杨剑平：以人为本 促进企业和谐发展 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-11-12 1:59:41论文、言论 | ||
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作者单位：陕西蒲白马村煤业有限责任公司 对于一个企业而言，生存是基础，发展才是硬道理。求得生存与发展是所有企业的期盼，它必须满足多种因素。在这众多制约企业生存与发展的因素中，惟有人的因素最重要位居第一位。因为其它因素最终都要通过人这个载体去实现去完成，没有人因素的存在，其余因素的价值将无法得到体现。因而，在一个企业内，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。作为企业的管理层，管理好人的资源是当务之急。 那么，如何充分发挥人的资源优势呢？学习借鉴中外优秀企业的作法，也许对于我们的管理有所裨益。 首先，强化培训员工的技能水平，不断开阔视野。 在过去那种高投入低产出的企业管理模式中，一般的企业都能做到“送出去请进来”的作法，或从优秀的企业中邀请某一方面专业技术人员对本企业的员工进行培训教育，帮助提高，从而达到推动全体员工业务技能的目的；或将少数员工送出去到别的企业实地考察学习，学习他人先进技能的同时，切身感受他们的治企管企方略，不断开阔思维，从而发现本企业的治企管企不足，为以后的企业发展奠定基础。 然而，现在的一些企业，尤其是科技含量不高的煤矿企业，管理层本着只抓眼前利益的想法，能省就省，能俭便俭。因而对员工系统培训提高尚未提到议事日程，形成技术上的断档。 其次，及时“调频”，让员工与企业产生共振效应。 随着劳动用工体制的改革，社会保险机制的进一步完善，人们的思想观念彻底冲破了传统观念的束缚，不再似过去那样无论企业条件好坏与否，经济效益高低与否死抱一个单位不松手。现在的人们思想活跃，“跳槽”的念头在大脑中频现。如果企业效益暂时低迷，员工会以宽容的心态去理解，他们会以满腔的热情尽自己最大的努力为企业出谋划策，帮助企业走出困境，共同实现双赢。如果企业效益不佳，而作为企业的高级管理层不能与员工心灵沟通，频率不同步，对待下层冷漠。这个时候的员工，物质无法满足基本需求，精神上得不到安抚温暖，有一技之长的员工自然而然地会产生“跳槽”的想法。即便暂时人留在本企业里，难免身在曹营心在汉，跳槽也只是时间问题而已。 第三，相互沟通，让员工时时刻刻融入到家的亲情中。 企业改制，股份制合作，员工入股已不再是新鲜事，股东入大股，员工入小股。虽然占企业绝大多数的员工每人所入股的份额占企业总份额的比例微乎其微，每当企业有较大举动时，往往是企业高管这些少数人有参与决定权，而占绝大多数的小股民却享受不到这种献言献策的权利。在大股东眼里，企业中的小股民每人所拥有的股额只不过是毛毛雨，而企业真正的主人应该是为数不多的大股东。在这种观点的驱使下，作为小股民的企业员工只有埋头苦干的份，丧失了为企业大家庭建言献策的机会。长此以往员工们虽有微词却无人理会，大伤其感情，直接导致了企业的管理者与员工感情貌合神离，影响着企业的精神状态。 总之，企业的发展就是人的优势竞争，人的智慧人的能力发挥到极致与否决定着企业发展壮大的势头。从中外优秀的企业管理方法中可以看出，人的素质是第一位的，只有高素质的员工，方能缔造出优秀的企业
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