加强企业文化建设步伐，提高企业管理的现代化水平 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-10-27 10:38:57论文、言论 | ||
| 企业文化是指导企业生产与经营活动的一种思想观、价值观和行动准则。在当今世界经济风云突变，竞争日趋激烈的情况下，企业管理水平的高低是企业在市场经济中取胜的关键，而企业文化作为企业的优秀管理理念、先进的职业规范、科学的行为准则，为企业的发展壮大，适应激烈竞争起着极其重要的作用。 企业文化建设的现状 随着信息技术的飞速发展，企业的核心竞争力成为企业竞争的主要手段，作为企业核心竞争力的企业文化越来越受到众多企业的重视，但由于企业对企业文化建设缺乏经验，使得企业文化建设成效不佳，主要表现在以下几个方面： 1、对企业文化建设工作作用认识不够：企业文化建设虽然在相当多企业迅速开展，但没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。 2、重视企业文化的形式和内容，忽视对员工宣传和的培训：虽然设计了完整的企业文化体系，但热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次企业文化宣传和有效的培训，企业文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。没有形成强大的凝聚力和员工的自觉行动，进而转化为企业的管理水平的不断提升。 3、企业文化建设工作的随意性强：在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营管理活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去，起到真正提升企业的管理水平。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。 4、企业文化建设缺乏有效的开展方案：尽管有的企业制定了完整的企业文化手册，但是对于实施企业文化缺乏工作计划，被动让员工接受。一是忽视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。二是忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的管理水平和企业竞争力，没有将文化建设的核心——企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。 5、企业文化缺乏个性特色：企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。但企业文化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。 企业文化对提高企业管理水平的意义 胡锦涛主席近期号召全党要“学习贯彻落实科学发展观”，这对我们客观认清国际、国内经济形势，客观、科学分析企业经营管理现状，居安思危有着积极的意义。企业文化做为企业生存和发展的内在动力和企业的核心竞争力，对于提高企业管理水平有着深远的影响，主要表现在一下几个方面： 第一，凝聚作用。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目的明确、协调一致，为企业管理水平的提高提供必须的思想保证。也是企业实施有效管理的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人“双赢”的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业管理水平的提高只能是一种幻想。 第二，导向作用。导向包括价值导向与行为导向。企业文化凝聚的企业核心价值观与企业精神，能够正确引导员工树立正确的人生观、价值观，能够把员工的个人发展和企业的发展愿景结合起来，为提高企业整体管理水平提供“人和”保证，是企业提高管理水平的关键因素。 第三，激励作用。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。同时，坚持以人为本、尊重科学和自然规律是知识经济时代企业的主流的根本要求，是知识经济社会发展的基点和根本目的，也是知识经济时代企业的立身基础。企业文化建设的根本目的就是要以人为中心，重视人、尊重人、培养人，充分调动人的积极性，发挥人在企业管理中的作用，也是提高企业管理水平的有效途径。 第四，约束作用。企业文化为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种积极的约束作用。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性，使员工明确工作的意义和方法，提高员工工作的责任感和使命感。使员工自觉接受管理的客观体现。 企业文化建设是企业发展的根本动力，是提升企业管理水平的有效途径。我们在应对全球一体化经济竞争的关键时刻，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面学习贯彻落实科学发展观，扎扎实实的抓好企业文化建设工作，不断提升员工的职业道德水平和团队精神，提高员工“自愿”管理和“自觉”管理能力，为全面提高企业管理水平奠定基础。
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