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18岁时，他只身一人从枣庄老家来到了人生地不熟的龙口矿区。
46岁时，他已经在副区长、区长的岗位上工作了12个年头，并连续多次荣获龙矿集团劳模、十佳青年突击手、优秀区队长及矿劳动模范等荣誉称号。
他，就是龙矿集团梁家煤矿生产准备队队长贾继环。
抓安全，只认制度不认人
今年6月份的一天，梁家煤矿安监员发现生产准备队的单体支柱存在安全隐患，要求立即进行整改。整改通知单下达后，问题没能得到及时有效处理。这件事被贾继环知道后，一方面立即责成有关人员进行了整改；另一方面，对相关责任人按制度规定作出了严厉处罚，首当其冲的就是对跟班副队长罚款100元，并在区队三个班的班前会上进行了通报批评。在生产准备队工作多年、今年53岁的头长纪仁宽，也曾因兑现规章制度不力，而被作出罚款和通报批评的处理。“别看他们有的是区队班子成员，有的是贡献突出的头长，但在安全规章制度面前，贾继环绝对是一个‘黑脸包公’，在这一点上，他从不讲私情，只认制度不认人。”党支部书记栾洪光这样对记者说。“麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。作为队长，我必须要严格抓好安全规程措施的落实，决不能‘心存侥幸一阵子，悔恨痛苦一辈子。’”正是得益于贾继环这种严抓落实和雷厉风行的工作作风，自贾继环2006年担任生产准备队队长以来，该区没有发生过一起轻伤以上人身事故和设备等级事故，员工的收入也是芝麻开花节节高。
抓管理，细致周全靠现场
煤矿生产本来就是一项高危行业，生产准备队从事的安撤面工作，可以说是高危行业中的高危行业。拿设备的组装就位来说，最大的支架有20多吨重，一部采煤机也重达30多吨。这么多大型设备，单是拆卸、搬运就存在相当多的隐患，更不用说组合安装了。稍有不慎，事故就有可能发生。以往，这个区队就曾发生过两起重伤事故。并且，生产准备队担负的安撤面工作，并不简单是安安撤撤的事情，事实上，这项工作的背后，是事关保障矿井生产接续的大事。工作面安装完成一天，就可以早交付使用一天、早创效益一天，反之，就会使企业蒙受较大的经济损失。“抓管理没有别的捷径可走，必须要细致周全靠现场。”贾继环是这么说的，也是这么做的。
去年一月至四月份梁家煤矿4105工作面安面期间，是生产准备队条件最差、任务最重、压力最大的时刻。那段时间，一个只有132人的生产准备队同时担负着4个工作面的安撤任务——这边要对全国三软条件下最大的综放工作面进行安面，那边要完成2211、2406和4112工作面的撤面工作。考虑到任务的复杂和艰巨以及人员的短缺，矿上临时抽调70多名员工交由生产准备队统一管理和调度，协助该区队共同做好安撤面工作。本来就点多、线长、面广，再加上这么多从未从事过本专业工作的“新人”，管理难度之大可想而知。一下子接手这么多急、难、险、重工程，“压”得贾继环吃不下、睡不着。就在他最为困难的时刻，矿长、党委书记周建民拿着茶叶来到了他的办公室。“老贾，不要太着急了。喝点茶，消消火，矿上相信你一定能顺利度过难关。”一席话、一杯茶、一片心，让困境中的贾继环倍感亲切与温暖，也倍增信心与勇气。
挑战与压力面前，贾继环展示了自己的魄力与智慧，团队的协同作战、敢打能拼和战之能胜的作风也得到了充分展现——生产准备队在继续坚持以往行之有效的管理制度的同时，推行了四项新的举措：一是实行副队长与生产班员工同上同下制度，当班生产不结束、问题和隐患不排除不准升井；二是包括机电检修人员、道工、泵工等在内的所有大班人员，16点之前不准升井，除做好分内工作外，协助区队做好精细化管理工作；三是井下作业之前，所有员工都要在工作面现场进行安全宣誓，牢记安全职责；四是把“新”员工培训的“主战场”下移到井下现场，在严格签订师徒合同的基础上，对照实物现场演示，手把手的教学，让新调入的这部分员工做到心知肚明，真正掌握本专业的安全应学应会知识。这些不同于其他区队的管理制度的推行，不但进一步密切了干群关系，纵向延伸了管理触角，更重要的是，大大提高了员工的自主保安技能、牢牢绷紧了员工的安全弦。
“别的不说，单是井下现场安全宣誓和教学这两点，就使‘多一分遵章守纪、多一点安全技能’成为现实，由此而带来的，就是少一点隐患、少一分危险。”副队长杨鲁波深有感触的说。正是得益于这种细致周全的管理， 4个工作面的安撤面工作全部安全顺利完成，为梁家煤矿高效有序开采提供了有力的保证。
抓生产，“三高一无”落实处
梁家煤矿对生产准备队的工作提出了这样一个要求“三高一无”，即高质量、高水平、高标准、无缝隙交接。长期以来，贾继环和他的团队以此为标准，时时处处将“三高一无”落到实处。
今年9月份，生产准备队再次遭遇了一个大难题：按照矿上要求，2602工作面必须于9月1日交付使用；4202工作面要在9月17日交付使用；1111工作面则自9月1日起开始撤面。这三项工程，一环紧扣一环，哪一个环节出现问题，都是事关采场接续的大问题。不但工期紧、任务重，而且直接制约安撤面进度的设备问题迟迟得不到解决。怎么办？时间不等人。况且，当时4105工作面即将回采结束，如果4202工作面不能及时交付使用，面临的就是采场接续无法正常进行的事关梁家煤矿发展大计的严重问题。
怎样才能向全矿干部员工交上一份满意的答卷呢？问及这样一个话题，这位以严厉而闻名的硬汉子眼圈红了，几度哽咽，好一阵子说不出话来。后来，栾洪光的话让记笔者找到了答案：“非常之时，我们只能有非常之为。我们倒排了工期，区队班子成员带头盯靠现场，有时队长一天下三个井，其他班子成员每月下井也都在27次以上，四名技术员主动下井跟班。这其中，最了不起的就是我们的员工。为了赶进度，弥补因设备短缺而造成的进度滞后问题，大家硬是在当班生产任务结束后，靠人拉肩扛把单体支柱、道木等运到了安撤地点，以高强度的体力劳动把因设备不足而影响的安装时间争取了回来。最终，所有安撤面工程都在‘三高一无’的前提下，圆满完成。”“真是不忍心哪，员工们付出的太多太多了。”回想起一个月前会战时的一幕幕，贾继环既感动又心痛不已。就是这样，他总是感恩企业、感恩员工，却从不认为自己自己多做了什么，更忽略了自己的小家。前一阵子，在泰安上学的女儿放假回家，七天的时间里只见了父亲一面，父女共同进餐的场景也只有一次。而在生产上，贾继环和他的团队2006年顺利完成了4安3撤；2007年，圆满完成了5安5撤，其中，仅支架安撤就完成了777部，分别创出了梁家煤矿建矿以来的安撤面及支架纪录；今年，已顺利完成了3安2撤，当前正紧张有序的进行4105工作面支架撤除、2407面上兀钢撤面准备工作以及4208综放面安装前下料准备工作。
“刚入矿的时候，家人和自己的心都是七上八下的，不知道自己的未来会是怎样——毕竟独自在外打拼不是一件容易的事。可随着时间的推移，这个顾虑早就没有了。为啥？企业为我们创造了这么好的环境，对我们又是这样的关爱，让我也有了这样一个展示自己人生价值的宽广平台。能从一名普普通通的外来采煤工，一步步成长为担负矿上采场接续重任的生产准备队队长，我打心眼里感谢梁煤、感谢龙矿集团。无以为报，我只有更加努力地工作，争创更优异的成绩，以此回报我热爱的矿山。”采访结束时，贾继环这样对记者说。
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