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下石节煤矿供应科严抓精细化管理提升经济效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-1 8:42:01 经验交流 | ||
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铜川矿务局由全球经济危机的“蝴蝶效应”引发的我国物价的全面上涨，使煤炭企业的生产经营面临严峻挑战。陕煤化工集团公司铜川矿务局下石节煤矿供应科作为保障全矿生产物资供应的重点单位，积极迎战物价上涨狂潮，确保全矿生产经营目标顺利实现。
该矿供应科紧紧围绕全矿生产经营目标，本着“立足岗位，服务一线”的理念，严抓精细化管理工作，及时制定物资供应工作方针，明确具体工作措施，全体职工团结一致，克服重重困难，积极主动做好物资采购及供应工作。在实际工作中，一是调整库存结构，降低库存储备与采购成本；二是严把物资采购质量关，不合格的产品严禁入库；三是加大废旧物资回收再利用，积极开展“节支降耗”活动，从清理废旧物资入手，对长期闲置的废旧物资进行清理，分类保管。鼓励各单位复用回收材料，降低生产成本；四是对因技术升级、设备更换造成的积压储备，积极找原因，想办法，能代替使用的尽可能使用，减少库存降，降低成本；五是严格物资审批发放关，设专人管理，畅通发放回收渠道，确保生产物资合理使用。该矿供应科自实行精细化管理以来，经济效益明显提升，为建设“三型六化”矿井实现全年经营管理目标做出积极贡献。
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