湖南红卫坦家冲煤矿：一手抓“成本瘦身”，一手抓“效益增肥” |
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| 煤炭资讯网 | 2008-11-14 10:01:50经验交流 | ||
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【本网讯】 过去，只能在厨房或屠夫手里才能看到约半米多长的“钢筋钩子”，如今在湖南省煤业集团红卫矿业公司坦家冲煤矿的采煤工作面同样也可以看到了，这到底是怎么回事呢？原来这是该矿在开展“拧毛巾、降成本、提效益、深化精细管理”竞赛活动中，该矿的采掘大工、放顶工在老巷、废巷、老塘专门用来“钩”杂木棒、旧坑木等进行回收复用的工具。 活动中， 该矿以不断缩小“消耗空间”，努力建设安全型、节约型矿井为目标。更进一步完善了煤炭质量、材料、电力考核等管理办法，建立了定额管理、内部分析和考核制度；加大各队材料消耗过程考核力度，要求材料供应部门每周二向调度会提出每周的材料消耗数据，使施工连队心中有数，采取对策进行及时处理、控制，确保生产经营成本控制的有序进行。其次是从全面加强内部核算管理，深入分析成本构成要素，大力实施精细化管理，从源头确保节约。在材料管理上，严把“材料投入、材料领用、使用考核”三道关，全面做好节约文章。通过分解细化，归口管理，定额总控，层层分解，落实到人，使全员关心和参与生产成本管理。与此同时，该矿还制定了成本管理奖罚措施，凡生产连队材料超支，进行100%的对等处罚，其中队干要承担20%，直接用工资抵补。三是重点加大差旅费、运输费、招待费等费用的控制力度，杜绝一切非生产开支和不合理开支。四是精心组织安全生产，科学安排各工作面生产工序，避免设备无效占用，降低租赁费用；严格交旧领新制度，在确保安全生产的前提下，积极鼓励生产连队使用已修复的旧料，努力降低材料成本支出；加大对废旧物资的回收力度，尽量做到对废旧物资进行综合利用，能作为二次资源重新进行利用的坚决不作为废品处理，争取让每一份材料资源都能变废为宝。五是积极开展增产节约、增收节支、修旧利废活动，要求机电队积极开展“员工创百元，班组创千元，连队创万元”竞赛活动，凡达不到创效益目标要求，视情况对责任人、责任班组、责任连队进行相应处罚。通过上述办法的成功运作，过去一些生产连队材料乱丢乱放，只问生产不管成本的现象已基本消除，全矿形成了人人节约、时时节约、处处节约的良好氛围。
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