华刚迪：提高班组长工作积极性的有效途径 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-11-12 2:22:24一事一议 | ||
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作者单位：湖南省煤业集团白山坪公司党委工作部 班组长恐怕是企业里最小的官，但责任却很大，质量搞不好找他，安全有问题找他，完不成任务找他，员工遇上烦恼事和困难往往还找他……可班组长的权力却很小，既没有用人权、定薪权，也没有批假权、批钱权、批物权……工作起来自然困难重重。 为了完成任务，班组长自己拼命干，跑前跑后不停地处理问题，大声地叫嚷，可现场管理依然顾此失彼，上级来检查，整改表、罚款单没少开，员工做的活，责任得班组长和队长担。队长下面有班组长垫着，有委屈可以“传递压力”。幸运时一顿训斥或一顿骂便过去了，背运时罚款分摊下来，一个月上百元钱作了奉献。班组长感到累，感到委屈，却不能发脾气，否则肯定自讨没趣。 若遇到班里员工素质参差不齐，有一两个老油条、刺头儿，班组长就得喊爷了。你说一套，他做一套，你要他做这个，他偏做那个，或者索性耍滑怠工，你说工程质量不行，他说煤矿里没有精细活，带得过就不错了……总之，你急他不急。 安全压力，质量压力，任务压力……还有上级训、下属怨，上级压，下属捣蛋……班组长焦头烂额，叫苦连天。其实，要在这种情况下抓好班组建设，班组长除了应以企业为重，以员工为重，学会在工作与磨难中充实自己，不断提高自身素质外，还要注意争取上级的理解与支持。 另一方面 ，作为企业各级领导、特别是矿队领导，也要明白对班组工作仅靠批评训斥是不够的，而要设心处地，在给压力的同时多给些关心帮助和理解支持，因为这是提高班组长工作积极性的有效途径。 要关心他们的工作与生活，加强班组长安全技术培训和政治学习，提高素质，引导他们向党组织靠拢，不断提高他们的政治经济地位；要热心帮助他们解决生活与工作中的难题，对他们工作中的失误，在批评的同时要帮助分析原因，及时找出纠正与克服的办法；要理解尊重他们渴望改善自己或班组员工的生活、工作现状的思想感情与努力；要支持他们学文化、学技术，鼓励他们参加各种有益的政治经济与文化体育活动，支持他们在安全质量管理中行使职权，充分肯定他们在矿井安全质量管理中的骨干作用，多方面、多手段激励他们的工作热情与积极性。
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