济三矿深化“三零工程”建设力求最大化效益 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-10-3 19:28:32安全专题 | ||
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本网讯：山东省兖矿集团济三矿以增盈增效为目标，在“稳定”、“精细”、“考核”上做文章，努力提高煤炭产品质量，深层次推进“三零”工程建设。 这个矿重抓生产源头，大力推行洁净化生产，利用现代化科技手段，合理布置采区、工作面，细化提升运输、洗选加工等各道工序；创新煤质源头管理方式，推行“三零”工程责任区制度、质量责任追究制，实行安监员井下24小时煤质动态监督检查制度，形成了矿管理人员、安监员和质检员“三员三班”动态巡查管理网络，从源头上实现了煤质全天候、全过程的动态考核管理。 他们始终坚持严管理、严考核，按照周计算、旬统计、月汇总的办法，将每一项指标落实到具体分管负责人，形成分管领导分级负责、具体班组归口管理、实现目标控制的管理体系。细化各项“三零”工程考核制度，按照“QC”全面质量管理要求，在商品煤质量“稳定控制”和“精细控制”上下功夫，明确考核重点和奖罚政策，通过对煤质关键岗位人员的日常工作绩效考核，使“质量就是产量、质量就是品牌、质量就是效益”等先进的质量理念深入人心。 为保证在生产过程中的煤质优良高效，该矿不断优化洗选工艺，对洗选设备、煤泥水处理设备及除杂设施的使用维护进行跟踪监督，从产品灰分、过矸、零杂物等方面严格工艺控制，提高系统的稳定性、可靠性和洗选效果，使质量控制始终处于可控状态。同时，强化“质”和“量”的监督和考核，实施盯杂物、盯水分、盯配煤、盯采制的“四盯”制度，现场发现问题立即整改，杜绝不合格品出矿，塑造了“兖矿煤”良好的市场品牌形象。
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