三一重装——研发金秋结硕果 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-11-11 11:25:27厂商在线 | ||
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三一重装历来重视研发工作。2004年，三一重装成立之初，就确立了以“成为世界一流煤炭成套设备供应商”为公司的发展目标。短短的四年时间，三一重装便在行业内创造了多个国内第一、世界第一的奇迹，迅速崛起为国内综掘设备领域的领跑者，并开始进入综合采煤机械化和矿用车辆等领域。 面对源源不断的客户需求，公司采取相应措施积极应对，不断巩固和完善企业技术创新体系，先后建立了省级技术中心（正在申报国家级技术中心），并于今年6月获国家人力资源和社会保障部批准成立了国家级博士后科研工作站。在吸引外部科研力量进入企业的同时，加强与高等院校、科研院所的合作，逐步建立以市场为导向的产学研一体化的技术创新体系。目前，三一重装已与中国矿业大学、哈尔滨工业大学、沈阳工业大学等国内知名高校、与力士乐、派克等国际一流跨国公司进行了多种形式的技术创新合作，通过产学研联合攻关的形式不断提升企业的科研能力和国际竞争力。 自三一集团实施研发变革以来，三一重装领导班子高度重视，全司上下积极响应，一场轰轰烈烈的研发革命在全司上下迅速掀起，与制造变革比翼齐飞，成为两抹亮丽的风景。 8月份，为适应集团组织架构调整的需要，以公司常务副总经理梁坚毅先生为院长的三一重装研究本院正式成立了！相应机构也按照“缔造世界最高品质产品”的要求作了调整，人员也作了优化，将研发人员中不是211、985重点高校的应届毕业生优化转岗到售后服务等支持部门，同时提高研发人员入司门槛，应届毕业生只招收211、985重点院校的优秀硕士毕业生，本科生原则上只招收有行业3年以上经验的优秀工程师，以保证研发团队的先进性和前瞻性。 同时，研究本院多次组织召开骨干研发人员参加的研发变革讨论、学习，全力宣贯集团研发变革会议精神，力争使“八个一”指导思想贯穿到每位研发人员的内心深处并转化为实际行动，武装到牙齿。 研发变革是一项长期系统的工程，不是一朝一夕的事，更不能三分钟热血，它不仅是今年研发的重点工作，在今后相当长的时期内，它仍将是我们工作的重中之重，要循序渐进、常抓不懈。此次研发变革以研究本院为龙头，以各研究院为主体展开，在全体研发人员的通力配合和密切协作下，取得了一定的成绩： 新品研发层面： 综掘研究院：EBZ260H、EBZ120、EBZ100掘进机、井下客车、运料车完成样机制作并迅速推向市场，EBZ260H、EBZ120目前正在进行工业性试验，进展顺利；井下客车、运料车、梭车已运至矿里准备进行工业性试验；318硬岩掘进机、150混凝土泵、超前支护等新品研发及试验也在稳步推进中；20泵、刮板机完成工业性试验并成功实现销售，将于10月份定型；50泵下线在即、混凝土搅拌车近期有望下线。 采煤机研究院：完成了MG500/MG710采煤机样机下线并取得煤安证；800刮板运输机成套设备圆满完成工业性试验。 矿用车研究院：完成了防爆特殊性蓄电池电机车、支架搬运车、电启动运料车和客车的施工图设计，AC100多功能车样机目前已下线。 支护研究院：5.6米液压支架目前在铁煤集团大龙矿工业性试验中，一切进展顺利。 刮板机研究院：进入10月份，为全力以赴推进三一自动控制事业的发展，确保全自动刨煤机组和智能型全自动联合采煤机组两个项目的成功，三一举集团之力，成立了以毛中吾董事长为总指挥的三一全自动刨采煤项目组，并设立了总额度为270万元的项目激励奖金。目前，QMZ300智能化全自动联合采煤机组项目已与神华集团蒙西煤化股份有限公司共同签署了“棋盘井煤矿9号煤层1102工作面全自动联合采煤机组工业性试验合同书及供货技术协议”，并将于明年5月底交货、9月中旬完成工业性试验。另外几套全自动联合采煤机组及全自动刨煤机组的工业性试验和销售协议正在与矿方积极洽谈中，近期有望敲定。 科研荣誉： 2008年6月19日，三一重装获国家人力资源和社会保障部批准成立国家级博士后科研工作站，与中国矿业大学等博士后科研流动站联合培养博士后科研人员，目前，首批博士后科研人员已经进站并开展课题研究。 与此同时，公司还被评为辽宁省高新技术企业、沈阳市先进企业；EBZ200H悬臂式（全硬岩）掘进机获2008年沈阳市科技进步一等奖。 专利层面：三一重装的专利工作一直走在集团前列，截止2008年9月底，公司累计申请专利155项，其中08年上半年申请专利59项，发明专利38项，有望成为三一集团优秀研究院。同时，公司高度重视专利工作，多次邀请集团研究总院资深专利工程师为全体研发人员讲授专利知识，提高大家的专利意识，鼓励人人有专利，一人多专利。 标准化层面：三一重装高度重视标准化工作，专门成立了以研究本院常务副院长陈锷先生为组长、各研究分院主管院长为副组长的标准化领导小组，各研究分院都设立了专兼职标准化工程师，由技术管理部定期组织对其进行标准化知识培训。8月份BOM一致率名列集团第一，标准化整体排名位居第六，标准化方面的合理化建议更是得到了集团研究总院的奖励。 模块化层面：为响应集团总部关于研发变革及模块化设计的整体要求，8月18日，技术管理部特邀全国知名模块化专家童时中教授来司进行现代模块化设计思想培训。来自各研究院室主任及以上人员、项目组兼职标准化工程师100余人参加了此次培训。通过培训，学员们对模块化的先进设计思想和理念有了进一步的认知和了解，对今后模块化工作的开展有了比较清晰的思路。 煤安认证层面：煤机产品因其应用对象为矿山企业，对安全生产有严格的要求，所有煤机产品必须安全防爆，必须强制性通过国家煤安认证，因此，煤安认证工作一直是公司的重中之重。为加强对煤安认证工作的领导，今年8月，经公司领导研究决定，将原先隶属于运营办的煤安办公室划归研究本院，且归公司常务副总、研究本院院长梁坚毅先生直接领导。截止2008年9月底，共申请煤安认证15个，4个产品的煤安认证等待取证中，50多个产品的煤安认证正在办理中。 研发人员培养层面：人才是三一发展的第一资源，三一重装是这样说的更是这样做的。企业创建初期公司就以研究院为核心组建了百余人的研发团队，迄今为止，公司已拥有1个研究本院、5个研究分院，拥有近500人的研发团队，而且，随着公司的不断扩张和业务量的增大，研发人员的数量还在逐年增长，企业千人研发中心将指日可待。 为调动广大研发人员的研发热情，公司实行项目经理负责制，从图纸设计到售后服务全部在项目经理牵头下进行，同时设立项目研发激励奖金，根据项目完成时间节点对项目组及骨干研发人员予以重奖。9月11-12日，根据集团研发变革会议精神，公司研究本院又组织研发骨干分别就研发流程规范、新产品开发方案、研发组织结构、研发组织方法、研发激励考核方案、研发培训规划、研发手段提升、中央研究院建设等方面进行了讨论，研发激励考核方案是讨论的焦点和热点，相信，修订后的研发激励考核方案将更能刺激研发人员的积极性和创造性。 为提高院长级研发人员对国际煤机市场的宏观意识，拓宽眼界，今年9月下旬，公司先后组织10多位研究院院长助理级以上领导远赴美国、澳大利亚等国家参观学习、交流考察，重点参观了在拉斯维加斯举办的“2008年国际矿山工业博览会”，通过参观考察，不仅开拓了研发人员的视野，也感受到了国际矿业装备技术的发展态势，为今后的产品研发和缔造世界最高品质产品指明了方向。 成绩只能代表过去，光荣还看未来。三一重装人将以集团“八个一”研发变革精神为指南，以“缔造世界最高品质产品”为奋斗目标，以“品质改变世界”为使命，上下一心、群策群力，再上新台阶，再创新辉煌、再出新佳绩！
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