一旦煤矿出问题，相关部门在事后总结不外乎三点，第一是，煤矿职工素质较低，不重视安全生产；第二是，部分煤矿只重视生产，轻视安全，把规章、措施当儿戏；第三，地方政府监管不力致使小煤矿非法开采。在这里我们暂不讨论地方政府监管问题，单就煤矿本身来说，短时间内提高职工的素质显然不可能，要求煤矿重视安全生产、落实规则制度也缺乏有力措施，似乎这个问题短时间无法解决。不过云南东源煤电公司在“5·17”事故发生后，完善了煤矿安全生产管理制度，规定矿（井）领导除开会和出差外必须每日下井带班。（云南网2008年10月20日），这一做法给解决国有煤矿安全生产问题提供了一种思路。

假如一个领导干部在遇到诸如非典、抗洪抢险、抗震救灾等情形，只是坐在主席台上大讲奉献精神，而自己却想方设法推脱避让，除了有些滑稽外，恐怕更多的是被群众嗤之以鼻。同样煤矿领导只会在冬有暖气、夏有空调的会议室大谈安全生产的重要性，而不深入矿井，怎么能让人信服。 “村看村，户看户，群众看的是干部。” “己所不欲，勿施于人。”只要煤矿的领导能下到矿井，我相信安全生产一定会得到重视。这里面所包含的浅显道理自然不需要过多的论述。

当然云南东源煤电公司的做法还有很多地方需要细化，“领导除开会和出差外”的前置定语似乎很难取信于民。一个煤矿不可能只有一个领导，“下井带班”前面应该加上“必须保证有一名主要领导” 这样规定才能令人信服。

云南东源煤电公司的“领导下井带班”给国有煤矿安全生产提供了一种思路。这是对我国国有煤矿解决安全生产问题的重大贡献，但是无法解决非法开采的小煤矿的问题。相关部门何不一鼓作气，学学昆明治理非法营运的做法，来个“有奖举报”。举报一辆非法营运的车辆政府能奖励1000元至2000元现金。那么举报一个非法小煤矿能否奖励100万元至200万元的现金呢？

如果真这样做了那么媒体安全生产的痼疾就迎刃而解了。

来源:大河网 赵显辉

编 辑：一帆