煤矿龙头企业神东与IDS Scheer携手再迈新台阶 |
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煤炭资讯网 | 2008-10-7 14:27:55厂商在线 | ||
【本网讯】 9月27日,神东公司流程管理项目启动大会在鄂尔多斯召开,标志着神东的信息化建设迈上了一个新台
![]() 作为煤矿行业的龙头企业,受到行业发展的各种限制,神东公司一直以来在管理方面的投入和创新相对滞后,于技术方面的投入和创新,经营管理和流程运行工作还有待规范、加强,管控体系亟待提升和完善。同时,随着神华上市,对企业规范运作有了更高的要求,作为神华下属最大的煤矿企业,为了进一步提升公司的综合管理水平,更加有效地支撑公司的发展愿景和目标,急需通过信息化手段,对现有流程进行梳理和优化,并完善相关制度,以实现流程运行顺畅、减少业务交叉重叠、规范公司各项业务程序,明确工作标准,进一步提高工作效率、强化执行力,实现公司管理模式由职能为中心转变为以流程管控为中心,提升公司核心竞争力。 神东公司在BPM选型之前做了充足的准备工作,从软件厂商、咨询商的先期沟通,到各个厂商的现场调研,到各个厂商已实施客户的现场调研,直到招标评标,神东都投入了大量的时间和精力。例如软件和咨询方,在同时调研和考察了国内外公司的同时,还关注和参考了各个评估机构、知名学府的评价和意见。在调研已实施客户的选择上,也是国有、外资、私有公司全面选择和考虑的。选型时考虑的因素,主要有厂商和实施商国内国际的知名度、BPM 理论的先进性、软件功能、实施能力、已实施客户的评价、对神东项目的重视程度等等;这些也正是神东最终选择IDS Scheer的决定因素。 在实施过程中可能牵涉的部门比较多,协调会是一个很复杂的工作。神东公司近年来发展迅速,各个部门的工作都很 ![]() BPM实施的难点很多,例如基础薄弱、业务部门重视不足等等,这一点神东也给予了高度的重视。本着总体协调,分工明确的基本原则,BPM项目实施过程中企划部和IT部明确分工,企划部对项目整体进行推动和协调,同时控制主要以业务为主的部分,IT部则以系统维护为主要任务。 此次项目启动大会在流程管理知识讲座后胜利落下帷幕,启动大会的务实精神可见一斑。神东在对待这样一个整个公司层面的重要项目,这种战略和战术上都高度重视的态度,必将为其成功实施提供强有力的保障。随着项目的全面实施,神东将在全国乃至全球的煤矿行业中真正迈进前列。
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