党政共行 干群同心 |
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——福煤集团天湖山公司力推企业精细化管理 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-10-20 16:26:20党群工作 | ||
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（本网讯） 日前，福煤集团天湖山必威手机登陆在线网页 公司铅坑矿郑某，因精细化管理考核得分低于90分，被扣了187元。他心疼地说下次可不能马虎了，这可是“动真格”了。另一职工小康因工作表现突出，得了95分，获得200元奖励——这是铅坑矿实施精细化管理带来的新景象。 该公司在“福煤文化提升年”中，把精细化管理放在首位。公司党政同心同向，共同研究确定了“五优五化”精细化体系内容和“以点带面、先急后缓、条块结合、重在实效”的原则，以铅坑矿、医院为试点，分步骤、分阶段循序渐进，吹响精细化管理的“号角”。 针对初始阶段职工认识上的偏差，党政领导从转变观念入手，利用宣传阵地，深入宣传精细化管理的目的意义，开展了“精细化管理大讨论”活动，把177篇员工对精细化管理的看法、建议，连续进行广播宣传。党委书记郑忠惠在夜校主讲了《精细化管理的内涵与关键》等课程。公司陈晞总经理利用安全例会、经营例会、专题会议和工作调研等场合，反复强调部署精细化管理工作，并先后召开了7次专题会、推进会和现场会。通过营造氛围和教育引导，转变了职工的思想认识。 舆论已先行，措施齐跟进。试点单位铅坑矿、医院把安全、生产、技术、项目管理4个重点作为精细化管理的切入点和突破口，重新梳理了管理制度和岗位职责，制订了工作内容、工作标准、技术标准、操作规程、工作流程和考核表，形成比较完整的精细化管理体系。试点单位先行先试，每月初对上个月各部门及个人的工作情况严格考核，奖优罚劣，增强责任心。铅坑矿安全员林木卿认真落实安全精细管理要求，注重细节，敢抓敢管，一旦发现较大隐患，就督促并动手与作业人员当场整改。由于表现突出，被评为季度“安全星”，受到了表彰。针对680西三22北工作面煤层局部夹薄、局部增厚的特点，技术员小卓进行细致的技术分析，按照精细化管理“技术标准”的规范布置施工，多探出煤量1000多吨，在考核中得到了奖励。 “裸巷抽查5个点，净宽合格率100%，净高1处不合格，枕木距1处超宽，轨距1处不合格，工作面1处积水……”结合质量标准化寻求突破口是该公司精细化管理的“重头戏”。针对矿井质标基础较弱、井巷工程验收不严等问题，把精细管理融入到质标创建的各个环节中。重新修订了《采掘工程规格质量验收细则》，调整牵头部门，改变了由生产部门牵头而产生的“自家人”评“自家事”的情况。按照精细管理要求验收两个月以来，工程质量明显提高，扣款从8月份的32966元下降到9月份的8030元。 在行政管理精细化推进过程中，党的工作精细化管理同步同行。公司党委在广泛调研及借鉴经验的基础上，对原有《党组织工作考核办法》进行归纳整合，突出量化考核，力求用“数字说话”，把“软任务”变成“硬指标”，并制订了6方面工作流程图表。还对近几年党群类的30多个管理制度重新梳理整合，对党组织6个层级的工作职责进一步明确完善，初步建立了《党的工作精细化管理体系》，在四季度试运行。
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