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邵新公司推行“过程安全情绪调控法”效果好 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-10-2 17:05:00 经验交流 | ||
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今年以来，重庆邵新煤化公司各采掘区队的采煤工作面，都在熟练地运用“工序员工安全情绪调控法”进行作业现场的安全控制，有效促进了员工的自主保安和互助保安，被员工亲切的称为“安全班中餐”。
“过程安全情绪调控法”，主要是采用手指口述会意的方式，于每一个班的作业工序中适时对员工安全情绪进行稳定与调节，促进岗位安全生产的方法。其具体做法是：当班工人进入工作面，在班长对采面安全检查后、员工工作分配完毕进入各作业点实施岗位操作前，班组长对员工进行第一次安全情绪的调节，主要内容是讲清当班的工作任务、作业点的安全环境及注意事项、存在的安全隐患及整改措施，防止员工面对当班较为繁重的工作心浮气燥、急燥冒进、忽视安全，使其心平气和的开始当班的作业；在当班工作量进行到一半左右的时候，班长对每一个作业点再进行一次检查后，对员工进行第二次安全情绪的调节，主要内容是根据各作业点不同的工作进度及安全环境的演变，有针对性的指导员工改进作业方法、改善工作质量、提高工作效率，以实现员工工作进度的平衡发展，督促员工及时处理安全隐患，防止其只顾埋头干活、忽视质量忘了安全，校正员工不规范的行为或违章作业的现象；三是于当班工作量即将结束，最容易引发事故的时候，对员工进行第三次安全情绪的调节，主要内容是提醒员工保持清醒头脑，不要片面追求进度，循序渐进安全完成工作任务。防止员工急于结束当班的工作任务，产生松劲麻痹思想，不检查处理安全隐患而冒险蛮干，或粗制滥造省工图快，导致事故的发生。 “过程安全情绪调控法”的实施，有针对性的调节了员工在不同时段的安全情绪，对于细化作业过程中的安全控制，提升员工的岗位安全执行力和班组长作业现场的安全控制力，促进矿井安全生产发挥出积极的促进作用，也成为采煤工作面的班组长和员工喜闻乐见的安全工作方法。
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