本网讯：  山东龙口矿业集团 北皂煤矿从强化经营管理入手，进一步完善内部经营承包机制，不断提高经济运行质量。     
      该矿在严细经营管理工作中，首先拓展承包范围，延伸责任链条，进一步明确了技术科、机电科、调度室等部门以及人员的考核内容，并强化职责落实，严格考核兑现，促使专业和单位及时总结经验教训，自我调整，自主管理，实现成本控制不断优化。其次，在经营管理中做到“六个坚持”，一是坚持落实2008年经营承包考核，加大考核奖罚力度，确保指标落实到位，责任考核到位，奖罚兑现到位。二是坚持充分发挥内部经营承包考核的导向作用，通过承包考核来发现问题、提出问题、分析问题、解决问题。三是坚持开展好“月度经营管理优胜单位评比”活动，不断调动各单位自主管理的积极性，促进经营管理重心下移。四是坚持抓现场材料检查，发现问题，严格按照制度进行责任追究、处罚，推动井下物料管理上台阶。五是坚持开展好井下材料运输秩序整治活动，规范各基层区队的材料计划管理，拓宽各单位内部材料管理的思路，丰富经营管理内涵。六是坚持开展季度“清仓利库”活动，降低各单位库存，加快物资的周转使用，提高物资使用效益。