淄矿集团岱庄煤矿洗选厂重锤敲响攻坚战战鼓 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-10-18 8:59:10经验交流 | ||
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山东淄矿集团岱庄煤矿 “响鼓还须重锤敲”，该矿洗选厂截止日前实现安全生产2860天，是该集团公司安全生产周期最长的一个基层单位。进入四季度以来，该厂通过加强职工安全教育、强化薄弱人物排查、细化设备管理、严抓现场督导等途径，用重锤敲响了打好四季度攻坚战的战鼓。 用事故案例加强职工教育。用该厂党支部书记翟涛的话说“人的任何行为都是由大脑支配，对于安全也不利外，只有大脑里有了安全意识，他才会安全作业。”为强化职工安全教育，该厂利用一三五安全教育日，在按照配档表学习不断线的基础上，还从集团公司下发的 事故案例汇编材料中，挑选《吴秀兰皮带死亡事故》、《陈兆峰皮带重伤事故》等与洗选厂设备有关的事故案例进行剖析，让职工从活生生的例子中吸取教训，提高安全作业意识。在学习的基础上，让职工人人写出安全保证书，张贴在学习室。 用各种仪器强化薄弱人物排查。进入四季度以来，为强化薄弱人物排查，岱庄煤矿洗选厂为车间配备了测酒仪、血压仪等仪器，上岗前由安监员对每名职工进行检测。同时把将要休班回家和刚休班回矿工作的职工纳入重点薄弱人物进行排查。对班前饮酒、血压异常及思想有情绪的职工坚决停止工作，要求各车间宁可车间主任顶岗也坚决不让一个薄弱人员上岗。 用经济杠杆细化设备管理。为强化现场的设备管理，该厂把每台设备，每一个工作区都划分责任落实到人，结合433工资分配结构，实行走动式考核。管理人员及安监人员每天对现场的设备进行走动式检查，如果查出设备存在的问题，直接追究责任人的责任，取消其当天的质量分和安全分。在谈及设备管理时，该厂维修工小马介绍说：“现在不同以前了，如果我负责的设备出现问题或是有问题我没有发现，被领导发现了，那我这一天就白干了。不瞪起眼来认真工作，那就是和自己的钞票过不去。” 用制度严抓现场督导工作。为进一步加强规范现场管理，强化管理人员的现场检查和督导力度。进入四季度以来，该厂先后形成了《管理人员带班制度》《维修工巡检制度》及《厂领导值班制度》等8项超常管理制度。采取一人值班，一人带班。要求值班人员必须掌握全厂生产情况，随时负责调度指导各车间协调工作。带班人员24小时在车间现场进行盯靠，帮助和督导车间处理问题，保证安全生产。车间管理人员采取走动式对车间设备和人员作业情况进行检查。在夜班和薄弱时间，带班人员和安监员要分批组织人员进行现场巡检。值班维修工每班对全厂设备巡检次数也由原来的5次增加到8次，对违反规定的将给予100元到200元的罚款。
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