兖矿集团济二矿强化“双基”建设夯实安全基础 | |||
煤炭资讯网 | 2008-11-10 10:53:11 经验交流 | ||
济二煤矿紧紧围绕建设本质安全型矿井目标,以落实“3D5F”安全文化和“福”群众安全文化为主线,以开展“四五级联动”安全培训为着力点,扎实推进矿井“双基”建设,全面夯实安全基础。
强化教育培训。该矿深入推行“四五级联动”安全培训,把教育培训地点放到现场、放到井下、放到岗位。强化“每日一题、每周一课、每旬一案、每月一考、每季一评”“五个一”教育培训活动,重点讲授上级政策、煤矿安全规程、技术标准、技术规定等,形成了学标准、用标准、按章作业的良好氛围。推行“手指口述”安全确认法和“五位一体”安全确认法,通过班前演示、现场演练,使职工能够做到心想、眼看、口说、手指共用,达到了张口能表述、动手会操作,全面提升了员工安全操作技能和自主保安能力。
强化管理创新。该矿扎实推进“六好”区队、“五型”班组创建活动,制定了覆盖全矿246个岗位和134个工种的工作标准和操作规范;以事为主体,完善了管理、技术、操作等方面31项行为规范。从区队班组管理抓起,建立健全以安全业绩为主要内容的区队长、班组长选拔任用和考核激励机制,完善区队长、班组长、安监员“三位一体”安全管理机制,严格执行正班长抓安全、副班长抓生产制度。从现场安全管理切入,按照“采掘机运通专业合理定编定员、建立信息化考勤体系、实行严格的入井挂牌制度、最大限度的减少井下作业人员”要求,对固定地点和人员相对集中的作业地点实行限员生产挂牌管理,杜绝超能力、超强度、超定员生产现象的发生,确保均衡、稳定、安全的组织生产。
强化科技兴安。该矿加强“一通三防”、防治水、防冲击地压等重大项目的科技攻关和技术改造力度。投资3200万元,完善安全KJ95监控系统,实行井下人员定位系统,实现了对职工的全过程动态管理。积极引进井下智能放炮管理系统,确保了“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度落实。加强井下通讯线路、压风管路、通防管线“三条生命线”建设,提高了系统运行的可靠性,实现了安全生产全面监测。
强化隐患排查治理。该矿推行安全隐患根治法,自5月份开始,基层各区队每月根治一条安全隐患,并将隐患治理情况在每月的安全简报上进行通报。坚持每周一期现场安全重点问题及专项督察,强化安全设施、安全“禁区”、安全“保护区”、动力源等相关规定落实,严格执行岗位班排查、班组日排查、区队周排查、科室旬排查、矿月排查五级排查制度,突出加强薄弱时间、薄弱地点、薄弱岗位、薄弱环节的隐患排查治理,超前有效地监测、监控和消除各类安全隐患。全面推进本质安全型岗位、本质安全型区队和本质安全型系统创建,确保安全责任不留“死角”,不出“空档”。
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