蒋勇：警惕“管理疲软” |
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| 煤炭资讯网 | 2008-11-14 2:57:50一事一议 | ||
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作者单位：重庆市合川区三汇镇天府矿业公司三汇三矿 在安全办公会上有时会听到某部门未将某项工作落实到位，党政主要负责人受罚的批判声，批判之余，我们是否该警惕管理疲软？ 管理疲软是指管理缺乏力度，管理落不到实处，管理存在漏洞，管理缺乏监控，管理处于无序状态等等，表现出执行不力，工作拖拉，问题多，人心散，战斗力差，干群关系紧，矛盾突出。这样管理形不成合力，工作目标难兑现，发展会受到阻碍，稳定和谐也会受到影响。 在贯彻科学管理、民主管理、人本管理的管理价值观下，管理疲软就已使管理偏移了正常的轨迹，易造成管理失策、失误。按照管理的通常定义，管理就是既要管，又要理，偏于任何一端就不是管理。对于我们煤矿的安全生产管理来说，管与理尤显重要，面对“双高”（高瓦斯、高浓度）及井下复杂地质条件的威胁，任何一点闪失都可能造成重大损失，更不容我们管理失策、失误，而导致管理失策、失误的最大祸首就是管理疲软。 因此，强化管理是必须之举。如何克服管理疲软？笔者认为，一要有敬业尽职精神；二要有明确的管理目标；三要有详细周全的管理计划；四要保持旺盛的执行能力；五要有守恒的监控能力；六要有必要的应急处理办法；七要保持强劲的团队协作力；八要不厌其烦、绵延不断地管与理。 要说，因工作一时失误，管理者受罚，并非就说明了管理者管理疲软；但如果作为管理者隔三岔五地就出现这样一种状况，就只能说明或者是管理能力不足，或者是管理疲软。作为管理者，应该经常深度反思自己管理上有没有问题？有什么问题？该怎样弥补或处理？时刻警惕管理疲软，以高度责任感和敬业精神为企业良好发展而努力。
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