一目了然，极大地激发调动了广大干部员工的积极性、主动性。掘进工区4名领导干部，带着责任、带着感情、带着任务，跟班盯岗跑现场，与工人同下井、同劳动、同升井，严把巷道修复质量毫米关，发现锚杆打的不标准、网片挂的不规范，坚决推倒重来，不搞下不为例，确保了风井、主井巷道修复质量。 逐级负责，工作程序化。工作中，该公司推行程序化管理，实行逐级负责制，各单位、部门之间遇事相互协调，及时沟通，共同配合，避免了推诿扯皮等现象的发生，提高了工作效率。一次，因上级高压线路出现故障，造成全矿井停电，事故发生后，该公司紧急启动停电应急预案，成立了临时指挥部，调度中心、井下维护工区、机电运转工区、综合部等部门及时组织人员，精心抓好停电期间的安全、治安保卫工作和员工生活工作，确保了停电期间矿区平安、稳定。当线路修复完毕恢复供电后，按照应急预案预防措施和要求，分步骤、按程序，按照调度中心的统一指挥，统一指令有条不紊地恢复了供电，确保了井下正常通风，排水，瓦斯检测监控数据及时上传，工作生活秩序恢复了正常，实现了安全恢复供电，杜绝了一起事故的发生。为充分发挥管理人员的率先垂范、典型作用，公司机关部室14名管理人员，除白天正常完成本部室、部门的工作之外，每晚8：30——次日早晨8：30进行护矿值班，带领护矿队员进行夜间巡逻执勤，每晚巡逻不少于4次，分别到8个岗点进行巡逻签字，做了一岗不漏，一点不少，避免了治安“盲区”、“死角”现象的发生，确保了矿井治安秩序的稳定。
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