新安煤矿机运一区班组管理又出新举措 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-10-5 9:35:37安全专题 | ||
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枣矿集团新安煤矿机运一区以管理创新为切入点，不断创新班组管理方式，他们把安全工作的着力点放在现场和班组，推出了一系列的班组管理新举措，为进一步强化安全责任落实，确保安全生产打下了坚实的基础。 一是结合单位实际，确立了“511”班前会管理模式。由于该工区战线长、设备多，只有及时掌握设备运行信息，形成“发现隐患———信息上报———落实整改———信息反馈”的信息收集模式，才能将事故消灭在萌芽状态。为此，他们创新的实行了“511”班前会管理模式，即利用5分钟的时间，每个人提出1条隐患及1条解决办法。通过推行，生产班员工积极发言，真正能把生产中的问题反馈上来，然后由维修工落实整改。这样既解决了隐患治理等问题又提高了维修质量，实现了双赢。 二是从班组现场管理入手，狠抓环境面貌综合治理。工区要求职工对工作现场产生的废弃物件进行及时清理，消除危及安全生产的乱摆乱放隐患。让每一名职工和其所负责的岗位融合为一个整体，始终保持整洁、整齐、干净。通过创新管理使职工的文明素养明显提高，卫生面貌明显改观。 三是建立班组愿景，积极开展“深度会谈”。从建立班组共同愿景、个人愿景等开始，通过多次“班前会”讨论学习，凝聚大家的智慧和聪明才智，同时，把进行“深度会谈”的过程作为对职工进行心智体验、凝聚职工的过程，让每一名职工都参与进来，人人动手、动脑，提高自主管理的意识和参与管理的积极性，从而增强了班组成员的主人翁精神和班组的凝聚力。
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